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本人知道有一位朋友其儿子13岁时能炒地皮,赚钱也不少,后来因此而逃学,气死老爸,为防生端送警察学院四年,毕业后在市刑警队工作,其父怕其年轻气盛,日后不晓做人,叫他儿子辞职到广州卖鸡蛋一年.后来又到某私营企业做保安.经历艰难困苦磨炼,终于让他儿子得了做人真经,识得如何做人及银钱如何来之不易,戒掉了茶,烟,酒,平时一分钱当两分钱花.结果遇到伯乐,得到老板赏识与重用,至今做到了某企业部门经理.
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浅析某企业从兴旺到倒闭的成因
(为尊重某企业当事人,本文对当事人和公司名称不公开,简称为某企业)
我知道某企业,是服装公司,其规模算得上大,占地面积足有三千平方,厂房面积有五千多平方,开业不到三个月工人稳定在200人左右,其质量,产量,货期,管理客户相当满意.可谓相当红火,企业一派兴旺景象,令人欣慰!
可是经营不足一年却倒闭破产.令人惋惜!
什么原因?
实际上经营企业,要...
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华,黄,张三位经理各有一套管理办法
一,华经理强调的团队的执行力,事前让每一下属明确任务,知道自己的职责所在,放手让下属甩开膀子干,并且强调生产全过程,因而生产效率高,质量过关.即使有问题,也能由属下自己解决.(这种领导方法是企业中较为缺乏的),
但他有不足之处,就是缺乏对与下属的沟通,作为管理者,除了沟通还是沟通.应通过各种渠道与属下进行各方面的沟道,以全面了解情况,增强凝聚力,促...
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星期天在街上随便转,目的为活动身体.偶然听到前面有音乐声,近前看,但见一没手没脚的男子,看不出岁数多大,趴在地上,左边地上放着一瓶小墨汁,头上绑着一支毛笔,正在写着隶书毛笔字,其字迹正常人难以企及,非常工整美观.
认真看时,发现毛笔头与他眼睛距离不足三寸,而且是由脑袋左右上下摆动,一笔一划将字钩划出来,其功夫之到家,不得不令行人留步驻足,惊叹!围观者都摇头自语:没见过用头写字的人.朋友,...
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大鱼吃小鱼,小鱼吃小吓,这谁都晓得.
小鱼吃大鱼就难了.
小鱼变大鱼总有一天!
敢想就能实现,敢干总会成功,待以时日罢了!
现在有一种超常规的科学,叫转基因.他可让西红柿变成南瓜,此法可借用于企业发展.
小企业变大企业(大集团)不是梦,我见得多,他们真的成功了.
日本本田当初是两兄弟靠捣鼓自行车弄成縻托车的(当时叫电单车),不是吗?当今他巳是全球有名的本田株式会社了....
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提起在网上做生意,许多人几乎持怀疑态度,甚至用异样眼神看你.会问行不行啊?我敢保证,就己入阿里的网友,80%以上的人或多或少都存有这种心态!半信半疑.为什么呢?因为大多刚接触电子商务,在网上做生意,确实缺乏经验,加上社会上骗子也确实不少,许多人都有被骗的经历,一朝被蛇咬十年怕草绳,所以这就使得部份人对网上做生意失却信心.
其实马云这家伙是个十分聪明的人,别看他个子小,但他肚子大(其实是胆...
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来商人论坛探讨,至今才一个多月.
开始时只是抱着一种无聊的心态来论坛转转,看看,认为这不过是一些无聊的人聚在一个地方闲扯罢了!
后来转多了,看多了,自己也陷进去了,觉得论坛这一板块,并非是个闲扯的地方.
其实商人论坛,是名符其实的阿里商人社区.在这里阿里人其实就是一家人.
在阿里论坛里,朋友们可以一乎百应,有什么难处,只要一提出来,大家立马会放下手中活,即时为你排忧解难,而且...
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创业的函义,从字面上解释,无非是自巳另起炉灶,做自己想做的事业.
但从现代意义理解,创业并非易事.它不同于小农经济.现代人创业不同于刀耕大种,那时叫一份耕耘一份收获.
现代社会竟争激烈,适者生存,十份耕耘,可能一点收获都没有!
因此创业者想成功必须具备许多素质,如丰富的知识,相当的经验.........
似许三多类人,虽暂且不具备上述诸素质,但许三多类人好学上进,有毅力,自信...
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产品质量,不是某一个人能够把握的.也不是有了员工手册就能解决的.要确保产品质量达标,必须施行企业全员质量管理办法,要有一糸列的实施办法,包括质量方针,工艺流程,实施细则,质量标准,检验办法,检验制度等,对全员作业的每一道工序都要有责任界定,层层把关,将不合格产品控制在初始阶段,不能等制成产成品时,才进行检查和检验,一旦查出零部件或某工序有质量问题时,应立即进行处理.零部件有问题或某工序有问题...
