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近几个月来，和我联系，要求学习特医祛病方法的朋友越来越多，全国各地的都有。大家都问了些各自关心的问题，现在我就说一下我的想法，也算是对这个问题的答复。
一：我教授特医祛病技能的方法。我教授特医祛病技能是采用直接给功的方法，即短时或瞬间让学习者拥有和我一样的祛病能力，这就是教授方法上的“口授”。口授的不是理论，而是把方法直接“复制”到学习者身...
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这些天由张功耀引发的关于中医到那里去的争论，可以说是一出闹剧，引起国内各媒体和中医人对中医如何发展的关注。为此，国家卫生部说张的言论是无知的，又说，由西医理论来解释中医，以管理西医的方法来管理中医，使中医遭受了灭顶之灾。说得很好。
我昨天看中央电视台二套节目“马斌读报”，里面有句话很有意思，是评论国家卫生部这次表现的，是这样说的：这是多年来国家卫生部对于反对中医发...
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就是爱戏水，因势利导，可领会顺其自然；偏是爱求真，明心见性，知可为与不可为。
自1994年起，开始挖掘、研究中医非药物疗法，当年就有小成，能够使偏瘫患者站立行走。于是愈发努力，想尽一切法子探究中国传统中医疗法的精华，经过10多年的努力，在不断为患者祛病的过程中，逐渐形成了自己特色――特医。可以使肿瘤、结石、乳腺增生等几分钟甚至瞬间消失，偏瘫患者10分钟内站立行走，腰间盘脱出、骨质增生、骨...
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２００４年3月初，为扩大业务量，也是为筛选优秀业务员更好地做市场，公司一次找了20多个业务员，试用期一个月。因为公司业务实行分工负责制，每个业务经理都有各自的市场划分，招收业务员也是他们全权负责并管理。我没有过多参与，只是对业务经理交待了几句如何防止业务员偷奸耍滑后就忙其他的事去了。
4月上旬我正在外地面操作融资，忽然公司一个电话，是招工的市场经理打来的：几个业务员每天啥也不干，过...
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给民营医院、个人医院长的一封信 各位院长： 您们好！我曾写过《致全国中医院长的一封公开信》，那是从介绍非药物疗法的角度写的。感到意犹未尽，于是再写一封，从目前民营医院和私立医院的发展现状、推广中医非药物疗法对这些医院的推动方面谈，相信各位院长都有见识，更知道在治疗上疗效可以说明一切。 民营医院和私立医院和国营大型医院相比，无论在资金、技术、人才、环境和政府支持等方面都有很大的差距，生存环境也...
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2006年9月3日，早7时38分，看中央电视台马斌读报，其中一则消息，中国XX研究院院长XXX（当时没有记住）说，中国目前著名中医学家不到400人，已到了无法传承的境地，如此发展下去，中医要成为传说了。又说，刚解放全国有中医近90万人，现在是约27万人。看来中医的境况在中国越来越艰难了。还不如中医在日本、朝鲜、韩国等国医疗界的地位。我想出现这种窘况，一是与我们刚解放时制定的的“中...
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过去曾认为，在祛病上，“法无定法”是最高境界。就在前几天，躺在到北京的车上，又开始思考特医祛病的事，突然想到，“法无定法”不是最高境界，因为它还有“法”，有法，说明有思考的过程存在（虽然可能极短），有思考就不是自然。无法才是真自然：不再琢磨如何练功，治病也不再思考方法，就是简单地说个好字就可以，至于患者到底怎样好的，就不...
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仅仅是要找个工作不难，反正工作不满意可以换换，当然企业也有权利拒绝求职者。年轻时候可以走、也必需走这条路，直到找到自己最合适的工作。只要是有心人，在每个企业都可以学到有用的知识丰富自己，锻炼自己的能力，这也是为以后找到好工作打一个基础。换工作不是目的，经过了各种互相间地筛选，找一个自己使自己的最大能力和社会需求相吻合的、可以做一生的事业才是根本，这就难了。但这也是职场人生的最高境界。如果...
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对这个话题人们谈论的也多了，到现在也有争论的，于是就有人说，这是“鸡生蛋还是蛋生鸡”的翻版。但我看二者是有区别的，就从逻辑学的角度说说。也无意作个语言学家或哲学家什么的，也不是玩文字游戏，只是想辩论出使我们走向成功的方法或方法论。
其实，虽然我们一直想做正确的事，绝大多数人并不是一开始就知道什么是正确的事（这对于"大事“而言）。他有的仅是个目标...
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总有个问题搞不明白，成功网商的标准是什么。是在网络活跃度？是利用网络取得的经济效益大小？还是对网络上的营销管理有深刻的实用性的见地？.........说不清。但我总认为，网商是商人，且可以利用网络营销挣钱，必然和通过网络取得多少利润有关。是可利用自己的一系列手段，突破网络的虚拟性，获得现实的利润，且这个利润是不能太小；也可以有个进度指标（利润增长率）来衡量的；二者结合就完全些；加上活跃性、对...
