一艘货轮在烟波浩淼的大西洋上行驶。一个在船尾搞勤杂的黑人小孩不慎掉进了波涛滚滚的大西洋。孩子大喊救命，无奈风大浪急，船上的人谁也没有听见，他眼睁睁地看着货轮托着浪花越来越远┅┅ 求生的本能使孩子在冷冰的水中
拼命地游，他用全身的力气挥动着瘦小的双臂，努力使头伸出水面，睁大眼睛盯着轮船远去的方向。船越来越远，船身越来越小，到後来，什麽都看见了，只剩下一望无际的汪洋。孩子力气也快用完了，实在游不动了，他觉得自己要沉下去了。放弃吧他对自己说。这时候，他想起了老船长那张慈祥的脸和友善的眼神。不，船长知道我掉进海後，一定会来救我的！想到这 ，孩子鼓足勇气用生命，的最後力量又朝前游去┅┅
    船长终於发现那黑人孩子失踪了，当他断定孩子是掉进海 後，下令返航，回去找。这时，有人规劝：“这麽长时间了，就是没有被淹死，也让鲨鱼吃了┅┅”船长犹豫了一下，还是决定回去找。又有人说：“为一个黑奴孩子，值得吗?”船长大喝一声：“住嘴！”终於，在那孩子就要沉下去的最後一刻，船长赶到了，救起了孩子。
    当孩子苏醒过来之後，跪在地上感谢船长的救命之恩时，船长扶起孩子问：“孩子，你怎麽能坚持这麽长时间?”孩子回答：“我知道你会来救我的，一定会的！”怎麽知道我一定会来救你的?”“因为我知道您是那样的人！”听到这，白发苍苍的船长扑通一声跪在黑人孩子面前，泪流满面：“孩子，不是我救了你，而是你救了我啊！我为我在那一刻的犹豫而耻辱┅┅”一个人能被他人相信也是一种幸福。他人在绝望时想起你，相信你会给予拯救更是一种幸福。

                  

心有多大，梦就有多远。　　阴霾浓冬，嗅不到温暖的气息，看不到尘埃张扬的生命，梦还在原地；带着春的花香，草的新绿，与展翅的鸟儿一起飞奔夏日的梦，经不位骄日的热情与欲念的膨胀，偏离心的轨迹。　　心有多大，梦有多远。　　人生就是逐梦，梦随心动，心寻梦境。每个梦都珍藏着一瓣心，当只剩最后一瓣心时，也许生命就该离去。　　心有多大，梦有多远。不，不是，是心有多大，梦有多少。有多少梦耗尽心，多少梦带走随心驻守的情。　　梦如阳光，会在冬日因困顿而无力，会在夏季因高涨而迷失。　　人生需要梦支撑。有梦，心就会奔腾。　　梦，就像光怪陆离的阳光，在雨后的天边画出一道七彩光环，引诱心追逐!

       企业风水     
 

    “企业风水”讲究“天时”“人和”“地利”三者的高度配合。

天时

  在现代企业中，天时是不能靠等来的，而是要顺应时势去寻找战机。天时是不可能随我们心愿改变的，但是我们可以根据天时去寻找有利的地利。这样才不会贻误商机，不要消极地等待天时地利，这一点就突破了宿命论的束缚。创造财富需要商机，商机有时无所谓有，无所谓无，你的特色，才是你的根本。很多时候，换一个角度去思考，便会有意想不到的收获。成功的人和普通的人的区别，就在于比别人多想一步，他们创造的机

会总比他们找到的多。

人和

  强调人事上的努力与人际关系上的和谐相处对企业发展的作用。天冷，冷在风里；人穷，穷在债里；公司乱，乱在管理。没有好的管理，就没有好的效益。人和的关键是留住人才,使其全心为公司做事,做好四点人才管理占尽人和:

  一是薪酬，工资水准达不到人才的期望值是最常见的离职原因。无论是激励工资，还是固定工资，起码应该保证人才可以作下去。

  二是前途，包括行业、企业与个人的发展前景。如果管理者不能让人才看到光明灿烂的未来，那么也没有理由指望人才长久合作。

  三是人性化，不是人情化，更不是任性化，而是以了解人性为前提，增强凝聚力，全力营造一个融洽活力的团队氛围。

  四是硬件环境，恶劣的工作环境和场所增加了留住人才的难度。

       企业做到以上四点，保证人才会“鞠躬尽瘁，死而后矣”。

地利

则重视环境与空间的配置是否和谐,就是要考虑个人与企业空间环境之间的配合。

科学的说法好的环境给人一种好的心情,好的心事工作起来就有事半功倍的好效果;

