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『文义花边杯』是能者多劳,还是工作狂人? (2008/06/25 23:49)

我的是做制衣的,由于工厂不是极具规模,作为工厂厂长的我,事必亲身做,哪怕任一环节,都害怕出一点儿差错。

父亲最近接了很多定单回来,有大企业的,也有小企业,有很急的,也有不太急的。虽然其他工厂最近都比较少定单,但是我们的定单却比以往多了很多,我也不知道是什么回事,反正有工作就做。时间过得飞快,一眨眼就过了好多天,出货量是很多,但是进来工厂的面料好象源源不断。

定单多,父亲很高兴,我也很高兴,但是我又告诉他,要是又有定单一定要跟我说一声,我好做安排。父亲答应了,到了上个星期,有一朋友有些货想找我们帮忙做,有一千多件衣服,父亲听了当然高兴,但是他也知道最近定单多,这未必能按时出货。朋友再三请求,父亲对朋友说:“时间很紧迫。”但是没有明确拒绝

父亲总是这样,他不拒绝任何一个人,只要有定单,只要有可能他都想接下来,他觉得,只要把定单接下来,我就会想办法解决的。这次也是这样。

一天下午,我在工厂工作,父亲的朋友将20多条面料拿到工厂里,我不知道怎么回事,父亲就叫我下来那面料。面料拿了回来,朋友也没有和我说货期就走了。父亲来到我面前说这定单的货期,我听了后。知道任务是非常艰巨的,但是想到是父亲接回来,加上数量又有不少,心想赶一些,货是能出的,顶多就是给多些加班费给工人。

接着父亲告诉我定单的详细内容,我一听这是加工定单,就马上拒绝了父亲的这定单,只有是没有货的时候,我们才做加工,因为加工是根本没有钱赚,只能维持工厂的基本开支。现在工厂的定单已经这么多了,根本安排生产都是一个问题,如果要让工人加班,肯定是亏本的。

父亲也知道难处,但是已经接了,又不好意思退回去,所以还是让我尽量想办法。我就勉强答应。

又过了两天,一客户的货做好了,但是当客户(客户是中间商,我们的生产都是通过确板才生产的)将货拿到他的客户那里是,客户说衣服短了,要求加长,他将他的客户的意思告诉我,我也不想帮他翻工,这不是我的责任,但是父亲知道客户是从广州送到深圳后,再运回来,要是不帮他翻工,可能客户会收不了钱的。这样不好。所以答应了客户的请求。我也就不能说些什么了。

父亲叫我先翻工,我就帮他翻工,当翻工后,客户的货能交货了,我们自己的货的货期也到了,为了能按时交货,我将工厂的员工作息时间进行重新编排,使工厂以24小时运作,我也一直在工厂里面工作。3天的时间过去,我忘我地工作。觉得累了,就随便找个地方休息,觉得有些体力的时候就继续工作,终于将手上的急单都基本处理好了。

直到前天,老板来了个电话,问朋友的衣服做好了没有,我非常直接地告诉他动都没有动过,自己的定单都做不来,叫他跟朋友说,他的加工单要推迟两天才能叫,过了20分钟,父亲又来电话说:“朋友说他的货急着用,不能推迟了,你安排安排吧。

我那时真想晕,刚完成一些紧急的工作,有些时间休息,现在又要继续加班,而且这工作是没有钱赚的。虽然是这样,但毕竟都接了回来了,怎么样都好,再熬多两天吧。

经过两天连夜,48小时不眠不休的艰苦奋战后,终于完成了父亲安排的任务,今天晚上终于能回家睡觉了。



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  • okurano2
  • 楼主不做加工?那贵工厂平时都怎么操作?贵工厂是否在中大附近. 我是负责我们英国公司在广州的服装采购.希望结识优质速度快的工厂. QQ289827507 贸易通OKURANO2
  • 2008-06-30 13:06:12
  • (http://okurano2.blog.china.alibaba.com)
  • zyh3420
  • 经常我们在开发一个新的潜在客户的时候,都须要对潜在客户进行多次的跟踪回访的,但问题是,如果整天不停的打电话给客户,客户会非常反感,但如果隔了比较长时间才回访客户的话,客户往往就会把我们给忘了,所以,怎样抓住客户回访的时机成了有效跟踪客户的一个非常重要的问题了。   我曾看过“扩散团队营销系统KSM!” (http://mc1637.kuosan.cn)运用到了人类记忆储能曲线所设计成的一个客户跟踪曲线,非常有效的解决了以上的问题:用最少的电话联系次数、在最必要的时刻联系客户,并且要达到最好的效果,甚至是刚刚好在客户想要购买产品的时候我们就出现了过程是这样的:   在与一个陌生的客户用电话联系的过程中,首先会有第一次打电话,接下来也会有第二次、第三次、第四次、更多。。。,这一条曲线表明:随着我们与客户联系的次数增多,客户对我们的印象的保留程度也跟着上升,这就是心理学上分析出来的人类记忆储能曲线。心理学统计的结果表明,在我们第一次给一个陌生的客户打电话后,非常有必要的是:在24小时之内我们必须对他进行回访,否则,他很容易就会把我们忘了,这样,我们第一次对他的联系成本就浪费了,接下来应该在3天后回访他,运用跟不运用这种极限点的效果是完全不一样的:比如我在这个极限点上回访这个客户,他的反应是:“哦,你是奇迹公司的edward吧,我记得,你上次传来的资料还在这。。。”,说明客户对我的印象还很深;如果你不知道这个极限点,可能你在6号或7 号才去打电话给他,他的反应可能是:“Ha? 你是谁啊?什么?你打过电话吗?。。。”,惨了,他已经切底把你忘记了,那你前面两次联系他的功夫也切底白做了。所以,特别是在开发潜在客户的时候,懂得抓住这些记忆储能的极限点是非常关键的。   接下来是7天后进行回访。这样,我们只用四次的电话联系,每次通常只聊2分钟左右或者发出一些资料,就让一个新客户在一个月里都能够对我们保持深刻的记忆,在他有需要的时候就会想起我们并打电话过来问一问,这一问,就意味着商机!
  • 2008-06-29 19:40:38
  • (http://zyh3420.blog.china.alibaba.com)
  • fubei2008
  • 你这一辈子倒底要成为一个什么样的人,你人生的方向应该到哪里去,以及你人生的生命目的是什么,以及你即将通过什么样的工作什么样的角色什么样目标和方向去达成成你生命的目的 通过什么样的价值观价值规则价值成绩去思考你人生的定位?请登陆www.cgzdw.com寻找你想要的答案。
  • 2008-06-28 22:50:31
  • (http://fubei2008.blog.china.alibaba.com)
  • wildlp
  • 楼主好强啊,连续2天不睡不休啊。 有兴趣的话,我诚挚的邀请您加入惠普全程助力成长商学院商友圈。 惠普全程助力成长商学院商有圈,权威的专家,经验丰富的圈友,各行各业的朋友在这里分享经验,探索事业,品味人生,体悟成功! 加入惠普全程助力成长商学院商友圈,与群英共舞,尽显英雄本色! http://q.china.alibaba.com/quan/1008619.html
  • 2008-06-27 20:51:57
  • (http://wildlp.blog.china.alibaba.com)
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