• 提示:您的电脑还没有安装阿里旺旺。免费安装阿里旺旺,与百万商人在线谈生意!
  • 关闭
我的图片 (共43张)
我的文章
摘要: <script language="javascript" type="text/javascript"> ShowBody('参加过几次面试,无一例外地都被问到这方面的问题:1.你结婚了吗?或:你有男朋友了吗?2.如果有的话,打算什么时候结婚?3.打算什么时候要孩子?女生大了,总要结婚生子的呀。作为一名HR的从业人员同样也面临这个问题。遇到这些问题,我总是实话实说的。或许...
摘要:        "核心员工"是近来人力资源管理中流行的一个概念,很多公司的老总和HR总监都认同这一概念,认为核心员工很重要。然而,究竟谁是你的核心员工,每个人理解不同。  很多人认为:他们公司的高层和技术专才是核心员工。但不知为何,重视这些员工,管理上仍然有不少问题。  那么,究竟谁才是你的核心员工呢?其实,核心员工是指与创造绩效及对...
摘要: 人人都想成功,但成功者总是少数。失败者常常会说:他成功是因为他条件好,他脑子好,他环境好,他机遇好,……。正确!不是你说的正确,是你所想的正是你失败的真正原因。不学习成功者的根本经验,只为自已的失败去找理由,为自己找下台阶,你不失败才怪哩。成功的经验有千万条,每个成功者都有他的宝贵经验。但坚定的志气和正确的态度是成功的关键,成功者都具备这两点,具备这两点就一定能成功,不具备这两点就一定失败!...
摘要:        信誉对商人来说,就像是水对鱼那么重要,那些留传了百年的老字号,哪家都会有几个“诚信”的故事。 其实在中国历史上,“信”一直被人们看成做人之本、立身之本的,不仅仅是商界。诚实做人,本分做事,是成就大事业的基础,诚信,能给你带你一生的财富。 一个有信誉的人,其感召力是...
摘要:          现在最常见的就是到处是加盟、连锁店等等,好像只要给他钱就可以天天数钞票了,但谁知这加盟的陷阱 有多深呀! 1.有一项很赚钱的特许经营业务,但盟主是一个自然人而不是一个法人机构。 2.有一项很赚钱的特许经营业务,但其商标不是注册商标,不受法律保护。 3.有一项很赚钱的特许经营业务,但盟...
戏说上班一族。YC  (2007/06/27 16:12)
摘要:  如果你在一家大公司工作,那么你很可能会定期接受人事部门的考评,得到一两句简短的评语,但你了解它们的意思吗?    1.普通员工(不是太聪明)    2.格外出色(目前还没犯错误)    3.善于社交(能喝)    4.观察能力强(经常打小报告)    5.工作态度热忱(固执己见)    6.思维敏捷(能迅速找到借口)    7.进取向上(常请大家吃饭)    8.复杂工作上逻辑清晰(能把工...
摘要:       “有压力才会有动力”,企业的所有者和管理者在本身承受着来自各方面压力的同时,也往往把这句话奉为经典管理理念运用到日常的员工管理当中去,然而实际情况是这样的吗?恐怕会存在很大的出入。  当然这句话并非空穴来风,之所以得到大家的认可,必有其存在的理由。至于在实际运用的过程中,事与愿违,关键的原因还是在对压力的理解上。只有对压力进行正确...
摘要:          我在网络上做贸易已经有2年时间,从一个新手到一个老手,网络贸易与传统的贸易不同,这2年我经历了很多的东西,也总结了很多网络贸易的经验,今天跟大家分享一下:  1、网站建设:要有自己的网站,而且网站要做得符合你客户的需要,页面清楚明了,简洁大方,内容能够突出重点,能够吸引客户,让你的客户一看就能明...
摘要: 说到提倡人性化管理,在目前各企业有很大的难度,也有很多企业说己经实很人性化管理了,但好像没有个标准!何谓“人性化”管理?即发扬“以人为本”的管理理念,首先必须尊重员工。尊重员工的人格;尊重员工的劳动;尊重员工的个人利益,要实现企业利润价值最大化必须以实现企业员工个人既得利益为前提。只有在充分尊重员工的基础上,才能博得员工对管理阶层的信任感,强化员工的忠诚度。人生来都是自私的,每个人都有自我满...
端午情怀  (2007/06/15 16:16)
摘要:       端午情怀我是粽叶你是米一层一层裹住你你是牙齿我是米香香甜甜粘住你棕子里有多少米代表我有多爱你07星辰过端午众星聚成粽一体同心同德在一起创写桥坛春秋史
端午情节。  (2007/06/15 16:05)
摘要: 又是一个端午节,回想往事岁月荏苒,事过境迁,童年的记忆仿佛仍在眼前,不知不觉中我已惭惭成年,南来北往奔忙在求学、工作的轨道上,也品尝到了风味各异的粽子,从广东外形别致,个头特大的蛋黄粽,到一角向上,四角伸出的上海鲜肉粽,最有特色的是在青岛吃过的细小竹筒里的火腿粽,看似完整的竹筒,从中间打开来,肉丁和糯米的香气便扑上鼻来,还没完全品尝出滋味,竹节已空空如也,令人回味无穷。然而,最让我难忘的还是...