风水的角度包含着众多因素，例如：办公楼形状，所处地段，大门朝向，室内布局，办公摆设，装修颜色，厂区绿化等重要条件。所以在企业老总中的命格与办公室、大门方位，负责人办公桌安置要点，主管，会计，业务人员办公桌之选择等等问题都是必须要考虑到的因素。风水学中很重视“宅命相配”，在企业风水中，“宅”就是企业的办公场所，“命”就是负责人的命格。只有二者互相配合，才能发挥出风水的最佳效果。

一个企业要想成功、顺利则以上三种条件缺一不可。尤其“地利”的要素，往往为企业主所忽视，也经常因为“地利”的不利而影响“人和”“天时”。道致整个企业体衰退、破败的命运。“为将之道,怎可不识天文,不晓地理”？做企业也是一样啊，不知天时就会错失良机，有良好的工作环境就能提高工作效率凝聚人心，人心稳定和谐企业才能健康发展！

  资料表明，我国音响行业近几年销量逐年下降。从1999年国内组合音响销售量的360万台到2000年的340万台，2001年保持了上年度340万台的水平，2002年第二季度则又出现了22%的负增长。该行业就开始走下坡路，相当多音响品牌悄然退出市场，有的生产厂家已经宣布倒闭，如：高士、联声、力高、高登等，他经营的品牌音响就包括在内。

行业市场分析

一、农村市场
  我国生产的低端音响产品其主要销售领域仍然是以乡镇为主的农村市场，目前农村每百户音响拥有率仅有4%。由于农村消费者对于音响的消费,主要集中在婚庆嫁妆上，再加上收入水平有限和平时都四处奔波的打工生活，一些购买后的音响往往只能在春节前后使用一阶段，因此也不会去选择价格稍高的品牌音响，低端音响生产者在短期内是不会因为家电寡头蚕食音响市场而遭淘汰，每年年底仍是农村音响市场的销售旺季。

二、乡镇市场。
  乡镇居民较农村居民而言，购买力相对雄厚，乡镇消费者对于音响的购买和使用是一种长期购买观念，就象很多乡镇家庭仍然在使用早期购买的计算机一样，音响对于乡镇居民而言也是一种长期消费品。乡镇居民的消费攀比心态比较重，但是购买力还不足以支撑购买高价格的音响，因此中档产品成为首选。

三、城市市场。
  城市消费者由于购买力较高，因此可选择音响品类也较全，向来是中、高档音响的核心市场。婚庆嫁妆仍是购买音响的主要因素，在品牌选择上城市消费者比较慎重，往往货比三家，或者请教一些专业人士；针对细分市场的迷你音响在城市销售比较火暴，其目标顾客为大、中学生，客居者等，多为未婚人士；也有购作家庭的第二套音响的，新购买音响的城市居民往往选择的都是中高档品牌为主。

四、国际市场。
  国际市场的开放，给了影响企业带来新的生命力。东南亚，中亚等地区的OEN订单主要是低档过时产品，因国内的生产成本较低，给了不少企业拓展国外市场的机会。

  2008年之后几年，影音业面临再次洗牌的关键几年，在第一次洗牌中生存下来的企业再次面临市场淘洗，下一步怎么走给业界留下了思考！

企业生存之路
  要想企业能在市场残酷的竟争中得以生存发展，品牌建设已成为企业无法逃避的课题：
一、领导者的人格品牌。
  领导者的人格魅力，是位于领导者权力影响之外的、能让下属和客户敬佩、信服的一种自然征服力，是领导者为立业的根本。从一定意义上讲，“领导”就是领导者人格魅力在管理过程中的作用，是领导工作成败的关键所在。追踪古今中外的管理者，我们不难发现，仅靠权力树立起来的威严不是长久的，只有靠人格魅力树立起来的威信才是永恒的！
 

 二、企业品牌
  A、打造一个有战斗力的团队----销售部
   销售部，站的企业的最前沿一线，成败关键的最后一关；企业所有部门的运作都应以销售部为中心，因为它企业唯一可以创造收益的部门；一个良好的团队可以使企业的产品迅速流通占领市场，资金快速回笼；但是切忌，销售部不是个人表演的舞台，而应该是一个团结作战的团队;个个的的技术再好，你也不可以自已去踢好一场球赛;他们的素质代表公司的形象,也是企业品牌推广的排头兵;
B、会哭的孩子才有奶喝----广告
  为什么鸡蛋卖的永远要比鸭蛋好？因为鸡生了蛋会叫,会为自已做宣传，鸭却不会；现在没做宣传并不可怕，就怕在这个信息年代连做宣传的意识都还没有。生产成本中,加入合理的广告费用是有必要的,这关系企业产品的和消费者能否沟通,起架梁作用,为开发潜在市场创造机会;

