几乎是半年之后重新探访自己的BLOG,这样的感觉像是若干年后的故地重游,或者像是探望一位许久未见的朋友,拜访前竟有些期待。
谈到期待,心里甚至有些愤然:一直以来,我不是如此这样对自己期待着么?但一次次乐观的期待,总让自己收获糟糕和困惑。我觉得,一路走来的际遇,已不能简单地用运气来解释。
过于乐观的毛病总是左右自己的想法和行为,即使在令自己比较窘迫的困境。这样的话,期待就变得益发幼稚和单纯了。
标签:
摘要:
工作觉得很累的时候,什么都想说,什么却都不想说。
没有人明白处在我这个位置上的感受,我已经不记得是第几次和员工面对面坐下来谈话了,关于劳动合同,关于解雇,关于升迁、关于降职...关系员工生计的每一个话题。每当这个时候,看到悲欢各异的表情,总有特别复杂的感受。
一大早,当我和总经理、亚太的人力资源总监通过电话确定今天要立即解雇三位违反SPX互联网政策的员工的决定后,我只是一言不发的离开...
标签:
摘要:
上周六和生产部门的经理一起去逛街。上午他陪我去电脑城选购无线网卡,下午我陪他到中大参加他的摄影爱好者聚会。
我想,去就去吧,当回模特也好。不过早有心里准备,他是个视逛街和户外运动为爱好的家伙,而我正好相反。每次和他出去淘宝,回来的路上他还会和公司的司机大侃收益和经验,而我却早已躺在车上昏昏欲睡了。
到中大的时候,那般爱好者早已扛着鸟枪大炮翘首已待了。简单的介绍后,我跟着一群队伍乖乖地...
标签:
摘要:
1、很快你就会发现几千元的工资不算什么。
2、很快你就会发现金钱的获得是以时间和个人生活的牺牲为代价的。
3、很快你就会发现自己有点小钱但不幸福。
4、很快你就会讨厌自己,讨厌自己的复杂和世故。
5、很快你就会发现你身边的很多人怎么素质这么低,这么俗,而你也快成为这样的了。
6、很快你就会讨厌冬天的,太冷了,太冷清和寂寞了。
7、你会不断地觉醒,不断地继续奋斗,然后你...
标签:
摘要:
关于印发《关于进一步加强住房公积金
管理的若干规定》的通知
穗公积金管委会〔2007〕1号
关于进一步加强住房公积金管理的若干规定
第一条 为进一步加强住房公积金管理,切实维护职工的合法权益,根据国务院《住房公积金管理条例》和国家、省、市等有关规定,制定本规定。
第...
摘要:
工作,工作,满脑子都是工作。我成天地忙,没有时间想这样忙到底有任何意义。
下班去食堂的路上,懒洋洋地想,一会吃饭回办公室那堆棘手的事情该怎么处理?是,老板只要随便一个想法,剩下的事情就归我了。劳动合同转第三方外包的问题、年底考核问题、年度调薪的问题、美国鬼佬来工厂进行人事审计问题、节后要去向老板的老板(全球人力资源副总裁)汇报年度工作的问题...外加工厂日常的人事事务的处理,偶尔远在亚太...
摘要:
1、导言
岗位分析是一切人力资源管理的基石。通过科学的岗位分析形成的岗位说明书将为招聘、培训、绩效管理、薪酬设计和员工职业发展通道设计等人力资源管理手段提供决策依据。而基于岗位分析开展的岗位测评则有助于解决不同岗位的价值比较和薪酬的内部公平性问题。
造船是国家生产力发展的骨干行业。当前,针对国际航运的繁荣和全球经济的稳定发展,我国明确提出了要建设成为世界第一造船大国的战略...
标签:
摘要:
毕业两年后终于决定离职了,离职的想法很简单:离开国企去不同所有制、不同行业背景的企业里看看。于是去了外企,一家号称财富五百强的美资企业,心里美美地自嘲,终于为资本家打工了。
标签:
摘要:
外企中深受工作压力的同志们,打开附件吧
标签:
摘要:
朋友发的,意思是俺不太会在OFF中学,所以也拿出来,和大家一起分享关于这个“学问”的乐趣
标签:
摘要:
论管理者在绩效管理推行过程中的理念认同与执行力
——从重工的绩效管理说开去
人力资源部 王岑
绩效管理是一种管理改进与管理变革的手段。公司推广的绩效管理体系在技术与理论层面上看,明确了企业战略目标并建立了相应的模型对战略目标进行数量化的落地与分解,界定了组织和部门分别承担的重点工作和关键任务,清晰了各个被考核者个体在考核周期内承担的考核指标和业...
标签:
摘要:
中国企业人力资源管理调查报告...
摘要:
职场初体验
二00四年的七月份是我人生中的又一个转折点。离开学生时代并走进社会开始真正的自立与谋业是一种角色的转换和升华,一如四年前进入象牙塔求学时的新奇与复杂的感受一般。出于对另一种生活的责任与感受,我的潜意识深处几乎承认了自己作为一个对学生时代的旁观者的处境和立场,以及似乎永远也无法回到这种生活中去的苦恼和喜悦,我无意把这种放大的、矛盾的心理失衡完全归咎于时间的流逝。我只是觉得,我应...
摘要:
从绩效与质量管理看公司管理变革
王岑 钟海波
公司的管理思维正经历着可见的变革,在几乎只有短短几年的时间里,我们成为了这场悄然变革的见证者。
作为为数不多的景气行业,船舶制造企业在完全市场化竞争的条件下未来几年全行业定单饱满,业绩可期;而与此同时,时刻存在的各种竞争与不确定因素让很多企业高管如屡薄冰。问题的主要矛盾由如何设法接单转变成为:如何降低图纸设计和施工的差错、...