在工作中常常遇到销售与生产闹矛盾的问题,处理不好的话，还会造成矛盾升级。
我们是一个正在良性发展中的小厂，业务主要我负责。一个技术比较好负责人，带领同事们听我的指挥就OK啦。
在淡季，我们根据市场需求，先做好一些半成品库存，应对以后的旺季。对生产和销售中遇到的难点，弱点。做出相应改革和对策。对车间的硬件设施进行维修和改造。并鼓励同事请假，做自己以前想做而没时间做和以后想做的私事。
对于客户的下单问题。不但大单要做，小单更要做。我常常对同事们说，现在市场太难做，我们就是一只饿猫，要做到‘大耗，小耗一个不逃。
关于产品交货期，由于我自己做业务，并且很了解同事们的工作能力和工作量，对客户的要求加以斟酌，合理安排生产，尽量避免误期。
我是老板，如果我不是一个混蛋老板，在我的带领下，在同事们的努力下。我想我们一定会蒸蒸日上的。
( 该文章转自论坛：我是老板，我做主！ )
