讨论拿下定单的方案
五月开会的议题是“如何成功拿下所有的业务。”
老板的目的不是说我们的定单不够支撑工厂的开支，也不是说我们的利润增长不够，而是因为有大量的客户需要我们上门洽谈，我们的业务员不足以满足所有的客户需求。
在会议中，老板让我们发表建议和意见，希望我们能提出一个办法能解决这样的问题，苦思半天，没有一个是老板满意的方案，会议只能暂时终止。
定单忽然减少
工厂从开张到现在，营运没有试过有危机感，一般来说，定单都有一到两个月的存量，但是到了六月初，工厂预计的定单存量只有15天（同行的其他工厂已经处于没有业务的状态）老板担心工厂的运营将会受到影响。但是正在做的定单，却人手不够，所有的业务员都要回到工厂做生产工人，以保证能按时交货给客户。面对停工危机，和紧迫的交货期，不单单是老板感到紧张，我们做业务的也感到非常紧张，毕竟这是关系到自己的钱包问题的。
两难的选择
工厂的定单不多，现在做的定单又是急单，虽然能交给同行做，但是害怕质量不能有保障。六月初期，定单的询盘有所上升。我们在百忙中抽出时间去跑定单，但是很多定单都是急单，你说接吧，和现在的定单交货期有冲突，你说不接吧，工厂以后的运营又该怎样呢？
放弃定单，保证交货期
老板作出这样的决定，即使工厂以后要停工，都要保证现在的定单如期交货，我们业务当然不愿意啊，这样一来，我们的工资会少了，车间的工人没有意见，他们不想做得太辛苦。虽然大家有意见上的矛盾，但是还得听老板的安排，老板都决定好了，我们又能说什么呢？
意想不到的结果。
6月5号，工厂的80%定单都完成了，剩下的20%定单只能维持6天的运营，这时的定单不是说没有接到，但是这些定单都是一些小定单，根本就不能满足工厂的需求量。直到6月8号，我们接到腾讯和高露洁两大客户的下单合同。这两大公司是我们这年最大的两个客户，帮他们做了几千套促销服和报枕后，我们也帮他们报过价格，打过样品，想不到在工厂现在将要停工的时候，他们下定单了，真是一场及时雨，我们所有的人都非常重视。经过最终的确版和签定合同，我们的停工危机终于解除了，也正好我们放弃了之前的定单，才有足够的时间去做这张超级大单。
