hbzh1121的博客

　培训是一种高消费、高投入，如果运用的好，将会有高产出。国内的企业在培训方面往往走入误区：

1、自大型：我没有问题，我的能力很强，给我做培训简直就是开国际玩笑。这一类公司的管理层属于大老粗型，往往会在激烈的市场竞争中不知道自己是怎么死的；老国企和私人企业居多；

2、吝啬型：认识到员工的知识、能力和态度是决定企业成败的关键，决定给员工培训，但在实际的经费的支持上很少，最好是员工自己掏腰包学习；对于这一类的公司，往往会留不住人才；民营企业居多；

3、盲目型：只要有培训，就让员工参加，花再大的代价也再所不惜。这类公司无疑是培训公司最欢迎的，但公司花了钱，收效却很差：员工的所有精力都花在了学习上，学习就是他们的工作任务，同时培训多了，边际效用会递减，另外不分类别、不分层次的组织培训，会相互抵消培训的效果，员工也不知道自己究竟缺什么；一些上市公司和知识型民营企业容易患这种病；

4、只看病不吃药型：只会对员工进行培训，但培训的总结、评估、行动计划执行的差，做完培训万事了结，这样培训就如同过往烟云；花了冤枉钱，没有取得效果；

5、经济效益型：根据工作业务的需要、针对员工的不足和长期发展计划，有目的、有计划的培训，同时对培训的效果经常进行评估，将培训的重点落实到实际行动计划中。这样的公司是最聪明的，以外企居多，有成型的培训体系、评估体系、行动体系。

我们不要做夜郎，也不要做大佬，要做一个商人，做一个精明的商人。

摘要： 清华大学魏杰教授在其《企业的战略选择》一书中指出：“中国企业战略选择必须正确，选择不好也是全盘结输。战略选择问题是企业的重要问题，一个企业如果没有正常战略选择，企业就会很糟糕”。战略选择与战术决策不同，它需要一种持久的战略智慧的支撑。而战略“放弃”同战略选择一样，正是这种战略智慧的关键所在。没有战略放弃也就没有战略选择。　　众所周知，资源稀缺是人类社会存在的基本现实。资源稀缺性与人类社会欲望...

摘要： 　十多年来纵观中外企业文化的理论与实践，我们不难发现其理论和实践仍处于两张皮状态：有些教授的理论很好，但过于虚泛而不可执行；有些企业的实践不错，但支离破碎而难于推广。 企业文化是企业家和教授们常挂在嘴边的一句话，似乎企业文化成了各界一致的共识.然而只要人们稍加深究，大家的理解便会千差万别，于是乎企业文化成了虚而又虚的代名词。长期以来，企业文化就像空气一样无处不在地弥漫着，同时又谁都看不见...

摘要： 去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。 弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。 佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一...

摘要： 沟通是传递者→过滤→接受者→反馈的环回过程。有一句话非常合适：在别人的反应里看到自己。因此，可以这样说：有效的沟通是人本管理的第一课，有效沟通是预备+主动=诚实、坦率（语气、语调）和尊重别人。作为HR工作者和企业管理人员更应着力做到。 1、人际沟通描述 沟通就是讲话，不完全对。沟通是人与人之间建立联系“讲话”，是联系的主要方式，但...

摘要： 人品是企业竞争力的盘石 品质有两项重要的要素，一个是「人品」(Personal Quality)，另一个是「质量」 (Product Quality)。很多企业都很重视品质，但其中一些企业在谈品质时只谈到「质量」，并没有谈论到「人品」，我觉得那是一种错误。 　品质是「一种价值」，是「一种尊严」。在过去，许多人是以看得见的东西来评估品质的好坏，不过我并不同意这种看法，因为人没有问题的话，...

摘要： 方向、时机与速度决定小企业生存发展策略 没有什么工具或策略可以确保一个企业长期生存，在竞争的市场上，只有不断地发展和捍卫自己的地位，才可能生存下去。这正如“逆水行舟，不进则退”，永远是强者生存。 不少小企业成长到一定阶段，似乎很容易夭折。在１９９７年前后，我国民营企业中一些明星企业纷纷倒闭，小企业长不大或小企业的健康成长，因此成为大家关注的一个问题。同时，也可...

