当银行个人理财渠道日益丰富、理财新品层出不穷 时，对于中等规模企业的财富管理却显出些许冷落。跨国公司、大型企业往往有成熟的财务制度和专业的财务人员，银行的客户经理也会随时解答公司的业务需求， 提供整体的解决方案，但对于处在高速成长期的中小企业而言，其中不乏部分公司还停留在会计简单记账的状态。然而，掌握企业的“理财之道”却是一家公司成长 壮大必不可少的管理技术之一，简单地看可以归纳为———“清”“省”“避”“增”这四字要诀。

     “清”是要求经营者对本企业的财务状况有清晰的了解，也是管理财富的第一步。现代企业已可以选择依靠一些科技手段来随时掌控财务数据，例如中国银行的对公网上银行5.0系统等，可以帮助企业即时、完整地读取信息。

     “省”是指要企业财务人员可以通过一些简单的技巧来节省开支。例如采用银行卡中的公司卡来结算出差人员的差旅费用，利用免息期有效提高资金使用；在国内汇 款时选择手续费较低的票汇方式，在国外汇款时选择海外清算网络发达的银行，如中国银行，并提供收款企业及其开户银行的详细信息，以便银行挑选最优汇款路 线。

     “避”是指有外汇收支的企业要充分利用银行提供的避险工具来锁定交易成本，以防汇率、利率波动对交易的影响，尤其是一些远期的钱款往来，要注意国际市场的信号，积极作出调整。上海中行推出的“四季远期”等外汇产品就是针对公司客户规避风险、博取收益而设计的。

     “增”就是指企业资产的保值增值。企业人民币支付成本居高不下的原因是拥有大量的人民币流动资金，苦于无法采取收益率较高的定期产品进行保值，对一些收益 率较高的流行性人民币理财产品所面对的较大风险又存在颇多顾忌。对于这样的问题，专家建议企业考虑选择一些“本金安全、结构灵活、灵动性强”的理财产品作 为公司资金管理的补充。(以上内容由中国银行上海市分行提供)

摘要： 儒家讲究和谐原则，即从天人合一、物我和谐的宇宙观出发，正确处理竞争与合作、个人与社会的关系，使企业稳定和谐地发展。 一个企业要做到基业长青，必须具备三个要素： 首先，必须坚持社会利益和企业利益的一致性原则。社会发展最基本的目标就是实现国家的国富民强、繁荣昌盛、公正公平。作为企业一定要自觉或不自觉，有意识或下意识地使公司的利益与社会发展的总体利益相一致。如果企业发展的利益与社会发展的利...

摘要： 生产管理重点是品质高，成本低，交期快，即通常所说的Q C D ，无论是ISO精神，还是PDCA或目标管理，最重要的是决定好的事一定要遵守。 经营企业并非作慈善事业，企业不赚钱是一种罪恶，企业追求的目标是创造利润。而为达成此目标，非得有高效率的团队，高品质的产品，低成本的进料。团队成员需有：A经营企业不是第一，第二就要关闭；B成员要有不畏艰难，不畏缩，不达目标，不罢休之精神。 &mda...

摘要： 最近总有一些朋友留言希望得到一些管理上的建议，其实我自己做的也并不出色，往往是理论谈得多，实际工作上运用还是相当的欠缺。所以在这里我只能提出十条作为管理者最重要也是最基础的关键点，这些都是自己有过深刻教训或者认真领悟过的东西；也许有人会说水木周平又偷懒写得比较简短，但这篇确实是浓缩不是简短。 管理者的十大基本注意事项： 1.刀磨得太快则易折损。所以管理者要追求团队成员之间的相对平衡。...

摘要： 我公司专业建设各种企业网站，网站改版，有意者可以联系我们  贸易通:gzoooc  电话：13126063080     www.oooc.cn

摘要： 强化企业的内部控制已经成为发达国家公司治理的重要手段,在国际上的研究已日渐成熟。本文从对企业内部控制的不同认识出发,深刻理解内部控制的内涵;通过对目前我国企业内部控制存在问题的分析,论述了建立和完善企业内部控制的紧迫性和必要性;并从控制环境、风险评估、控制活动、信息与交流和监督评审等五个方面入手,提出了对建立健全我国企业内部控制制度的几点认识。

摘要： 2003年初，山东威海两个有雄厚实力背景的大型购物广场几乎同时在黄金位置并肩开业。A购物广场门庭若市，逐渐成为该商务区的购物中心；而B购物广场车少人稀，不到一年的经营时间关门大吉。笔者对比二者发现：购物设施、运做模式不分伯仲；B购物广场输就输在员工身上。虽然两家员工都经过了专业的微笑服务，但是A购物广场员工灿烂笑容发自内心，而B购物广场员工一脸苦笑。调查发现：B购物广场的员工对自己企业极为不...

摘要： 创业是艰辛的，一个女人的创业路更是布满了荆棘，这是一名坚强的女人，她与大多数人一样，脑子里装着一个个财富梦想，她又与大多数人不一样，她面对曲折的创业路却不折不挠，终于迎来事业成功的曙光。创业路上自己也不知道自己下一步还会面临什么困难，但她坚信：已经经历过曲折和困难，所以再大的困难也会迎刃而解。

摘要： 很多年轻人会担心，“我人微言轻，又无经验，人脉不就是互相帮忙么，我帮不上别人的忙，人家凭什么要来和我打交道呢？”其实这里有误解。

摘要： 企业中有两种人，一种是管理者，一是被管理者，企业的兴衰，归根到底就是这两者之间的关系如何，企业的问题，说到底都是人的问题，一个管理者如何去管住手下的员工，而被管的员工又心服口服，这里面就存在着极大的学问。

摘要： 在与别人谈判过程中，如何说服你的客户接受你的建议或意见，这其中有很大的学问。特别是在价格的谈判中。今就一些技巧和策略介绍如下

摘要： -- 如何保证老客户绝不流失？ 一些高层管理人员经常诧异地说：“不久前与客户的关系还好好的，一会儿‘风向’就变了，真不明白。”客户流失已成为很多企业所面临的尴尬，他们大多也都知道失去一个老客户会带来巨大损失，也许需要企业再开发十个新客户才能予以弥补。但当问及企业客户为什么流失时，很多企业老总一脸迷茫，谈到如何防范，他们更是诚惶诚恐。 客户的需求不能得到切实有效的满足往往是...

摘要： 之前很多网友问我是如何开发客户的，我则告诉他们：先将你目前的客户管理好再说，特此将与网友的交流及自己工作几年来的客户管理心得写出来与大家分享，希望对新手有所帮助。

摘要：   一、问题解决适应行为   　　识别员工的适应能力，首先是要识别他的问题解决行为，尤其是在不确定情境下或危机困境中的处事方式和行为模式。     富有适应力的员工在紧急工作情景下，能迅速分析问题，想出多种解决 问题的方案；面对紧急的工作任务，能想方设法，不打折扣地达成工作目标，富有适应力的员工善于控制自己的情绪，客观面对问题，化解消极...

摘要： 做外贸也有几年了，但都很不顺利，困难重重，主要还是工厂配合方面。先后也做了几个不错的大客户，结果要么质量问题，要么货期问题，要么质量和货期问题并存，最后老客户再也没有回头。

摘要： 品牌是一种特殊的无形资产，它甚至比有形资产价值更高。而小企业由于自身条件所局限，必须从一开始就在经营企业的同时，策划、培育、经营、发展自己的品牌。