摘要: 历史上的中国社会以农业文明为特性,人的流动性较差,因此,一个人请客买单时,完全可以预料到被请的人日后也会请他,大家轮着来就是了,时间一长,谁都不吃亏。而在西方,人的流动性很强,一个人请别人的客,被请的人说不定这辈子再也碰不到了,为了大家都不吃亏,彼此分摊便是最好的选择了。因此,中国人请客吃饭和洋人在实质上并无不同:洋人是一次性的AA制,中国人是拉长了时间、分次性的AA制。  农村里婚丧嫁娶大...
一次性的客人  (2007/06/13 11:20)
摘要: 经不住一个同事的再三相邀,我和老公买了礼物,登门拜访。  同事的家窗明几净,客厅宽敞得可以办小型舞会。只是从进门开始,我就感觉有些不自在,随着时间的推移,这种不自在越来越明显。首先,从一进门就穿上了一次性拖鞋。那玩意儿穿着真不舒服,平平的鞋底,软软的鞋面,在卫生间沾了些水,滑溜溜的让人一直提防着摔跤。老公更为可笑地在凉皮鞋外面套了个蓝色的塑料袋,也是一次性的。我想,大概主人刚搬新家,没备好拖...
摘要: 我在小的时候练习书法,开始都是用废纸来写。学了很长时间,但一直没有大的长进。父亲的一位朋友对我父亲说:“如果你让孩子用最好的纸来写,他可能会写得更好。”父亲便叫我按照朋友所说的去做,果然,没过多久,我的字进步很快。父亲很惊奇,去问那朋友。他笑而不答,只在纸上写了一个“逼”字。父亲顿悟:这是让我因惜纸而逼迫自己写好字。 的确,平常的日子总会被...
摘要: 只要活着,在工作着,压力就会存在,它其实是你生活和工作中无法回避的组成部分。压力大与小,能不能承受与会舒解,关键在于面对压力时,你自己的心态与应对的方法。因为个性、经历的不同,每个人的解压方式也有所不同,但是关键是要用一种积极的态度去解决问题。 我是一个喜欢挑战与变化的人,我不会做一份没有压力的工作,因为没有压力也就没有动力了。在公司工作这些日子里,来自市场竞争的、上司、时间和家庭等各方...
摘要: 成功销售的能力,与你的客户质量直接相关。因此,销售最关键的一步就是准确找到需要你产品或服务的人。然而,并不是每个企业都能清楚地告诉它的销售人员,如何开发客户,找到需要自己产品和服务的人。以下 10 条“营销圣训”是进行成功销售和开发客户的法则。实践证明它们是行之有效的。一、每天安排一小时。销售,就象任何其它事情一样,需要纪律的约束。销售总是可以被推迟的,你总在等待一个环境更有利的日子。其实,...
摘要: 有一个人以前很穷,过着衣不蔽体、食不果腹的日子,有一个富人可怜他,决定帮他致富。富人送他一头牛,嘱咐他好好开荒,春天播下种子,秋天就可以收获了。得到贵人帮助,穷人自然满怀希望开始奋斗。可是没过几天,牛要吃草,人要吃饭,日子比过去还难。他于是想,不如把牛卖了,买几只羊,先杀一只吃,剩下的可以生小羊,羊长大还可以卖更多的钱。一不做二不休,穷人的计划如愿以偿。但他在吃了一只羊后,小羊迟迟没有生下来...
摘要: .女人是这个社会的主导,不管你信或不信.所有男人的责任感只因为他命中注定有个女人,为此他需要承担所有的责任。  2.23岁之前,请记得,爱情通常是假的,或者不是你所想象的那样纯洁和永远.如果你过了23岁,那么你应该懂得这个道理,又也许你要用一辈子来明白这个道理,但这样太悲哀了,越您能尽快明白吧.  3.吃饭7成饱最舒服.对待男友最多你只能保持在3成.  4.30岁之前请爱惜自己的身体,前30...
摘要: 哈哈!怎么每一个礼拜天都有奖中呀!不知你中了没有!
东莞威亮防身器材商城   (2007/06/01 21:15)
摘要: 我公司系东莞市防身器材厂,专业生产各类防身器材,保安器材。本公司的所有防身产品都是通过公安部检测、批准的保安、民用防身自卫器。我们严格把握产品质量关。产品根据国际警用装备技术要求和公安部GN40-89标准,吸取国内外产品之精华而设计制造,并经公安部安全防范报警系统质量监督检验测试中心检测合格。 如:电击防身产品、防狼报警器系列采用国内外先进技术,采用铝合金外壳或进口ABS塑料...
无显示 无显示
博主信息
加为好友
打个招呼
定制此作者文章
我的商铺
  • 访问量:244295
  • 文章数:130
  • 评论数:308
RSS订阅
订阅博主的博客: 不知道如何订阅?
个人资料
最新博文
最新评论
最近访客
我的文章分类
日历
<<    2009年07月    >>
      1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 29 30 31  
好友列表
最近更新博客
友情链接
编辑推荐
创建信息
阿里创建号:ALI-001250834
创建日期:
2006-11-25 16:41:08
修改日期:
2009-03-24 11:48:12
版权所有,未经作者许可,不得抄袭或转载,如有需要,可以与本人联系。