人性化管理,你真的懂吗?
职工=企业生存，企业=职工发展，每个职工就是一个成员，汇成企业这个大家庭，作为一个企业领导及管理者就象一个家长，关心每一个孩子（员工）
有人说从来都没有彻底的人性化管理，只让职工卖力，而不关心职工的冷暖，那样与过去的资本家又有什么区别呢。
国家现在对劳动者出台了一些相关政策，保护了劳动者的合法权益。无论外企，私企，国企对于职工批评、表扬、关心都要有一些技巧，既调动了职工的积极性又让职工对企业有责任心
现在有些企业年薪制、年假制，奖金鼓励制，对于职工有了很大的影响力。目前有越来越多国内企业，正从约束型管理方式向激励性管理机制转变。因此，人们有十足的理由这样设问：“企业既然提倡柔性管理，你说难道还需要对员工猛开罚单吗？” 但是，罚款制度毕竟是手段不是目的，使用过滥就会适得其反；同时任何企业的管理制度和行为规范，并不是十全十美的，它有一个建立、健全和完善的过程
罚款，只是企业管理中“游戏规则”的一种。正如价格手段永远是产品促销的最佳法宝一样，这种企业内的“经济制裁”行为，由于直接触及到了员工的经济利益，引用经济学理论：人们基本上是受经济性的刺激物所激励的，金钱及个人奖酬是使人们努力工作最重要的激励手段，公司要想提高员工的工作积极性，最好的方法就是用经济性报酬；而要想使违规的员工痛定思痛、罚款要有一定的限度，明白罚款的意义，而不是以罚款教育职工。
人性化管理的批评与表扬也是一门艺术，表扬不过分，批评不过火.
我的一个朋友以前没有正式工作，给几家企业代理会计，月薪也不少，后来找了一家高科技公司做主管会计，与他现在的收入差不多，但是他说他需要稳定，而且现在的单位对职工很好，每年有一次出去旅游的机会，一年13个月工资，老板也很和气，无论是批评还是表扬从来都和艺术化。每次有急需加班或出差的事情，找到哪个员工都无怨言，这也许就是人性化管理的魅力吧。
但是中国很多企业并无法做到真正意义上的人性化管理，因为在自己的企业制度漏洞百出的大前提下，又如何能够保证人性化管理的实施呢？看来有些企业的管理还有待改进。
有人说从来都没有彻底的人性化管理，只让职工卖力，而不关心职工的冷暖，那样与过去的资本家又有什么区别呢。
国家现在对劳动者出台了一些相关政策，保护了劳动者的合法权益。无论外企，私企，国企对于职工批评、表扬、关心都要有一些技巧，既调动了职工的积极性又让职工对企业有责任心
现在有些企业年薪制、年假制，奖金鼓励制，对于职工有了很大的影响力。目前有越来越多国内企业，正从约束型管理方式向激励性管理机制转变。因此，人们有十足的理由这样设问：“企业既然提倡柔性管理，你说难道还需要对员工猛开罚单吗？” 但是，罚款制度毕竟是手段不是目的，使用过滥就会适得其反；同时任何企业的管理制度和行为规范，并不是十全十美的，它有一个建立、健全和完善的过程
罚款，只是企业管理中“游戏规则”的一种。正如价格手段永远是产品促销的最佳法宝一样，这种企业内的“经济制裁”行为，由于直接触及到了员工的经济利益，引用经济学理论：人们基本上是受经济性的刺激物所激励的，金钱及个人奖酬是使人们努力工作最重要的激励手段，公司要想提高员工的工作积极性，最好的方法就是用经济性报酬；而要想使违规的员工痛定思痛、罚款要有一定的限度，明白罚款的意义，而不是以罚款教育职工。
人性化管理的批评与表扬也是一门艺术，表扬不过分，批评不过火.
我的一个朋友以前没有正式工作，给几家企业代理会计，月薪也不少，后来找了一家高科技公司做主管会计，与他现在的收入差不多，但是他说他需要稳定，而且现在的单位对职工很好，每年有一次出去旅游的机会，一年13个月工资，老板也很和气，无论是批评还是表扬从来都和艺术化。每次有急需加班或出差的事情，找到哪个员工都无怨言，这也许就是人性化管理的魅力吧。
但是中国很多企业并无法做到真正意义上的人性化管理，因为在自己的企业制度漏洞百出的大前提下，又如何能够保证人性化管理的实施呢？看来有些企业的管理还有待改进。
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