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最近中国商务部研究院某研究员有文章提出:由于北京常住人口超过了2000多万,造成交通拥堵,环境负担过重,连人们基本生活的水资源都相当贫乏,不得不由中央解决南水北调.并详列了相当客观因素,提出了独到见解,认为是到了中国应认真考虑"迁都"的时候了.对此你有何看法呢!
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可参照麦当劳管理模式.
作为连锁加盟店最成功的应该说唯一的要算麦当劳了,一是统一公司形象,从公司的员工着装,店面装修,标志使用到价格.从配送办法,卫生标准,它在全球是统一的,走到那男女老少不用问都知道一个大门形的M便是麦当劳.
其实施细则细到客人用餐完后几秒钟要将桌面卫生清理完毕
管理细则不要让人无所适从,必须是全员上下都能依照执行的一种流程,即非这样做不可的一种程式.就象开汽车...
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所谓团队,指的是一支战斗部队.一个集团军,是由多兵种和各种专业职能的部队组成.他有各种各样的战斗部队,如雷达部队,航空兵,炮兵,导弹部队,海军,步兵,坦克部队,潜艇,电子干扰,反干扰.........各种各样的部队组成了一个集团军.这是一个大的团队,一支战斗队就是一个团队.一支部队中又有若干大队,中队,小队,同样也是团队.在战时,要想赢得战争胜利主要依靠各军种部队(各个团队)合成作战,光靠哪...
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网上信息量大,其中水份也大,其中有真有假,要在大量的信息海洋中搜寻于已有用的,或有价直的信息,并经报价后客户认可并能正式下单执行的,确实并非易事,有时候一位潜在客户可能让你耗费半天功天和他聊,加上收集资料,核算报价打板起码花你三五天是常有的事.一个月下来有五个客户询价准让你忙个头昏!
如何避免询价多,下单少的情况呢?
1.对信息要进行筛选,去伪存真.
2.在交谈中辩别询价人诚意度...
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以下三个问题是不可分割的总体规划,没有先后次序的机械论
人才
资源
渠道
其实是联在一起的.
人才------人力资源,是一个公司最重要的资源(包括全体员工),优秀的人力资源是公司的利润源泉
资源------人,才,物三者缺一不可(当然包括信息方面)
渠道-----方法和手段,亦即用什么办法与手段可让公司在激烈的市场竟争中首先求得生存,然后还要不断变换各种方法与手...
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阿里发布信息效果是最好的了,因为他专业.但方法须得当.除在你公司的我的供求信息栏里每天重复发布信息外,你应当在商人论坛各行各业栏目中以提问形式,如合作,加盟,销售等,用提问格式发布信息,点击量较大,而且也较易搜索,你想同类信息有几万条,别人只能偶尔搜到你一次,若排名在后恐怕你告诉我都会搜不到的,所以建议你试一下提问式发布信息.可能你发布不到半粒钟会有人找你了!试试!
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时下在城市公共场所,几乎随处可见三五结队的,身上乌黑发亮.有缺胳膊少腿者,有年轻斯文一表人才者,躺或跪着向过往行人行乞,简直是城市一道风景线.对此令行人好不尴介,给也不是,不给也不是.
一次我与朋友在街上走,见有两位身着整齐甚是斯文的少年男女,地上摆着张一米见方的白纸,写着些黑字,无非是家里人如何如何惨之类内容,让过客给点银两,筹点路费回家,我上前驻足时,朋友一把拉着我就走,让我不明就里...
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我刚欣赏过,请大家一饱眼福
详情请大家登陆博客hanric0567文章仔细欣赏,看有何感想
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非常赞成熊先生的观点:
怎样的企业能做大,能投资成功,我主要看三点.一是看他可发展市场空间和规模大小,二是看产品或服务有没有独创的地方,三是看其团队,是不是一个(具有)强大执行力和具有应变性的团队.
但正如人们称呼一样,熊先生确实老谋深算,偏偏将最为重要的一点不向世人点透,其实你早已讲过,只是此次故意不提罢了.
这样我只能替熊先生补充了.四是看他的企业是否实行了人性化管理.(包括...
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一次在马季老师(著名相声艺术表演大师)家里作客,见有一只三条腿大狼狗形影不离地守在主人身边.觉得与主人身份极不相称(心想你马老不是没钱,怎么弄只三条腿的狗来养呢),于是问马老师为什么养只残疾狗?
马老师听问后很认真给我解释说:这只狗身残志坚,忠心护主,对主人绝对是忠诚不二.后经了解得知,这条狼狗其实是马家的一个忠诚卫士.马先生家住在一个小企业里一个小院里(类似于别墅),平日里只有他老伴一...
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昨天我己讲了一些看法,但终究还是觉得,宗先生在这一案中还是处于两难境地,达---哈之间最终可能会分道扬镳,其结果会是达能一败涂地,娃哈哈大获全胜.但是这种结局实属令人心痛!
我再往下说可能会犯众怒,担个臭名.但心里有想法,不吐不快,忍不住还是要说,请各位原谅,请宗先生原谅!
我不知内情及原委,不明白事情为何闹到如此地步,本来是中外合资,强强联手,取长补短.完全可将娃哈哈做强做大,为中...
