如何打造一支高效的营销团队 (2008/09/02 22:01)

课程介绍：

组建一支高效运作的营销团队，必须要站在建立学习型组织的平台上面，来考虑这个团队是否具有学习的心态和深度的营销实战经验以及与之相关联的、具有指导性的营销理论知识。

营销绩效的产生是营销团队运作的结果。高效业绩产生的背后也肯定是有一个营销管理水平、合作状态不错的营销团队在支撑它的运作。不管项目的推广、产品的战略规划还是营销战术的具体执行层面上，高效运作的营销管理团队总能够在具体实施的过程中，寻求到较为合理的契合点去发展他们的事业，总能够找到事业面上较为合理的发展平台。

组建一支高效运作的营销团队，必须要站在建立学习型组织的平台上面，来考虑这个团队是否具有学习的心态和深度的营销实战经验以及与之相关联的、具有指导性的营销理论知识。如果你的组织、你的团队偏离了学习平台的这个方向，我们就必须要审视这个组织、这个团队的病因出在哪里？它是否能够带领这个团队实现业绩的增长。这些问题要求管理当局必须要全面的体检你的组织。你的营销团队的智障已经对你的组织的学习成长构成了一个阻碍。这时，我们所面对的问题和瓶颈是，如何建立高效的学习型的营销团队，如何用你的文化理念、用你的规范化的行动以及你的用心去管理你的团队。

培训收益：

◆确定一个核心的营销管理层。

◆构筑团队的支撑体系

◆明确工作岗位职能，制订工作流程

营销管理体系是营销工作的纲，是路线的引领，强调的是主线问题

绩效考核是营销管理中一项重要内容，也是营销团队是否稳定的一个因素

课程特色：

☆充分调用学员的激情，明白团队管理的重要性，强调

☆现行沟通具体技巧，详细讲解，把握细节每一步。

培训方式：

教授演讲、互动分析、问题讨论和实战案例分析相结合

适合对象：

营销团队精英，公司相关职能部门人员。

培训用时：

半天 （3小时）

课程提纲：

一、团队的定义

二、团队的类型：唐僧式与李云龙式团队

三、优秀团队的基础：物质基础、文化基础、成员基础

四、营销团队的工作性质与成员特点

五、如何构建优秀营销团队的物质基础

六、如何构建优秀营销团队的文化基础

七、什么是团队文化，它是如何形成的

八、如何培养优秀的团队成员

九、优秀团队的三大管理

十、经销商管的十大法则

十一、情绪管理的十二种方法