摘要： 全球最大的人力资源咨询公司之一——美世咨询公司认为高层管理员工薪酬的制定是公司战略的重要组成部分。 美世咨询的华北区HC咨询总监郑伟博士介绍说，“高管薪酬设计”作为一个咨询项目，每个客户企业都会提出自己不同的需求，设计者需要针对不同的需求提出不同的解决方案。高管薪酬制定和员工的薪酬制定是不一样的，更多的是从董事会的角度出发来考虑，&ldqu...

摘要： 黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以养蜂为生。它们各有一个蜂箱，养着同样多的蜜蜂。有一天，它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。　　黑熊想，蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量”。于是它买来了一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统。在它看来，蜜蜂所接触的花的数量就是其工作量。每过完一个季度，黑熊就公布每只蜜蜂的工作量；同时，黑熊还设立了奖项，奖励访问量最高的蜜蜂。但它从不告诉蜜蜂们它是在与棕熊比赛，它只是让它...

摘要： 随着国家经济的发展，基本建设规模越来越大，钢材的使用量与日俱增，为了满足国内对钢材的需求，前几年进口钢材数量猛增，一定程度上缓解了国内钢材生产不足的压力。在进口钢材检验过程中发现，从国外进口的钢材总体情况良好，但也发现不少问题，例如二级品钢材是近几年进口钢材检验中出现的新名词，国内外标准中均无此概念。当前二级品钢材的定义，指品质介于正品和废品之间的钢材，种类二级钢坯、二级板坯、二级螺纹...

摘要：

摘要：

摘要：

摘要：

摘要： 你绝对不能失败——成就完美事业的行动基准“你绝对不能失败！”是美国海军陆战队的第一训诫，亦是所有组织和企业必须恪守的生存信条和致胜法则！你绝对不能失败，既承认失败的风险无处不在，又郑重地告诉你：任何一个小错误、小失败都可能酿成大危机、大灾难。每个成员必须在心中时刻谨记“我绝对不能失败！”，才能使企业保持不败战绩，获取生存权与发展权，并成就个人事业的完美与辉煌。序言 绝对不能失败！　　一位朋友...

摘要： 在企业中领导人是各形各异，要针对自己的企业做好领导也不外乎于在管理上下大功夫。 作为企业的领导人对企业要做什么、对员工要做什么、对市场要做什么？这完全是领导人的一种管理能力、和决策能力，更是取决于领导自身的能力与素质。 企业的领导人对企业的管理要做到实：就是对企业的制度规范和完善，当然也要认识当前的形式是怎样的，这样才能对症下药。如果只是看到的是表面问题，只对当前的问题做出决定，那会...

摘要： 职场上，不少职业人都在不断地为追求工作上的成就而努力提升自己。诚然，个人能力的高低在一定程度上对项目的拓展有着或多或少的联系。可对一个部门，乃至一个企业而言，团队的共同努力才是成功的最大因素。在同事之间的沟通、合作过程中，错综复杂的人际关系网也正慢慢地编织起来，如何让自己顺着这些网络得到更大的发挥空间，职场情商起着很重要的影响作用。在职场驰骋多年的你，懂得绕过这些人际关系的“暗礁...

摘要： 有一个小孩很贪玩，经常独自一人到野地里捉蚱蜢玩。 有一天，他用了不一会工夫，就捉住了许多蚱蜢。 正在他高兴的时候，有一只蝎子从他的眼前跑过去。 小孩以为它也是蚱蜢，就毫不犹豫地追过去，伸手就抓。 没想到，这只“蚱蜢”却恶狠狠地举起毒刺，对他说：“来吧小孩，如果你真的敢来抓我，就叫你试试我毒刺的厉害！” 从“初入职...

摘要： “亦师亦友”的老总最受欢迎　职场讲究“攻守兼备” 老板与员工，在职场上维持着一种微妙的关系，他们既针锋相对，又互相依赖。调查显示，老板与员工之间存在“沟通”和“信任”两大障碍，与老板同处一个屋檐下有时需“攻守兼备”。 沟通和信任是两大障碍 与老板热络亲密，肯定...

摘要： 经销商与业务人员之间的关系，往往都离不开一个“钱”字。业务人员想：这么苦，这么累，再多给点钱！经销商想：能少给就少点钱吧！同样是“钱”，不同的方法最后的结果也是截然不同的。 最近年底了，一些经销商朋友打电话给我，向我咨询在现代的企业管理中，为何作为老板很难留住手下的业务人员。笔者是从事营销问题研究的，于是我向他们讲述了3个有关经销商、业务人...