在深圳这块热土上，每天都有倒闭的厂，有的是小厂，才开几个月，有的是开了几年的大厂，为什么会倒闭，我谈谈自己的看法。
一、首要的应该是业务方面的问题，没有订单，不管大厂，小厂，如果连续亏损1年以上，必然走向倒闭。
为什么企业接不到订单。有的是以前有订单的，可是现在客户有了新的供应商。
其实做的什么产品都会有客户要的，前期如何开发新客户，如何少花钱，本来在资金就不是很充足的情况，每一分钱都要花得所值才行。你想要客户接受你的产品，质量，价格，交货时间，售后，这几点是最重要的。你如果几点都能做好的话，当然就不愁没有订单了。还有就是态度，有的工厂质量是还不错，可是老板特牛，跟单的人也牛，有时这样有部份客人也会离开你的。能够有时间去客户厂里坐坐，了解一下情况，对你是非常有益的。
二、员工问题，这也是个很头痛的问题，有单招不到人，有人也不听话，现在的工人都比较牛，因为人员紧缺，到处都是工作岗位。
如果能让员工在厂里做得开心，有归宿感，减少少员的流失。这样就能确保人员的充足。产量的提高。
首先要有合理的制度，公平，人性的制度。奖多于罚。好多厂光罚不奖，是最不可取的。
老板不要看不起工人，你的钱是工人帮忙赚来的，要合理的利用工人，让他在你的厂里能发挥自己的优势，每个人都有长处的。不能老是看到别的短处。激励工人。让他也觉得自己是个有用的人，他在厂里的位置很重要。就好像以前读书的时候，如果那个班的学生都很喜欢这个老师，那他的成绩自然就会好。自己都愿意用心去学。
我认识很多普通的工人，大部份都背地说老板坏话，而有一个厂的员工，基本上一至认为他们老板特别好，厂里人生病也好，还是有什么情总，老板都很在意。而每一个过生日的员工都会收到厂里送的蛋糕。也是一个不大的厂，可是发展也很快，上上下下的人都很和气。厂里的员工基本上很少离职的，他们工资在周围比起来也一般，可是员工就愿意在这个厂里做。其实老板也没有花什么钱来做这些事，可他会得到很多很多。如果全厂的人都努力的做事，产量会高出不少的。
当然还要让员工看到希望。经过大家的努力，厂越来越大，越办越好。待遇也越来越高。
人才是最重要的，如果厂里各部门都有得力的人手，不管是接单还是生产，都不是问题了，老板只要学会怎么合理利用人才就可以了，剩下的事都可以交给下面的人完成了。
轻轻松松当个赚钱的老板就这么简单。
