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回复:[帮天下-管理困难]+小规格企业如何脱离单兵作战?[2] (2008/09/02 16:43)

谈谈我是这样开始的.刚出来做.碰到问题.但这个不是现在问题.以前.以后.出来创业的永远碰到问题.

1.资金方面.资金少.个人资金有限.自己建立良好信誉.开始虽然资金少.但一定要信誉良好.一分钱二分花.要用的地方就用.不欠人家一分钱.就是欠钱.也说到什么时候还.就什么时候还.能使材料提供商说你信誉好.如果有钱.最好能提前通知付给他.这样几次.金额少人家一般也不急.相信你.

2产品很多不能库存.但不知道你做什么产品.但以前像有色金属材料还是多库存好.后来废品也比产品价格高.但现在材料走下降路.不要库存了.这就像炒股.看你本事了.材料低多进.高时候出货.有时候真的炒材料.比做产品还挣得多.但这个主要还是产品长期.

3不能更多宣传.但多宣传也是浪费.网络现在这样强.不要做得很多.二个大的网络公司我想可以了.一般国内不是最前.但也可以找到你了.

4员工不能请得太多.你生意忙的时候员工多是可以的.我看到很多公司.生意忙的时候后勤一大批.很全.但到没有生意时候.后勤的人比一线的工人还多.时间短不要紧.时间长了.我想就日子不好过了.最好叫一线工人带一下就可以了.

5管理方面.先生存后管理.生存第一.工人也是人.他也会自己想.你要给他很自由工作.最好第二天工作量也给.他能知道让他心里知道有多少工作.

 



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