实际上现在工人比改革之初好招多了,经过多年的发展工人的素质也提高多了.但总有企业招不到工人,或招到工人稳定不下来,每逢节后开工都为此头痛,这确值得关注!
按理说工人并不缺,我所知道某市就从业制衣的工人不少于10万人,但却有不少工厂闹饥荒,招不到工人.但我也知道有的制衣厂你想进他厂去做工还挺难,门槛高要求高,工资要求低于1500元的兔谈,第一个月工资达不到800元的要自动离厂.就这样该厂工人每年都能按时返厂报到开工,谁也不会迟到.
这个问题令人深思!
为什么会有两种截然不同的状况呢?我想道理很简单!无非是你怎样对待工人!企业要把工人的位置摆正,首先应该认识到:工人是企业的利润源泉,利润是工人创造出来的,不是老板创造的.
怎样让员工把企业当成自己的家,让员工感到进来这个企业有一种优越感,并且总想在你企业干,干的时间越长对他个人越有好处呢?这就是老板要做的事情了,也是当老板的本事了!我想老板主要做好两件事,一是准时给你的弟兄发工资,第二是爱他们.这两条听起来很简单,其实并不容易.可能你基本不欠工人工资,但或多或少或偶尔有一两次拖延不准时,这可能也是对你企业信誉的致命伤,天上雷公,地下人工,准时发放工资是企业的第一重要大事,无论如何企业必须准时发工资,这是企业实力的正常体现,做到这一点工人对你无可挑剔,会很感激你.二是企业老板要爱自己的员工,千万别把工人当成你的打工仔,他们都是你的兄弟姐妹,你应该善待他们,怎样善待呢?
善待员工实质是个人性化管理的问题,所谓人性化,实际上是如何尊重人的问题,企业的所有规章制度的制订和实施必须以人为本,最大限度地激发人的本能和潜能,让每个员工能自觉发挥自己的天分和能力,为他们每个人施展自己才能提供一个扎实的平台与机会,提升自己与企业的价值,只要你尊重他,爱护他,企业对自己不薄(虽然工资并不很高),他们也会很满足,很感激的,因为你已真心对他了,到那里找你这样的老板呢?
留住员工(当然是好员工),是要有一糸列措施的,比如老员工如何奖励,员工家属来厂如何接侍,个别员工家里有特别困难(天灾人祸)怎样接济,有大喜庆给点贺礼否等,可根据企业实际安排老虑,这样做企业每年可能会花点钱,但激励作用将不可估量.
你能做到这些,会愁没人给你拼命干吗?
订阅到
鲜果
抓虾
谷歌