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一个亲戚今年参加了高考，成绩不好，也可以说差。这些天来问我如何添志愿。现在上学比我们那时不一样了，要上就上，只要出钱，绝大多数民办学校就是挣钱。他知道我对学校的事还清楚些。
我实话实说了：一、上学为了学的吃饭立身的本事，所以，不看学校，要看专业，且专业必需是应用性。你的成绩如果不花一笔数目不少的钱也上不了正规学校，就是上了，也没有好专业，没意思的。上个职业学院吧。
二，选专业掌握这样一个...
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在*时代，大部分人会认为企业比家重要，那个年代涌现出很多为了保护集体财产而致残和牺牲的英雄。为什么？那时的人真的以厂为家，他们感觉自己是主人。
现在，也许只有老板会以厂为家，厂子是他的啊；其他人在关键时刻想到的是自己家。原因，他们只是打工者，他们为老板打工，就是为了生活。厂子没有了，可以换一家，家没有了，那就完了。所以打工者的选择不能说不对。
时代不同了，人的思想也变了，不能以原来的...
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每个不同类别的组织自有最适应他的管理模式，这是由这个组织的职能、性质和人员组成所决定，不可以互相复制。所以说，我们的企业可以学习借鉴某些解放军的管理经验，但不是机械地照搬。企业与企业又不同，学习管理方法也就有了侧重。但总有些共同的东西是每个企业都要遵守和学习的，我想有这么几条：
一、令行禁止。企业管理是靠制度的，制度是约束人的，不是样子，且一视同仁，在企业里不允许有不收制度约束的特殊人。
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对于这个内容帖子,我回答了一次,是从如何管理经销商的角度,让有意见的经销商放弃不必要的的争斗,和新的管理人员,准确说是和总公司好好配合,拓展好自己的市场,维护好自己的客户.
但这个问题的起因是因为公司内部人员的矛盾引发,暴露了公司对外派人员在管理上有漏洞,使得他们在地域管辖、市场维护，经销商利益的保护等问题上各自为政，这些外派人员没有以公司的整体利益最大化为标准，而是利用私下占领其他办事处...
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“有奶便是娘”听来不雅，但在真正商人眼里绝对是真理。这些上海本地区的代理商不管和原来的经理关系有多好，但这些经理不在了，被辞退了，不能再帮他们挣钱了，那么你该登场了，因为你可以帮他们挣钱。商场上没有永远的朋友和敌人，特别是敌人。除非这些代理商要抛弃原来的基础，不再干原来的行当。如果他们原来经销你们的产品没挣到钱，你奈何不了他们，让他们去吧。如果他们已挣到了钱。你放心好...
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老板建立了自己的公司，也说明在管理上有他的一套，表面看，他出资金、设备、厂房，实际为员工、特别是精英们提供了一个不断学习并提升自己能力的舞台，精英们在这个舞台上活动的结果位老板带来了效益；精英们们实际上是以自己的能力与老板合作，精明的老板不会反对这个说法，利用老板的“试验田”增长着自己的才能和智慧，直到有一天，自己也可以做老板。
于是提供舞台的老板最终可以拥有一个老...
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想楼主这样的情况，可能每个开办小公司或特色店铺的创业者都经历过。如果过不了这一关，就是天天付租金直到公司或店铺无法再继续维持而到闭。根据我和我朋友的一些经验，提出几个建议。也是求变了。
１分析化妆品市场：做化妆品生意不卖品牌不赚钱，但品牌产品的性能和普通的区别不大，我的一个业务经理原来就是专门作化妆品的，他经常给我们说起化妆品的成本低的可怜。如果朋友们有机会到广州白云机场后面，那里有上百家...
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客户到底属于谁的问题讨论的时间长了，各人有各人的看法，也讨论不出个所以然。公司往往都认为客户是公司的，但现实是，有的业务员走时也把自己发展的客户带走（有的客户是业务员来公司时带来的，有的是在公司里以这个公司为平台发展的）；业务员都认为自己发展的客户是自己的资本，走到那里可以带到那里 ，现实是，总有些客户因为在某公司取得了业绩，也看到公司的前景很好而不愿意...
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首先，感谢超凡战士这个老朋友的支持。在管理论坛，我向来是实话实说。
我总感觉，人一辈子总要做些使自己感到快乐幸福的事。人的工作方向总要和社会需求、自身能力相结合得出。随着社会环境的变化，人的工作方向也要相应修改。虽然方向在不断调整，但在每个阶段都要做好与之适应的工作，就是对自己和社会负责，也会逐渐找到最合适的路。走向最...
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前注：几个说明，首先，请朋友们耐心看下去，然后再思考一下，是否可以引起您的兴趣；其次，本帖内容好像和管理论坛不搭界，但只要你仔细看，我在说一个商机，也再说如何把自己的最专长和社会需求融合才能为社会为自己寻找到一条最合适的发展之路，属管理范畴，里面内容和我的心里状态绝对真实；第三，到本联盟的中医院长必然不多，但到本论坛有见识的商人肯定很多，我一直认为，在阿里各论坛中，到管理论坛活...
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