资料表明，我国音响行业近几年销量逐年下降。从1999年国内组合音响销售量的360万台到2000年的340万台，2001年保持了上年度340万台的水平，2002年第二季度则又出现了22%的负增长。该行业就开始走下坡路，相当多音响品牌悄然退出市场，有的生产厂家已经宣布倒闭，如：高士、联声、力高、高登等，他经营的品牌音响就包括在内。
行业市场分析
一、农村市场
我国生产的低端音响产品其主要销售领域仍然是以乡镇为主的农村市场，目前农村每百户音响拥有率仅有4%。由于农村消费者对于音响的消费,主要集中在婚庆嫁妆上，再加上收入水平有限和平时都四处奔波的打工生活，一些购买后的音响往往只能在春节前后使用一阶段，因此也不会去选择价格稍高的品牌音响，低端音响生产者在短期内是不会因为家电寡头蚕食音响市场而遭淘汰，每年年底仍是农村音响市场的销售旺季。
二、乡镇市场。
乡镇居民较农村居民而言，购买力相对雄厚，乡镇消费者对于音响的购买和使用是一种长期购买观念，就象很多乡镇家庭仍然在使用早期购买的计算机一样，音响对于乡镇居民而言也是一种长期消费品。乡镇居民的消费攀比心态比较重，但是购买力还不足以支撑购买高价格的音响，因此中档产品成为首选。
三、城市市场。
城市消费者由于购买力较高，因此可选择音响品类也较全，向来是中、高档音响的核心市场。婚庆嫁妆仍是购买音响的主要因素，在品牌选择上城市消费者比较慎重，往往货比三家，或者请教一些专业人士；针对细分市场的迷你音响在城市销售比较火暴，其目标顾客为大、中学生，客居者等，多为未婚人士；也有购作家庭的第二套音响的，新购买音响的城市居民往往选择的都是中高档品牌为主。
四、国际市场。
国际市场的开放，给了影响企业带来新的生命力。东南亚，中亚等地区的OEN订单主要是低档过时产品，因国内的生产成本较低，给了不少企业拓展国外市场的机会。
2008年之后几年，影音业面临再次洗牌的关键几年，在第一次洗牌中生存下来的企业再次面临市场淘洗，下一步怎么走给业界留下了思考！
企业生存之路
要想企业能在市场残酷的竟争中得以生存发展，品牌建设已成为企业无法逃避的课题：
一、领导者的人格品牌。
领导者的人格魅力，是位于领导者权力影响之外的、能让下属和客户敬佩、信服的一种自然征服力，是领导者为立业的根本。从一定意义上讲，“领导”就是领导者人格魅力在管理过程中的作用，是领导工作成败的关键所在。追踪古今中外的管理者，我们不难发现，仅靠权力树立起来的威严不是长久的，只有靠人格魅力树立起来的威信才是永恒的！
二、企业品牌
A、打造一个有战斗力的团队----销售部
销售部，站的企业的最前沿一线，成败关键的最后一关；企业所有部门的运作都应以销售部为中心，因为它企业唯一可以创造收益的部门；一个良好的团队可以使企业的产品迅速流通占领市场，资金快速回笼；但是切忌，销售部不是个人表演的舞台，而应该是一个团结作战的团队;个个的的技术再好，你也不可以自已去踢好一场球赛;他们的素质代表公司的形象,也是企业品牌推广的排头兵;
B、会哭的孩子才有奶喝----广告
为什么鸡蛋卖的永远要比鸭蛋好？因为鸡生了蛋会叫,会为自已做宣传，鸭却不会；现在没做宣传并不可怕，就怕在这个信息年代连做宣传的意识都还没有。生产成本中,加入合理的广告费用是有必要的,这关系企业产品的和消费者能否沟通,起架梁作用,为开发潜在市场创造机会;
C、企业品牌宣传的新"宠儿"----公益
企业的发展离不开社会的发展，近年来随着公益活动越来越受到人们的关注，赞助公益活动已经成为“活广告”，而且在赞助公益事业的同时，可以为企业树立一个负责、积极的社会公民形象，是提升企业品牌形象和品牌价值的主要途径!公益宣传西方社会运用的比较多,在国内还没有引起重视;
任何企业投身公益没有一条定路可循，每一步都需要结合企业和社会现实情况，但是企业的责任心不可湮灭!几百元可能就是一顿饭的钱,但在贫困山区的失学儿童来说可能就是给了他们新生的机会;企业热衷于公益活动出发点是好的，但企业决策者们不能只凭着满腔的公益热情，毕竟企业是以盈利为目的的组织。充分利用公关，调动各方面的资源，创造社会受益、企业品牌增值的双赢局面，这才是企业最想要的。
实际上，对于一个企业和品牌而言，真正的品牌营销应该是整体式投入，能够对企业的可持续发展和品牌生命力起到双重作用。除了一定的广告宣传和媒体传播，还可以通过产品策略、口碑传播、亲情化服务等多种手段的协调发力。这样，才能够实现品牌营销的真正目的和意图。
周剑敏
林萍