中国民营企业的八大困惑 (2008/07/07 16:41)

       民营企业在我国改革开放以后,以其强大的生命力成长为我国现阶段经济发展的重要力量。但随着日益完善的市场体系和管理的科学化，民营企业又不断的面临着自身的困惑。这些随之而来的困惑越来越阻碍着民营企业的发展。

 “家长制”

    由于家庭和社会传统风俗观念的因素，相当多的民营企业在管理上实行的是“家长制”，尤其在农村民营企业中常见。这是民营企业在创业之初，只有家庭成员参与的企业。主要原因是这些企业家文化知识管理水平都很低下，只有把企业当作家庭一样来管理，“老子的地盘，老子说了算”，根本谈不上企业管理。这种水平仅停留在小农经济的农村小作坊阶段。

 “军阀制”

    如果说许多民营企业家在创业阶段靠的雄心壮志、豪情满怀而获得成功的话，那么创业之后也即企业发展到一定程度，企业招收员工，扩大规模，但就在这时就会出现前进受阻、停滞不前的局面甚至很快在市场竞争中消亡，这就是“家族式管理”上升到“军阀管理”的后果。这种管理模式下的用人机制存在着严重的缺陷，因为员工不是被当作“人”而是“机器”或“奴隶”，根本谈不上“以人为本”的理念。一个企业失去了"人"这个活的因素,它还有什么动力、活力？

 “任人唯亲”

    在民营企业里说“亲情管理”谈不上，对招收或聘请的贤才认为不知己、不放心、不重用，只有“任人唯亲”了，用“亲人”而不用“能人”。“咱自家的人不会抢咱家的财产”，所以在安排亲属到企业工作时，不考虑企业需要不需要，合理不合理。挫伤了人才的积极性，事业上不留人、感情上没留人、待遇上没留住人，人才留不住，还谈什么企业发展？而往往就在这个时候，“窝里斗”开了，这些“亲人”们争权夺利，明争暗斗，拉帮结伙，最后不欢而散。

 “贪大求全”

    有些民营企业家，在企业发展一定程度后，认为自己的路走成功了，不满现状了，盲目的去扩大规模经营。盲目一：由农村向城市进军，本来在农村办企业很切合实际的，非要跑到大城市里去投资，显得“洋洋得意”了，结果被撞得头破血流而告终；盲目二：由公司向集团发展，和大老板谈判财大气粗，玩一把“董事长”的行头，结果力不从心，根本应付不了；盲目三：由一业向多业横跨，本来做农产品加工做得好好的，偏要去投资办大学，办起了教育产业，最后荒了自留地、丢了老本行不说，跨行业还是没跨出去！

 “招摇过市”

    由于一些民营企业家在发家之前多是处于社会底层，日夜都想着进入上流社会。因此一旦有了几个钱后，就会千方百计的去满足过去一直想要的虚荣生活，高级轿车、别墅、二奶、小蜜等，一心一意要充“阔老大”，把一些职能部门的人不放在眼里，目中无人，结果“*打出头鸟”，工商的、税务的、质检的、公安的、建设的、土管的等等这些“戴大沿帽”的一个也得罪不起，得罪了一个就要你玩不成！

 “政治光环”

    大多民营企业家在发家之前没有政治地位，有些还是民主人士，还排在*的门外。企业成功以后，想什么呢？古人说“功成名就”说的好，“功”成了，但“名”未就，不能留下遗憾吧。再说了，总要捞取点政治资本吧？于是，不惜巨资买党票、贿赂高官、做形象工程等等，也要在人大、政协弄个“委员”或“代表”什么的。所以说，有钱能买官，有钱还能参政议政呢！有些书记、市长对民营企业家言听计从，如提拔干部等原则问题都是一样的。这其间的原由不完全是因为民营企业家是纳税大户吧？最后撞到*口上,“树倒猢狲散”!

 “后院起火”

    由于民营企业家在处理家族成员的利益与企业发展的关系上，多数是无能为力，束手无策。一旦家族成员在企业的势力发展壮大以后，“后院起火”后，有人要争当董事长，老板就完全驾驭不了这个局面了，也就是说没有这个驾驭能力了。这个时候，要么是垂帘听政，要么是各自为政，要么是分家产，最后这个企业就四分五裂了。

 “疲惫不堪”

    少数民营企业家经过几十年的拼打奋斗，经历了太多的人间风风雨雨。有人说“要成为一个成功的企业家，必先成为一个社会活动家”，这话说的不假。尤其在中国！如果说中国的官员在社会活动中游刃有余的话，那么中国的民营企业家在社会活动中则是千辛万苦的！所以到头来，落得个“身心疲惫”！广东省情调研中心发布的《广东民营经济发展态势及问题分析报告》显示“44%的民营企业家反映自己经常忙于跟职能部门跑关系忙公关而耗费精力；高达60%的企业曾因为有关职能部门效率低、办事拖拉、程序繁杂而丧失发展新项目机遇……”.国务院发展研究中心《2006中国企业经营者成长与发展专题调查报告》显示：中国的企业家有时或经常出现“烦躁易怒”的占70。5%；“疲惫不堪”的占62。7%；“心情沮丧”的占37。6%；“疑虑重重”的占33。1%；“挫折感强”的占28。6%；“悲观失望”的占16。5%。民营企业家更不会例外!

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