C、企业品牌宣传的新"宠儿"----公益
  企业的发展离不开社会的发展，近年来随着公益活动越来越受到人们的关注，赞助公益活动已经成为“活广告”，而且在赞助公益事业的同时，可以为企业树立一个负责、积极的社会公民形象，是提升企业品牌形象和品牌价值的主要途径!公益宣传西方社会运用的比较多,在国内还没有引起重视;　
  任何企业投身公益没有一条定路可循，每一步都需要结合企业和社会现实情况，但是企业的责任心不可湮灭!几百元可能就是一顿饭的钱,但在贫困山区的失学儿童来说可能就是给了他们新生的机会;企业热衷于公益活动出发点是好的，但企业决策者们不能只凭着满腔的公益热情，毕竟企业是以盈利为目的的组织。充分利用公关，调动各方面的资源，创造社会受益、企业品牌增值的双赢局面，这才是企业最想要的。

   实际上，对于一个企业和品牌而言，真正的品牌营销应该是整体式投入，能够对企业的可持续发展和品牌生命力起到双重作用。除了一定的广告宣传和媒体传播，还可以通过产品策略、口碑传播、亲情化服务等多种手段的协调发力。这样，才能够实现品牌营销的真正目的和意图。

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我们生长的一个前所未有的时代变革期，其特点就是机遇与挑战并存。为了在这个竞争的时代脱颖而出，必须通晓现代经营理念，并掌握各种管理技术！

有人说一个企业的成功关键在产品,有人说在服务,有人说在价格,有人说在关键有广告……,而实际上一个企业的活动关键在于管理,出色的管理能降低成本、提高效益。一个好的点子可以打赢一场战争，而好的管理点子可以救活一个企业，可以策划出一片奇迹。一个企业如何能在竞争日趋激烈的环境中生存、发展？除了需要企业领导人本身有过硬的经营素质、有应万变的高明手腕以外，管理者还必须要有一个正确的经营理念，完善的经营制度，合理的人才机制，才能充分调动员工的积极性、发挥他们的创造力，齐心尽力推动企业之舟不断前进！

                                     

沟通

沟通也称信息沟通.管理者的决策需要信息沟通;决策的实施和执行需要沟通;公司成员有好建议、好的想法也需要沟通。有效的沟通是管理者需要掌握的基本技能；

沟通的作用：

1、提高管理者的决策能力；

2、解决冲突，协调组织能力；

3、有效沟通可以提高组织效率，促进变革创新；

信息沟通的障碍

1、沟通方式不当，造成沟通障碍。要选择适合自已公司的沟通方式；

2、沟通双方在技能、知识方面的差异会影响沟通技巧。发送者不能以最易被理解的方式表达他的意图，从而降低了沟通的效果；

3、态度和兴趣障碍。发送信息者和接受信息者态度和兴趣不尽相同，接受者容易用自已的思维来解释信息。

4、沟通双方情绪障碍。不同的心情处理一件来会有不同的结果，情绪激动时管理者最好不要作决断，以免造成失误；

5、信息过滤，故意篡改或者歪曲事实，使信息接受者受不到真实、全面的信息。如下级向上级报告工作，害怕承担责任，往往拣对自已有利的说，挑领导爱听的说；

促进沟通的措施

1、选项择合适的沟通方式；

（1）、根据沟通的内容和特点，选择不同的沟通方式。

（2）、要根据沟通双方的特点，适合的沟通方式。

2、善于反馈.

沟通中,由于知识、技能、经验、情绪等方面的原因。经常出现误解或者解释不准确的情况。如双方反馈好可以避免不必要的麻烦！如上级经常问：你有意见吗？你明白我的话吗？这样可以核实对方是否了解自已的真实意图！

3、学会积极倾听；

在口头沟通上，面对面的沟通中，积极倾听非常重要。

（1）、与人说话目光要接触，使听者精神集中，也可以使说话者得到鼓舞；

（2）、使用赞许性点头和恰当的面部表情，表明你的积极聆听，对说话者传达信息感兴趣并能理解；

（3）、恰当的提问。可以使说话者知道你在认真用心去听；

（4）、避免中间打断说话者，让说话者把意图完整表达出来；

（5）、恰当地使用复述。指听话者用自已的语言把对方意图说一下，检查是否理解准确。

建立和完善管理信息系统

（1）、根据组织决策的经营理念，提出系统设计的要求和目标；

（2）、全面分析组织系管理活动。搞清楚自已需要哪些信息？对信息有什么要求？

（3）、对公司所需要的信息进行分类、归纳，即识别重叠信息！

（4）、设计信息处理系统。

（5）、安装调试。

（6）、用户培训。为保证信息系统顺利运转，需要根据系统要求对有关人员进行培训，让用户懂的操作；

（7）、运行