古希腊传说中有一个狮身人面怪物叫斯芬克斯，它让每一位路人猜一个谜语：什么东西早晨用四条腿走路，中午用两条腿走路，晚上用三条腿走路。如果答不出来，它就把人吃掉。最后有一位智者终于猜出了谜底——人。于是，斯芬克斯跳崖身亡。这个古老神话隐喻颇深，它告诫人类：人最大的迷就是人自己，迷中之人，毁灭随时可能降临；醒悟之人，危险当即消逝。这是向人类发出认识自己的呼唤，是唤起人类觉醒的警钟！
可是，迷中之人是很难自醒的，古代圣者为此做出了不懈的努力。在中国古代，先秦诸子普遍告诫人们认识自己。孔子认为，人是最重要的，也是他最关心的，人以外的事物他并不重视。有这样一个故事：“厩焚。子退朝，曰：‘伤人乎？’不问马。”（《论语－乡党》）故事说：有一天，孔子退朝回来，听说马厩着火了，他只问有没有伤着人，并不关心马怎么样。孔子经常告诫人们要“自省”，“自讼”，重视对自己的认识。老子非常重视人的觉醒，他说：“知人者智，自知者明。”他告诉人们，一定要在自我认识上下功夫，使自己清醒起来，明智起来。古希腊圣人苏格拉底，是西方第一位以思考人的问题为己任的思想家，他认为人最重要的是探索自身的秘密，他的名言是：“人啊，认识你自己。”
几千年来，人类对自己的认识经历了艰难曲折的历程。早期神话反映了人类当初是把自己与神连系在一起认识的，认为人是神造的，神人是同形同性的。到中世纪，西方進入信仰时代，一切以神为本，认为人是上帝按照自己的形象创造的，人也因此具有了神的形象，是因为人犯了错误，有了罪过，被赶出天国，来到世间。人世间是充满诱惑和罪恶的低层世界，在此环境中，人最容易堕落和败坏，所以人的一生会有无数的罪孽和苦难，靠自己是无法脱离苦海的。人只有信仰上帝，听从上帝的教诲，忏悔和克制自己，才能得救，重返天国。后来，人们对自己的认识开始变化，逐渐抹杀人的神性本质，侧重从表面的自然性和肉身的感性方面来认识，这样，人对自己的认识便从神本主义走向人本主义。特别是文艺复兴以后，人们以摆脱宗教束缚为由，大肆宣扬人间幸福和现世享乐。从此，对人的认识就越来越表面化和所谓的人性化。到了近代，实证科学发展起来，把人的思维又進一步引到最外层的物质世界，对人的认识也趋向物质化。“進化论”推出之后，人们把漏洞百出的猴子变人的假说当作了真理，使人对自己的认识走入了荒唐可笑的地步。人们从物质方面给人下定义逐渐多了起来，甚至把人与动物连系在一起。诸如， “人是陆栖两脚动物”，“人是理性动物”，“人是政治动物”，“人是机器”，“人是符号动物”， “人是会制造工具的动物”，“人是社会关系的总和”，等等。人的真正内涵被掩盖起来，人的精神、思想、道德、良心等生命本质的方面被忽视了，甚至逐渐在消失。这时，人也就在迷中越陷越深而难以自拔了。现代社会流行的文化，其实是一种物质文化，亵渎神的文化，是迷惑人的文化。
不能把人仅仅归结为物质存在，就本质来说，人是精神存在。中国古人认为，对事物的认识有两种思路，“形而上者谓之道，形而下者谓之器。”注重对事物的表层和物质的认识，是形而下的认识，注重对事物本质（精神）的认识是形而上的认识，形上追溯。宇宙万物的本源是同一的，就是道。老子讲：“道生一，一生二，二生三，三生万物。”道是宇宙的精神特性，是万物的本源和本质所在，只有按照形而上的思路，从精神特性方面去认识，才能发现人的本质。儒家主要是从人心、人性方面去认识人的。孟子讲：“无恻隐之心，非人也；无羞恶之心，非人也；无辞让之心，非人也；无是非之心，非人也。恻隐之心，仁之端也；羞恶之心，义之端也；辞让之心，礼之端也；是非之心，智之端也
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第一条 职员必须仪表端庄、整洁。具体要求是：
1.头发：职员头发要经常清洗，保持清洁，男性职员头发不宜太长。
2.指甲：指甲不能太长，应经常注意修剪。女性职员涂指甲油要尽量用淡色。
3.胡子：胡子不能太长，应经常修剪。
4.口腔：保持清洁，上班前不能喝酒或吃有异味食品。
5.女性职员化妆应给人清洁健康的印象，不能浓妆艳抹，不宜用香味浓烈的香水。
第二条 工作场所的服装...
