服装最忙碌的时间到了，为了这个客户的订单，也是多次打破世界纪录，做色织面料的周期一般都要在一个月以上，而我们放样，做了4个系列，16个颜色，在半个月内赶出来，但是业务员都是不可能，只能给你几个，但是经过我的追盯催等一系列的跟踪，终于出来了，这个的订单拿下也是相当的苦，同时为了赶样衣，汽车跑了1500公里，仅仅为了这些展示会的样衣。
一切进入尾声的时候，客人就开始和我砍价，我稍微放了一些余地在里面，但是一开始客人的砍价也比较正常，所以我不仅把余地让给他，也把部分的利润让了给他，但是客人还是不停的在砍价，日本的业务员砍价基本定局的时候，他们的上司也给我打电话，希望在去年订单的情况下帮助优惠，我也没有办法。在整体上再下降了50美分，原以为这样的砍价应该到此结束，没想到的是客人再次给我发邮件，根据客户的客户的要求，能不能再优惠1美金，我的天啊，这样的生意不是我要赔钱了吗？
在生产中，有很多的不确定因素，因此引起的损失如何办？交期以后分几次的费用哪里来？
对付日本人，必须把利润藏起来，藏在日本人看不到的地方。
