这段时间泵阀服务商因为工作/家庭上一些事情，很少在论坛上活动了，如果万一有朋友想我，而看不到我，让你难过了是我最大的遗憾，哈哈，先臭美下吧，哈哈哈。
言归正传，对于商盟的发展整体想法，在以前我就提到过建立三个梯队，这里就不重复了（但是不知道为什么这个帖子现在打不开了）。哪另外一个比较难解决的问题，论坛基金的问题，我说一下我个人的看法。
首先我觉得是有必要有论坛基金的，但是现在组建不是时机（至少苏州商盟我个人这么认为）理由如下：一。来商盟现在大部分是公司的业务人员，真正公司老板不多。这样来说要他们出钱来组建基金比较困难，自己掏钱不太现实，而从公司老总哪里拿钱，感觉t他们发言权不是很够（包括我在内）。二，天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。所以要大家拿出钱来组建基金必须是商盟帮他赚到了钱，或者他们认为商盟能给他们带来利益，而我们现在人气和商业气息都还不是很够。三，现在组建基金还有一个很大的问题，怎么来运用，怎么来监督，等等，虽然大家出的钱不多，但是这个是中国人的通病，不相信人，怕自己吃亏。
至于有些朋友提到从商友在商盟中合作中抽取一定比例作为商盟基金，我个人觉得也不太现实，因为人的自私心理，吃进去的肉他会一一上报吗？他说商友之间合作利润很低怎么办？刚才提到的来的商友很多是打工的，而合作的钱进的是公司的帐户，业务员想拿出来，而公司制度或者老板不愿意拿出来怎么办？还有不同的产品利润率不一样的，怎么来定位抽取多少比例来作为基金合适呢？
以上我是针对这两个问题的一些个人观点，接下来我把对商盟（苏州商盟）发展提一些我个人不成熟的意见供斑竹来参考。
一。一定要加强团队建设，摈弃单兵做战。这个社会只有团队才能够成功，而我们商盟说句不客气的管理上就是一团散沙，其实我们每一个管理都很有能力。但是按我们老家一句话“人上一百，形形色色”因为每个人接受的知识什么不一样，所以处世方式不一样， 结果每个人都有一套，这个在我做短短两个星期苏州商盟斑竹时感触最深。同时前段时间在职场生涯管理开会的时候真的感觉到。团队的力量和影响太大了，由于一些原因职场生涯的大斑竹离任，职场团队整体转移。导致了论坛面临着很大的困难。
二。做为商人，在商言商。所以建议商盟是不是可以在论坛建设上面设计一些关键词来让我们的商盟能够被百度，什么的搜索引擎抓到，从而在间接程度上提高我们商友的爆光率。特别是我们在开一个活动的时候不要随意而发，斑竹多辛苦下，仔细推敲点关键字穿插于活动中，效果会好些。（这个在我们商盟顾问和大斑可是高手，你们多辛苦点）
三。商盟的一些版块能否分的再贴近我们这个“商” 字，因为商盟不同于其他综合板块，被限制了，同时来商盟的各行各业都有，能不能针对各种产品做些分类，这样每个来商盟的朋友都能够找到自己的信息。在无形中肯定可以大幅度提高他们的回访量，这样既能够留住我们的老商友，也可以拉动我们的人气。
四。针对商盟一些老商友的流失，我们感到痛心的同时（当然正常的人员流动是肯定的）。能不能考虑更人性化点管理。在每个商友特殊的日子（如生日，结婚纪念日）等日子由我们的商盟管理团队送上点祝福或者什么的。让大家感觉到苏州商盟就是家。同时可以借鉴下市场营销对每一个有特殊贡献的商友做一些专访或者专题推广（用关键字）。让他在商盟真正得到实惠，这样即可以提高我们商盟的知名度，笼络到表现优秀的商友，同时可以更好的激励我们新来的商友。
五。管理团队根据自己的特长做一些必要分工，让每个人都有自己的职责范围，这个给我感觉好的是斑竹“周琳”每日一歌都在坚持，如果我们其他斑竹也能够根据这些做好分工，做好分内工作，这样一切都会协调。在斑竹开会中，正斑竹只需要听取其他副斑竹关于分内工作的汇报，对内可以减轻正斑竹的工作量，让副斑竹和助理对感兴趣的工作做的最好，对外，管理团队工作协调性好，不会给人苏州商盟象散沙的感觉。
六。加强宣传，争取有更多的企业老总亲自加入我们的商盟，这个需要我们斑竹去多联系。特别是有一定成就的斑竹，如更上壹层楼，好运大哥等。老总的加入对商盟的新人的理念，业务知识，社会阅历等等都是很大的提高，同时对组建苏州商盟基金可以做出巨大的贡献。
七。陈安之先生经典语句“过去不等于将来”所以我要提醒的是我们有个别斑竹一定不要总拿过去的事情，或者别人不知道的事情来说什么，这样会让人感觉管理很神秘。任何时候都需要抛弃个人英雄主义。并且那些都是过去，很多来的都是新朋友，对不对。面向现在和未来才是必须的。
八。好了，建议提完了。哪接下来，如果这些真的能够实现，并且取的很好的效果，那么我们的苏州商盟基金也就要成立了，那么对于基金的交纳和管理又是问题，首先，商盟不同的职位交纳的基金数目肯定不一样，职位越高，交纳的要越多，宣传也越多。同时要成立基金监督会。哎，这个等到真的有那么一天，我愿意提供去年我参加组建安徽太湖商会时候订立的标准。
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