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如果按照营业额划分，通常年营业额在1亿以上算作大型的公关公司，6,000万至1亿元为中型规模，2,000万到6,000万元为中小型规模，而小型的公关公司则是几百万左右。将中小型规模的公关公司单列出来，是因为从几个人的小作坊发展到初具规模，这一阶段公司各个层面的改变极大。
相对应地，公关公司发展的不同阶段，管理体制也会有所差异。当公司处于起步阶段时，很难对未来作出十分长远和清晰的打算，更多...
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六、职务任免
第二十三条 各级管理干部的职务委派分为实授、代理二种。
第二十四条 主管级以上人员（含主管）职务的任免由总经理核定，主管级以下人员职务的任免由总经办核定。
第二十五条 职务任免经核定后由总经办填发人事任(免)令。
第二十六条 职务委派经核定后进行职务加薪，其数额按《公司薪酬管理制度》执行。
六、换岗与调...
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五、试用、见习期管理
第十七条员工的试用期一般为1-3个月，见习期为六个月。录用的员工进入公司时间在当月15号之前（不含15号）的，在进入公司的第三个月转正，进入本公司时间在15号之后的（含15号），在第四个月转正。
第十八条 总经办对试用期（见习期）的员工进行跟踪，试用期（见习期）员工每月需向总经办和所在部门提交一份总结报告。
第十九条 试用期（见习期）的员工考勤在职...
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四、人事档案户籍及党团组织关系管理
第八条 人事档案统一由奉化人才交流中心管理，保管费用由公司为员工承担。
第九条 与公司签订就业协议书的应届大专以上毕业生，愿意将人事档案、户籍关系转入本公司的，在
办理入厂手续时，应将报到证和户*到总经办，同时上交身份证特定一寸照片三张。总经办在
核定无误后，到奉化人才交流中心，办理相关手续。若不愿将户籍迁入公...
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三、招聘、录用管理
第七条 总经办根据人才需求计划公开招聘，招聘程序：
1、各部门根据实际情况提出人才需求计划或增补员工申请，并报总经办主任和总经理批准。
2、总经办根据人才需求计划发布招聘信息。（招聘渠道可分为省内外各大专院校毕业生就业洽谈会、人才市场招聘会、网络招聘、职业介绍所、公司内部招聘等）
3、应聘人员填写“应聘求职表”，对不合格...
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二、职责
第三条 总经办主要负责公司员工的招聘、录用、试用（见习）、换岗与调动、辞职、解职等管理工作。
第四条 总经办负责编制公司人力资源规划、人才需求、人才提升和人才招聘计划并组织落实。
第五条 各部门应于每年的12月初提出下年度的人才需求计划，报总经办。
第六条 总经办根据公司人员的实际情况、人员定编情况以及各部门的人才需求计划...
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一、总则
第一条 为了提高公司人力资源管理水平，规范员工的人事管理，使员工的招聘离职等程序有章可循，特制定本制度。
第二条 本制度主要规范了员工招聘、录用、试用（见习）、换岗与调动、辞职、解职等人事管理。
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人力资源是企业获得持久竞争优势的来源，制度是提升企业基于人力资源管理的核心竞争优势的保证。基于此认识，国务院发展研究中心企业研究所组织相关专家花了大约一年时间，对国内２１００多家不同地域、性质、行业、类型、是否上市、销售额、资产总额等背景企业的（１）员工手册、（２）与企业发展战略相结合的人力资源规划、（３）岗位管理、（４）人员招聘录用、（５）劳动合同管理、（６）定期考核、（７）新员工岗前培训...
