2007年，家电连锁零售业的老大——国美，以第三方曲线收购的方式，并购了同行老三——大中。这既让国美自身的江湖地位优势更趋明显,又进一步拉开了与主要对手苏宁的差距!
不管是之前的永乐还是现在的大中,国美的采取的都是宝洁多品牌策略.宝洁在洗发水市场用飘柔、潘婷、海飞丝三个品牌布局三个不同而消费需求又最大的细分领域，最终达成了对洗发水市场“通吃”的案例。国美似乎也正在朝这个方向努力。
但问题是，广大的制造企业尚且会遇到推出B品牌，原来的A品牌销量会下滑，B品牌没有抢到对手的饭碗，只是和A品牌抢饭吃的局面，作为国美这样的销售平台性企业来讲，面对的品牌和产品的基数都非常庞大，往往更会在多品牌问题上遭遇更多挑战!多品牌通常会在人员、管理、营销等方面带来成本的增加。良好的多品牌运做往往需要在消费者定位、产品结构及其价格或品类形象上形成彼此的差异化区隔.!
所以,产品的市场定位也成了我们制造业做好品牌运作的关键所在!
一、 定位：找到消费区间和竟争区间；
定位的目的是要差异化做出来，差异化就是竟争化势。
定位中的差异可能就是来自你产品和竟争对手产品区别，如七喜和可乐之间的差别就是不含咖啡因；宝洁推出的飘柔、潘婷、海飞丝三种洗发水，其差别在于柔顺、营养、去头屑。主要的差别有以下几方面，1、价格 2、美观 3、方便 4、舒适 5、质量 6、服务 7、利益等因素！
二、 细分市场；
按市场需求的特点标准，将整个市场分为若干细分市场，然后定本企业所要进入的市场集中力量打入！由于方法目标明确，火力集中，行之有效！
一个企业的资源是有限的，必须选定单一的目标市场，这是公司决策者必需做到的。
占美国销量第一位的“箭牌”口香糖。共有四种口味供应不同消费者：绿箭清新之箭，令人全身爽快；红箭热情似火，喑喻爱神之箭；黄箭友谊之箭，迅速打开双方心扉；白箭是健康之箭，有助面部运动！按此需求细分市场，行之有效，故其在市场上畅销不衰！
三、 打造竟争性的卖点；
在产品日益同质化的今天，你也许会感到众多功能相同，品质相似的产品中已经很难找出独特竟争性的卖点了。
农夫山泉在非黄金时段播出一则广告颇令人耳目一新：农夫山泉有点甜。广告一出现就抓住观众，从演员表情，到情节的变化和独特的广告语都显的与从不同。其实农夫山泉矿泉水和普通的矿泉水一样，可他硬要说它有点甜，听的多了喝起来还真有点甜，这也就成为了它的卖点了！
