燕子丹的博客

     当今世界是一个不断变化的时代，市场已从卖方市场进入买方市场，消费者对产品质量越来越看重，再加上同行业竞争也越来越激烈，而质量又是企业作为竞争的重要手段。公司经营者清楚地意识到，要在竞争中立于不败之地，必需实行科学的质量管理，以保证产品的质量。让每一个员工都能充分认识和理解，质量是企业赖以生存和发展的重要手段，并要以“后工序就是顾客”作为员工的作业信条，严格执行“不良品不接收、不生产、不流出”的三不原则，始终如一地贯彻“不断创新、生产顾客喜爱的产品”于日常工作中。
    为强化质量管理，企业应该每月定期举行质量报告会议，专门讨论上月在生产、管理及市场上反映的问题，采取措施，指派负责人，要求限期改善完成。每两周举行一次厂内质量管理会议，研讨两周来生产过程中的质量问题，制定纠正预防措施，改善质量。　为保证质量体系持续有效，加大了内审力度。以品管部经理为管理者代表，落实内部质量审核工作 质量管理始于培训，终于培训。作为培训对象工人，永远是企业最大的资产。人才资源的开发与运用是现代企业发展的重要课题，而推行全员训练及专才训练，更是企业进步不息的关键因素。为了使各项工作能顺利展开，使各级人员了解自己的工作职责，转变思想观念，积极参予公司各项活动，创造良好的企业文化，培训作为管理的一种手段，亦就成为一种必要。从新进员工的岗前培训，到在职人员再培训，企业培训一直不能间断。如：对新进员工的培训，由各部门主管分别灌输各种观念：成本意识、质量意识、文明生产等等。培训工作不仅仅针对基层员工，对各级干部也进行相应的培训。为使培训工作不流于形式，企业还应该制定一套完善的培训管理制度，由专门单位负责，并进行统筹规划，落实执行。旨在企业建立全员共识、共鸣、共行的规章制度。以科学化的管理，提高全员的素质和灌输全员质量意识，是我们企业在市场竞争中充满信心的保证。