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继安利、雅芳的直销模式后，国内私人健康顾问馆的领先者——EBO以“产品+服务”的模式悄悄加入了国内保健品营销阵营，并且来势汹汹。
“在如今竞争激烈的商业领域，如果没有独特的看家本领，很容易遭到市场淘汰。”EBO中国区执行负责人，有着十多年直销行业经验的Maggie深谙商场生存之道。
目前，EBO的首轮招商推广已经...
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1、成功并不像你想像的那么难 并不是因为事情难我们不敢做，而是因为我们不敢做事情才难的。
1965年，一位韩国学生到剑桥大学主修心理学。在喝下午茶的时候，他常到学校的咖啡厅或茶座听一些成功人士聊天。这些成功人士包括诺贝尔奖获得者，某一些领域的学术权威和一些创造了经济神话的人，这些人幽默风趣，举重若轻，把自己的成功都看得非常自然和顺理成章。时间长了，他发现，在国内时，他被一些成功人士欺骗了...
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2006年刚到单位上班时，就刚好实行工龄工资。如今离开单位，现在所在的公司又有人提出实行工龄工资。所谓工龄工资就是企业按照员工的工作年数，即员工的工作经验和劳动贡献的积累给予的经济补偿。
工龄工资是企业分配制度的一个重要组成部分，虽然金额不是很高，但工龄工资的作用不可小瞧。如今国家单位，很多公...
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筷子的神力
思考：把一根筷子插入装着米的杯子中，然后将筷子上提，筷子会把米和杯子提起吗？
材料：塑料杯一个、米一杯、竹筷子一根
操作：
1、将米倒满塑料杯。
2、用手将杯子里的米按一按。
3、用手按住米，从手指缝间插入筷子。
4、用手轻轻提起筷子，杯子和米一起被提起来了。
讲解：
由于杯内米粒之间的挤压，使杯内的空气被挤出来，杯子外面的压力大于杯内的压力，...
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很多事情我们明知道错了，却没有去找对原因的所在，究竟是错在哪里？由以下的小故事可以启发人们，发现问题，我们要及时的说出来。
麦克走进餐馆，点了一份汤，服务员马上给他端了上来。
服务员刚走开，麦克就嚷嚷起来：“对不起，这汤我没法喝。”
服务员重新给他上了一个汤，他还是说：“对不起，这汤我没法喝。”
服务员只好叫来经理。
经理毕...
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很多村民因为痴迷于财富值、人气等往往放松了对杂谈的亲临回贴，往往东游西逛，没有一个固定的地方，忘记了自己所追求目标，针对这种情况，大家不妨看看这样一个故事：
有三只猎狗追一只土拨鼠，土拨鼠钻进了一个树洞。这个树洞只有一个出口，可不一会儿，从树洞里钻出了一只白色的兔子，...
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1、成功并不像你想像的那么难 并不是因为事情难我们不敢做，而是因为我们不敢做事情才难的。
1965年，一位韩国学生到剑桥大学主修心理学。在喝下午茶的时候，他常到学校的咖啡厅或茶座听一些成功人士聊天。这些成功人士包括诺贝尔奖获得者，某一些领域的学术权威和一些创造了经济神话的人，这些人幽默风趣，举重若轻，把自己的成功都看得非常自然和顺理成章。时间长了，他发现，在国内时，他被一些成功人士欺骗了...
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清晨，公车、地铁里挤满了人，你在一个早点铺买了一份早点，已顾不得绅士、淑女的形象，一边啃一边站在站台上等车。每个人都面无表情，你用完了早餐，象沙丁鱼似的挤在公车、地铁里，呼吸着混浊的空气，心里想象着这一天繁重的工作，脑海里浮现主管挑剔而冷峻的脸，这个时候，你的脸上还会有微笑吗？
不会有的。
清晨的公车、地铁，是一个让人心情压抑的地方，这里没有对话、没有微笑，甚到连埋怨也没有。
许...
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一、没有成功经验的老板
如果你的老板在商海已闯荡多年，经营过的企业少说也有四五家以上，但却没有一次真正成功的，他还经常沾沾自喜地说：“我经历过太多事情了，像我这样垮下去又能站起来的人也不多，毕竟我有我的独到之处。”那你就应该考虑自己的选择了。是的，他是有独到之处，能够连续几次从失败中再站起来，的确不是一件易事。相反地，若连续数次都未能成功，想必他个人有某些重大的缺...
