在日新月异的现代社会中，正在逐步成长与发展的组织所需要的变革化管理的重要性与日俱增，对于这种变革化的管理而言，其基本目的是在组织中推动有秩序的变革，对组织原有的管理模式进行发展和提升，从而使组织保持持续稳定的发展与繁荣。
管理是一门科学，它是大量学者和实业家在总结管理工
作客观规律的基础上形成的。管理提升就是以科学的管理理论和基本方法为基础，结合实际，对具体情况做具体分析，不断地修正企业的管理理论和管理模式，科学地调整公司的发展方向，对管理上存在的问题提出可行的、正确的解决方法，从而实现企业利益最大化的过程。
在现今市场竞争日益激烈，企业生存环境恶劣多变的情况下，持续、敏锐的战略思考将使企业拥有一个卓越的战略规划，为企业谋得先机。一个企业只有居安思危，才能具备不断发展的动力；只有不断地提高自身管理能力，使企业的计划、组织、领导和控制适应瞬息万变的商业社会，才能够化险为夷，获得可持续发展的空间和力量。
管理提升，就是在原有企业和组织管理机制的基础上，结合企业发展的外部环境和内部环境，结合实际，权衡利弊，采用多种科学的方式对原有的管理模式进行延伸或大刀阔斧的革新。通过对企业这个组织的计划、组织、领导和控制的能力的提升，使得企业管理水平进一步提高，最终提高企业的竞争能力、生存能力，使企业永葆青春，立于不败之地。
管理提升不是对原有管理模式的简单修补，在更多时候，它是对企业原有的管理模式进行科学的分析之后，面对企业所面临的问题，引入科学的管理理论，对原有的管理模式从根本上进行革命性的改变。这种根本性的变革要求组织者打破因循守旧的思想，大胆地跳出传统的框架，针对需要行事。在进行变革的时候，不能抱有理所当然的心理状态，应该把眼光放得长远一些，考虑“应该去做什么，该怎样去做”这类基本问题，借此来审视最基本的观念是否正确，同时促使自己正视本身存在的缺陷，对原有的看来是必然如此的固定模式加以变更。
管理提升要求发现了存在着的问题，就要有要改正的想法。当然，企业由于发展的惯性原因会对自身的部署进行一些改革。那么这种改革是否就是变革了呢？答案显然是否定的。因为如果仅仅是对问题做些表面文章，进行一些无关痛
痒的改动，根本就达不到“提升”的高度。“提升”是要彻底甩掉旧包袱，而不是对旧包袱修修补补。
企业的发展是一个连续的过程，企业之间的竞争更多的是管理手段和管理水平的竞争，是管理提升的竞争。在充满竞争的市场经济中，良好的经营策略和管理是一个企业赖以生存的重要因素。企业要想谋求长期生存、稳定持续的发展，对自己的经营规划、经营战略进行全方位的管理提升是必不可少的。只有这样才能抓住机遇，创造相对优势，增强企业的竞争实力，为达到经营目的和实现企业的腾飞插上强有力的翅膀。
( 该文章转自论坛：管理提升 )
