我在公司里面算是一个老空降兵了，几乎所有的部门都干过，基本上都是以空降的形势过去的。
对于空降呢，我有几个优势，首先是老板绝对信任，挂着总裁办主任、董事长助理、企官办主任的头衔空降下去，上面的没有任何问题，后台过硬吧。
另外，我也是公司的开国元老，为人比较和善，亲和力强，其它部门也会给面子，支持我的工作。
空降的第一步就是先找个安全平稳的地方着陆，真正的空降兵算是奇兵，低调为好，没有必要搞新官上任三把火，连底下是草是水都搞不清楚，先放火，只能把自己烧得焦头烂额。新到一个部门，我总是很低调的，就算知道部门存在的问题，我都不会立刻动手解决。首先让员工安心工作，原来怎么样现在还怎么样，保证工作能够平稳进展，不要出乱子，虽然说猛病尚需虎狼医，但就算治好，也要大伤元气。
第二步：建立一个空降阵地，稳住阵脚。熟悉部门的业务流程，通过聊天观察熟悉部门员工的特性，了解各自的优缺点，让这些人团结在自己的周围，不过真有害群之马，就毫不手软，立即定点清除，其它员工也会支持你，更进一步建立自己的威信。
第三步：开始对症下药。其实每个部门存在的问题，部门里面的员工最清楚，还有一些是因为上下沟通出现了问题，我一般喜欢让员工自己指出部门存在的问题，提出自己的建议，哪怕是自己已经知道的，准备要做的，还是要让员工觉得这是他们自己的意见，我听取了他们的意见后进行的整改。有些意见因为种种原因而无法实施，也要给他们讲清楚，让他们理解。然后综合出一个方案，让大家都过目提意见，有些原则上的东西是不会轻易改变的，其它的可能考虑不周或者遗漏就从善如流。改革方案难免会触及某些人的利益，他们也会有抵触情绪，就要给他们做工作，让眼光看远一些，看到将来的利益，如果个别人原是不当利益，那就对不起了，没有商量。比如原先销售部的送货司机的奖金比区域经理还高，这简直是乱套。他不愿意干就让他走人。
第四步：建立革命根据地。工作进入正轨后，就要发动群众，让他们忙起来，自己闲下来，嘿嘿。反正我是最喜欢放权的，最大限度把工作交待给下面人去做，不用动不动就请示，根据业务的需要制定一套制度，什么什么事情是他们自己就可以确定，可以自己拍板的，而不用找我汇报，自己可以坐在办公室里面喝茶，聊天。看着手下快快乐乐的忙碌着，我也很有成就感。
反正空降过很多次，基本上都是功成身退，很多部门经理都是我带出来的。这种感觉真是很爽的。
