ERP是先进管理思想的结晶。但中国的中小企业应该以审慎的观点看待它。“没有效果就没有真实”，一个观念的真实与否，只能看它的效果。没有结果，就没有思想，如果它有效，它就是真实的。在中小企业管理信息化方面，“实用才是硬道理！”。
当很多企业选择了
ERP解决方案的一种时，其实最好的方法还是在企业内部建造自己的
ERP应用程序。通常情况下，企业喜欢了解有关
ERP系统的知识，如：这些系统如何工作，他们与其它的商业领域如何划分界限等。需要对企业内部的每一种IT系统进行评估的管理者们必须在建造自己的
ERP系统以前权衡打造和购买的利与弊。
在决定到底是自己建造还是购买现成的
ERP系统以前要问自己几个问题，因为安装一个
ERP系统并不是简简单单的事情，对它的投资主要取决于你的公司所需要的用户化程度和所需要的数据量大小。对许多公司而言，在考虑建造或是购买这两种选择时通常要想到以下这几个问题：第一，你的公司是否愿意为了适应新的软件而改变业务模式？第二，你是否预见到随着业务量的增长会发生更多的变化？第三，商业功能是否增强了竞争能力？
针对ERP解决方案引起的争论：对大多数企业管理者们来说，认为他们的员工为了适应一个软件而改变原有的工作方式是滑稽可笑的事情。然而，有相当一部分企业却正在为了使用
ERP系统而改变原先的商业模式。为什么一个公司愿意如此行事呢？拥有用户化的功能使得ERP系统身价倍涨，尤其当软件可以升级的时候。一个公司也可以认为在程序领域改变一下工作模式对公司的整体并不会有何危害，但是似乎也不会得到什么好处。
针对用户解决方案引起的争论：用户解决方案是综合考虑了公司的情况后设计成型的，所以应用它并不会使得公司为了使用新的软件而改变传统的经营方式。购买用户化产品的成本昂贵，拥有一个用户化的解决方案可以降低这方面的成本。
随着更多商业产品投放市场和业务量的增加，在
ERP软件包身上也将发生更大的变化。尽管用户化解决方案和
ERP软件包都很难扩展新的商业功能，但是随着商业活动的变化，ERP软件包也将在功能上进一步改变和增加，这就是销售商们所宣传的那种“灵活优势”。而从用户的角度来说，尽管
ERP系统解决办法可以更好地适应时刻变化的商业产品，但你仍然需要考虑这种灵活性是否与其成本价格相适应。你的公司也可以在将来不发生根本的变化。
也许上文可以给你一定的启发，近几年来，
ERP始终是一个企业关注的热门词语，很多人走进去了，获取了它的实惠，很多人陷进去了，从此再没有爬起来，不过，作为前车之鉴，我们会冷静的面对一些激进的选择，让你的企业在
ERP中真正的有所收获！
作者简介
摘要：
实施ERP是一种庞大的综合性系统工程，它包括前期论证、科学选型、系统实施、项目验收与评价等阶段。就ERP选型而言，它是整个实施万里长征的第一步，重要性自不用多说。
着名ERP专家陈启申老师反复强调的ERP选型实施的两条金科玉律，一是：”知已知彼“，二是：”如果高级管理层不了解ERP，就不要上 ERP“，可谓一针见血、言简意赅!但如何正确的制定一套科学的选型流程，真正落实两条金科玉律...
摘要：
在选择软件产品的时候，量化的指标很重要。只有量化的指标，才可以使选型小组明确知道如何有效控制ERP的项目风险。
1、ERP软件成熟度。主要指软件的功能模块、检测报告(BUG数量)、处理数据的能力、处理业务的能力、界面中需要客户化的数量等方面。
2、成功用户的数量。客户是最好的检验员。而且不同的用户会侧重不同的功能，所以用户...
摘要：
ERP项目是一项紧密结合IT技术的管理改造工程。
作为一项管理改造工程，ERP项目决不是一项单纯的技术改进。以我们的经验，供应商应具备以下资质：
1、具有一定规模的管理软件公司。我们都知道，管理软件是融入了管理思想的软件系统，她负载了企业的优秀流程和先进管控思想。她不能只是一套软件，如果只是一套软件，找三四个软件开发工程师...
摘要：
ERP项目在开展具体的上线工作前，需要在前期项目启动等交接工作的基础上对项目的实际情况做进一步的了解，通常需要进行项目的调研工作。项目调研是认识企业的一种有效手段，通过调研可以对企业有更加深入的了解，为于日后的实施工作能够开展尽可能地减少障碍。在调研的过程中将从业务层和人员关系层两方面进一步接触：
摘要：
程先生是广东某服装企业的总经理，最近发现仓库里居然还存有一批女装货品，而在统计表中却没有记录体现。最让他感到可怕的是，公司每个月的库存损失将近三万元。这对于公司而言是一笔不小的开支。为此，许先生投入了十几万元，实施了一套分销管理软件。这套软件帮助许先生将库存损耗由三万元减少为千元。
对于服装企业而言，要想比较充分地满足消费需求，就必须保持一定量的库存，...
