如果是"空降"的官,还可以通过点点火树树形象和威严,因为不这样唬不住人.内部元老熬出来的官千万别轻易想"点火",否则效果会适得其反.
相处共事日子长了,大家都知根知底,更何况成员背景复杂的环境下,动不动就把几把斧子拿出来当火把点,要考虑"烧身"的风险.
升了官值得祝贺.大小是个官,是管理人员.管理说白了是"驭人之术",我虽不懂,也说不明白.但私下想,复杂的事情难操作,不如简单化.三把火可以集中在一个点来"放"--------以身作则.
以身作则有两方面的内容:1,为人;2,处事.你不能给人感觉你刚从平头堆里冒出点长头发丝,就跩得跟二五八万似的.作为领导不仅有了一定的职权,更多的是有了责任.树立威信是有必要的,但要记住:不怒而威,是较高的境界.
你比别人强一点点,别人会嫉妒你;你要能比别人强很多,别人只会羡慕你.
独言。









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