长风破浪济沧海

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　在经销商的生意刚起步时，通常较为常见的状况是“三少二小”：产品少、客户少、厂家的投资少；公司品牌影响力小、自身的实力小。

　企业的发展就是在突破一个个“瓶颈”后才实现的。这些“三少二小”往往是构成了经销商发展的第一个“瓶颈”。必然设法突破才有未来。但是，有些经销商在面临这第一个“瓶颈”时却开始出现认识上的误区，导致出现很多错误的思维模式和做法，使得这生意越做越艰难。那么在起步期，究竟出现那些误区呢？

         误区一：为了争取客户，放宽合作条件

  新经销商在起步期时，所拥有的下线客户数量少。为了开发和争取更多的客户，或者是缺乏对下线客户的管理经验。从而放宽了许多合作条件，例如结算延长、新货铺底试销、不得给其他客户发货、承接更多的退换货等等。这样做的表面收益是能吸引住下线客户。但是所带来的后果更为糟糕，商人总是希望利润最大化的，无论上家给出什么样的条件，客户总是希望还能更进一步的优惠，并不会因此而感激经销商的，更不会因此而确定与经销商的合作。

        对策：宽松有度，适可而止

  有经验的经销商会把握好这个度，许多条件开的适可而止，绝不会为了争取客户，而过度放松条件，并且过度的宽松条件,还会导致市场行情的破坏,引起其他同行的抱怨和嫉恨，导致同行关系的恶化。再者，这个规矩一旦形成，便很快就被下线客户所固化，这些优惠条件以后一直得有，不给就不行。以后想取消都很困难，这些过度放出的优惠条件，将持续影响到经销商自身的赢利状况。

　    误区二：开发力不从心，等候厂家支持

   许多新经销商由于自身实力有限，在市场开发阶段有些力不从心，便寄希望于上游厂家，认为自己刚起步，作为上级游合作厂家，理应支持一下自己，帮助自己渡过这个阶段。于是，新经销商动辄就向厂家伸手要费用、要政策、要支持，这样要来要去会导致什么样的结果呢？厂家不但不会给多少的支持下来，反而开始对这个经销商有看法，这是因为从厂家的角度来看，这毕竟是新经销商的新市场，现在还很难看到投入回报率，没有必要把钱花在这种没有把握的市场上，所以厂家采取的是安全策略，能做多少做多少，一般不会往前途不明朗的新市场投入过多的资源。厂家也怕这些投入就变成肉包子打狗，一去不回。其实，关于这个厂家的市场投入问题，经销商们完全可以参照银行的货款标准，即雪中送炭的事情不做，锦上添花的事情抢着做。

        对策：学会服从“听话”，吸引厂家投入

   那么，新经销商要怎样做呢？在刚起步这个阶段，新经销商试图靠量是无法来吸引厂家的，更无法靠未来的市场前景来吸引厂家。其实，在这个阶段，若想吸引厂家有所投入，靠的就是两个字：“听话”。当然，说好听点就是执行力强，针对对于厂家的指令，经销商的执行力普遍较差，这也是大多数厂家所遇到的普遍问题，从管理的角度来说，厂家需要一些正面的样板，即听话的样板，作为新经销商，完全可以考虑走这条路，把自己定位成服从厂家指挥的高度配合型经销商，这样反而较为容易获得厂家的支持。

       误区三：亲自开发客户，效果小成本高

   新经销商刚起步时，客户数量一般较少，开发客户一般则是这个阶段的主要任务，许多经销商认为这客户是自己去直接开发的。于是经销商老板们不辞辛苦地拜访下线客户，花费了大量的精力，但由于新经销商的知名度小，公司品牌形像也没有建立起来，即便是老板一个个亲往客户那里去拜访沟通，实际效果也较为有限，再加上生意刚起步，双方之间还没有形成信任关系，这解释和沟通的成本也是很高得。

          对策：客户开发客户，成本低效果好

  其实，新经销商完全可以考虑走另外一条路，就是让客户来开发客户，即集中精力和资源，服务好现有客户，取得现有客户的认可和信任，再委托现有客户进行横向的客户开发。毕竟，同级客户之间存在一定程度的信任度，这种推荐远远要比经销商自己找上门要好的多，消除了陌生感，也少了许多质疑。集中现有的有限资源集中施加在现有的一两个点上，做出效果后，设法横向拓展，而不是把有限的资源和精力，同时来面对众多的新客户普降小雨，也很难出成绩。

   以上三个误区，是新经销商老板在起步初期最容易出现的，若是能及早发现，早做调整，便可省去不少无谓的投入和浪费，加快公司的发展进程。

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