小周他们几个去年同一家大公司签订了合作协议，一同开发广州的市场。
由于刚开始就是同老板打交道，所以对工厂的生产部的一些高层也是普普通通的关系，没有去用心沟通和维护，因为他们想一心一意把工作的重心放在开拓业务方面。反正工厂的事情有老板在支持。
刚开始，由于工厂的业务量不是很饱和，所以老板非常重视业务员，经常来同他们沟通、交流，小周他们的工作激情也是非常高。但是，由于他们在一个全新的业务领域重新开拓，所以在成绩方面进展不大。三个月过去了，业务慢慢有了一些订单回来。但是老板由于有了自己的稳定的大订单，所以在支持力度方面就少了很多。经常在客户的订单交货时间已经到了的时候，工厂连工程单都还没有下到车间。明明是今天上机的，却让老板推到明天、明天、明天。。。以至于遥遥无期。业务找生产部，生产部也是推诿搪塞。客户追急了，去找老板，老板就说:“他们怎么这样呢？”然后就没有了下文。次数多了，大家都明白了，这只是老板的藉口而已！
业务员找到新客户，刚开始就拖货期，这样能够有下次吗？回款能够及时吗？眼看着一个个客户来了又被做死了，如此的恶性循环，小周他们也是无可奈何。到头来，业务量没有做上去，客户倒得罪不少，不被人骂已经不习惯了。货期严重后推，货款肯定不能够及时回收，提成就被老板娘扣住。眼看着一年又过去了，小周他们究竟应该怎么样做？曾经，我告诉他们：舍不得土地庙，上不了南天门。但是他们总是希望能够有稳定的大单来支撑已经不堪的局面，却不曾想到老板的漠视和生产部的散沙能不能垒砌你业务的后盾靠山？
“鸡肋”的感觉就是奇妙，合作的烦恼溢于言表。曾经的豪情已经烟消，明年的路何去何了？
备注：本人财富有限，而且债务缠身，万望各位海涵！
( 该文章转自论坛：［帮帮周年庆征文］这样的业务如何做？ )