摘要：
第一， 寻找供应商，发出邀请通知。
参考各种媒体信息选择10家左右的ERP供应商，发出邀请。这些供应商的选择应该有所侧重，综合考虑供应商的规模、业界中的声誉、行业特色、实施特点、一般价格等。对一些显然不符合本企业ERP要求的供应商应该毫不犹豫地予以剔除。例如，企业ERP预算很少，那就无需联系SAP...
摘要：
企业信息化建设经过了20几年的风雨历程，不论是企业还是软件供应商都得到了长足的发展。从最初的“要我上”到现在的“我要上”，客户的心态发生了根本的变化。但与80年代相比，企业现在又开始面临新的难题。在80年代，能够提供制造业信息化管理软件的厂商较少，大家选择的余地有限。而现在号...
摘要：
随着信息化时代的到来，以信息化手段提升企业竞争力已势在必行，而ERP无疑是众多制造企业提升经营管理效率的第一选择。根据《2006-2007年中国管理软件市场研究报告》显示，2006年ERP软件在国内市场的应用比2005年增加了8.6亿元左右人民币，市场规模已经达到了52.12亿元人民币，占通用型管理软件市场的59.4%，仍然是国内管理软件市场的主流应用产品。
摘要：
中小企业是我国国民经济中最具活力、并且是推动经济发展的重要力量。对于我国的中小企业而言，他们面临资金少、规模小、业务单一、员工素质不高，管理体系不规范等亟待解决的问题。
面对复杂多变的经营环境，越来越多的中小企业开始寻求信息化手段来帮助自己增强市场竞争力，希望借助先进的管理软件来理顺生产资源和提...
摘要：
俗话说，实践是检验真理的唯一标准。任何企业，都不想自己的公司成为他人试验他们产品的实验田。所以，企业初步中意某个产品后，要去考察一下，这个产品在行业内，是否有成功实施的案例。
我们知道，ERP选型包括两个方面，一是如何选择实施顾问，二是如何考...
摘要：
孙子兵法中说到“知己知彼，百战不殆”，作为中小企业的软件选型亦是如此。选择一个好的供应商，一个好的软件，是企业软件实施成功的基础。“知己”顾名思义，企业在实施系统之前一定要对自身的需求和目标做好规划，就像吴文钊说“企业上信息化时，如果不清楚自己的需求，管理软件就无法选择，系统更无法实施。所以，就要求企业的需求要相对明确，不...
摘要：
ERP系统实施是一个庞大的、复杂的系统工程，其实施涉及从制造到物流多个环节。要全面负责实施ERP这样一个耗费众多资源和时间的工程，大多数CIO很难胜任。因为CIO虽说是企业的技术骨干，但往往缺乏业务能力，或者由于长期在同一个企业服务，受思维定式的影响，往往忽略或未意识到企业中已存在的问题，对企业的需求不能清晰地定义和描述，缺乏足够的管理视野和思想高度。
...
摘要：
为企业选择ERP，就像给孩子选择奶粉一样。不同年龄段的孩子，要选择不同成长阶段的奶粉；如果用错了，那么孩子就难逃消化不良的厄运。孩子吃了不好的奶粉，会造成残疾，企业若使用了不适合自己的ERP，也会患上重病。
企业在选择ERP时，
摘要：
经过30年的改革开放，中国出现了一大批具一定规模的高成长企业，它们遍布各个行业，并日益融入到区域经济或全球化的经济大潮中。
无论使用何种语言、有什么样的文化背景以及处于哪个行业，中型企业(或高成长企业)的需求、目标和面临的挑战都非常相似。中型公司每天都在力求有一个稳固的财务基础、高客户满意度和积极的业务增长。是专注于地方市场还是参与全球竞争...
摘要：
08年，经济危机席卷全国。中国虽然采取了不少的措施来减小经济危机对企业的影响，但是，经济危机仍然给国内的企业带来了很大的负面影响，不少企业甚至为此受到了致命的打击。不少企业的信息化战略也受到波动。那么在经济危机这个大背景下，在新的一年中，企业在ERP项目选型上，该注意点什么呢？笔者的如下建议或许能够给正在ERP软件选型的企业，带来一点帮助。建议一：宁缺勿滥，没钱就不上ERP系统在笔者眼中，企...
摘要：
企业规模不同，对erp的要求不同。中小型企业上马erp不宜贪多求全，而应该根据自身的发展需求选择合适的解决方案。
首先，中小型企业erp需求与大型企业无本质区别，“麻雀虽小，五脏俱全”，都涉及采购、销售、制造生产、财务会计、人事和组织等诸多方面，只是在管理层次、管理流程上可能简单些。中小型企业erp同样需要全面集成和协同。从各个...
摘要：
近日，北京维富友科技发展有限公司（以下简称：维富友）终于从激烈的“斗争”中角逐而出，成功与“赛斯特”服饰有限公司签约，双方就分销管理信息系统达成协议。
北京赛斯特服装公司组建于1994年10月，...
摘要：
目前企业在ERP应用过程中出现的各种具有共性和普遍性的问题，在很大程度上与企业没有认真做好项目前期准备工作有着必然的关系，特别是在企业实施ERP生产管理模块前。
2005年以来，由于ERP概念、应用范围的普及以及价格的降低，使得ERP在中国的普及成为可能。在这种形势下，中国将有越来越多的企业会认...
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