湖南省大豪药业集团旗下连锁性大药堂——株洲市文明药业有限责任公司代理了许多国内制药企业的产品，其中就有不少是我亲自经手的厂家，不过多数企业的代理运作都是良好的，只有少数企业就不敢恭维了，主要体现就在执行力上。
就拿我经手的一家制药企业来说吧。这家企业在国内制药行业还小有名气，产品质量也过硬，作为药品经营企业也希望能和这样的企业合作，不过对于市场的突发事件和操作中的细节，他们的反应速度太慢，就像当年计划经济体制下的国企一样，须层层报批，而有些已得到批复的，到了部门却得不到有力的执行。这样的体制，这样的管理，让代理商与其在合作过程中总感觉有力无处使且有时又感觉特别劳累。
今年是国家实行农村医保关键性的一年，各个药企、医药公司都想从中分到一杯营养丰富的羹，因此竞争何其激烈可想而知，为了稳定本地市场，集团把这一任务交给了旗下公司——株洲市文明药业有限责任公司，我们也派出了强有力的营销队伍。其他厂家的产品操作都很顺利，唯独上述这家制药企业，麻烦不断。产品样品盒、企业资料等等都是一个电话、两个电话、多个电话的摧，对方销售经理的回复是已安排下去了，可我公司却是十天半个月见不到对方寄过来的任何东西，时间就在等待中耗费。
作为合作企业，我们只能将我们的需求反馈给对方，至于对方重不重视、执不执行、执行到哪一步，那是对方的事。我公司不可能让一家企业的不配合而影响整个推广活动，到最后我公司也不得不将已印好的宣传彩页把对方公司作技术性全部抹掉，我公司为此增加了一笔本不应有的开支，而对方企业失去的是每月能给他带来几万销售额的机会和一家长期合作的企业。
湖南省大豪药业集团既作兄弟企业的产品代理，自己旗下公司湖南省大豪药业有限责任公司的中药饮片也需兄弟企业去代理，我们与代理商的互动是多元化的，在公司能力所及的范围内各个部门都必须配合代理商，对于代理商的需求、建议，尽力满足和执行。只有这样，企业才能成为代理商的强有力的后盾，才能达到我公司倡导的双赢、多赢的局面。
企业执行力的体现，并不仅仅在于上层对下层的工作、任务安排，下层尽力完成；有一部分执行力就必须体现在与合作伙伴的合作过程中。这就是常讲的内部执行力和外部执行力，企业要想长足发展，内外执行力的结合是很重要的因素之一。
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