大家好!
我们在坐的.上班时间面前能摆放一台工作专用的电脑的,我想90%的人都应该是管理人员吧.就算不是现场管理,也该是排在管理这一行列之内.我也是其中的一员.不是现场管理,比现场管理职位稍微高一点.经过这么多年的商场打拼.我总结出以下十点管理方面的经验,相信有很多人都可以参考一下的.当然,说得不当的,请大家多指点并予以改正.
1.下达任何正确的指示,而不能正确地执行,是你指示不当,如果要指示任何事,必须要追踪到有结果.
2.对于任何事,由于自己不去确认或不去重视部属的意见而造成失败时,绝不能责怪部属.应怪自己不当,并认为是一种耻辱.
3.对部属赋予过重之职责或职称,以造成失败时,绝不能责怪部属无能力.应视自己工作不力,并应了解人,事之重要性.
4.如你的部属中有四分之三是劣等,你即毫无资格当管理职.
5.对于优秀的部属,不必去计较其年龄,学历,经验,而要给予重要的职位.多予磨练他.因为管理者即为实务推行之责任者.同时也是下一辈之教育者.应视其重要性,"企业是人缔造.人是企业的动力."
6.必须诚心诚意地关照部属及有关其个人之事,尤其是对住在外地的部属,更应如其父兄,姆娣地去关爱他们.
7.除去部属待遇充分了解之外,也应负起责任关心部属,因为感情与评论两项职责相提并论,对部属之间评价必须公平无虚,正确而诚实,才能使部属对你依赖,这是你管理职责必须去沟通的第一步.
8.自己繁忙,而部属空闲者为最差,自己空闲而部属繁忙为普通,自己繁忙而部属更繁忙才是管理的最佳者.
9.你应觉得处事之成否与自己生活息息相关,你在公司内的经营活动所造成的盈方及现金出入,应视为自己的现金出入.若心存"自己的钱如何处理,公司钱又如何处理",那你说毫无责任可言.
10."无事之名马"无论你是多么优秀,但若是经常病痛,那就会失去管理职之资格.应充分调节身体的的健康,以做为工作的第一步.
