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	  <!--作者分类信息-->
      <category>商人博客</category>
      <language>zh-cn</language>
      <pubDate>2009/11/22 02:28:24</pubDate>
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	  <!--此处添加了作者笔名-->
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      <!--博客名-->
      <title><![CDATA[MRjeff的博客]]></title>

      <!--博客描述-->
      <description>
          			山不在高，有仙则名。水不在深，有龙则灵。斯是陋室，唯吾德馨。
		        </description>
	  <lastBuildDate>Sun, 03 Aug 2008 00:51:53 CST</lastBuildDate>
	  
      <!--个人博客首页-->
      <link><![CDATA[http://hopezhangls.blog.china.alibaba.com]]></link>
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      <!-- 此处提取blog文章信息, 每篇文章一项 -->
            <item>
         <title><![CDATA[引喻法，让外贸理论简单化(YC)]]></title>
         <link><![CDATA[http://blog.china.alibaba.com/blog/hopezhangls/article/b51-i3829842.html]]></link>
                          <description>
					<![CDATA[&nbsp;&nbsp;&nbsp; 外贸理论中对&ldquo;外贸洽谈&rdquo;的描述似乎很深奥，&ldquo;询价、报价、还盘&rdquo;都涉及到具体的法律约束条件，给人感觉洽谈是在走法律程序，非常复杂难懂。假如用身边的小事作对比，外贸洽谈其实可以很好理解。假如一个人向另外一个人借钱，需要开借条，并且署名才能证实，如果从法律角度讲开借条就有诉讼的依据，并且借条最好要有个人签名才好验...]]>
               </description>
                    <author><![CDATA[MRjeff]]></author>
         <category>个人博客</category>
                      <label domain="http://blog.china.alibaba.com/blog/hopezhangls/tag/zfjJzLjQzvI=.html"><![CDATA[网商感悟]]></label>
         	                  <pubDate>2008/04/25 11:20:34</pubDate>
      </item>
	        <item>
         <title><![CDATA[中小企业信息化管理的选型问题(YC)]]></title>
         <link><![CDATA[http://blog.china.alibaba.com/blog/hopezhangls/article/b117-i3026408.html]]></link>
                          <description>
					<![CDATA[&nbsp;&nbsp; &nbsp;随着国家火炬计划的推广和信息技术的日益成熟，目前很多企业实现了信息化管理，特别是大型企业，信息化是其发展的必然选择。信息化管理最广义的应用被称之为企业ERP，就是资源和效率的优化，实现高效、规范管理。大型企业需要进行管理的面更加宽，管理的事务更加复杂多样，单项业务的工作量和强度都比较高，因此上了信息系统以后，其依赖性也更强，则大型企业在ERP的投入上都不...]]>
               </description>
                    <author><![CDATA[MRjeff]]></author>
         <category>个人博客</category>
                      <label domain="http://blog.china.alibaba.com/blog/hopezhangls/tag/zfjJzLjQzvI=.html"><![CDATA[网商感悟]]></label>
         	                  <pubDate>2007/12/08 09:09:17</pubDate>
      </item>
	        <item>
         <title><![CDATA[回复:｛创业摩天塔｝一起来诉诉创业的辛苦(财富大放送)(6月2日论坛头条推荐)]]></title>
         <link><![CDATA[http://blog.china.alibaba.com/blog/hopezhangls/article/b110-i2151037.html]]></link>
                          <description>
					<![CDATA[闯了，才真正体会到人情冷暖意味着什么，才会对社会生活的各个侧面有个深刻的了解，才会让自己阅历更加丰富，才会让自己走出自我设限的圈子结识更多的人，才会逼着自己不断充实、提高水平，才能激发更多的创造力和生命力，才能让自己更勇敢地、更坦然地面对生活，才能让自己不断向前迈进。。。因为，有梦就有生活！]]>
               </description>
                    <author><![CDATA[MRjeff]]></author>
         <category>个人博客</category>
                      <label domain="http://blog.china.alibaba.com/blog/hopezhangls/tag/zfjJzLjQzvI=.html"><![CDATA[网商感悟]]></label>
         	                  <pubDate>2007/06/05 09:55:32</pubDate>
      </item>
	        <item>
         <title><![CDATA[营销的另一个侧面]]></title>
         <link><![CDATA[http://blog.china.alibaba.com/blog/hopezhangls/article/b18-i2054911.html]]></link>
                          <description>
					<![CDATA[人生活在社会上，金钱看起来很重要，其实内心真正渴望的是受到尊重和引起重视，这样会带来真正的快乐，再多的钱未必会快乐。但是，社会是一个相互分工的集体，要是每个人都想被人服务而来体验被尊重的感觉，那就没人付出，这种愿望也永远不会出现。其实，任何杰出的人或杰出的营销人才都善于从服务别人的过程中体验快乐和成就，他不会觉得给人更多的便利服务是屈尊的表现，而是认为这是自己让别人接受自己和认识自己的一个机...]]>
               </description>
                    <author><![CDATA[MRjeff]]></author>
         <category>个人博客</category>
                      <label domain="http://blog.china.alibaba.com/blog/hopezhangls/tag/zfjJzLjQzvI=.html"><![CDATA[网商感悟]]></label>
         	                  <pubDate>2007/05/15 11:13:30</pubDate>
      </item>
	        <item>
         <title><![CDATA[回复:曹操、刘备和孙权：谁是最佳CEO？]]></title>
         <link><![CDATA[http://blog.china.alibaba.com/blog/hopezhangls/article/b99-i2054156.html]]></link>
                          <description>
					<![CDATA[很有创意，比喻恰到好处。本人还是欣赏刘备的用人作风，曹操的大气势，孙权的深谋远滤。刘备的用人风格好象跟*有些相近，比如表现出爱民如子的感情，即使敌人已到家门口，有生命危险，还是要把人民带上，水可以载舟又可覆舟。在用人策略和争取民心方面深谋远滤，三国最值得学习的一句话是&ldquo;得人心者得天下，得君心者得诸侯。。。&rdquo;，做企业也一样，如果你只能得到老板的心，你就是一个好干部，...]]>
               </description>
                    <author><![CDATA[MRjeff]]></author>
         <category>个人博客</category>
                      <label domain="http://blog.china.alibaba.com/blog/hopezhangls/tag/zfjJzLjQzvI=.html"><![CDATA[网商感悟]]></label>
         	                  <pubDate>2007/05/15 09:10:27</pubDate>
      </item>
	        <item>
         <title><![CDATA[回复:企业黑洞......（纪实）（5月12日detail页面推荐）]]></title>
         <link><![CDATA[http://blog.china.alibaba.com/blog/hopezhangls/article/b110-i2039849.html]]></link>
                          <description>
					<![CDATA[我们公司是做企业管理软件的，很希望多了解企业管理的深层次问题。在此发个浅薄建议，可能有帮助。对这种情况应该制定考核制度，奖罚分明就能改善管理，每月或周期统计货物的到款情况和未到款情况，确定采购和仓库的责任人，每笔业务都要确定具体责任人，到时汇总总体情况，有问题的责令其改正，情况严重给予经济及职务惩罚。很想向MM多了解目前的具体操作，比如：如何对帐、以什么方式对帐、对完帐如何处理等，如何出货登...]]>
               </description>
                    <author><![CDATA[MRjeff]]></author>
         <category>个人博客</category>
                      <label domain="http://blog.china.alibaba.com/blog/hopezhangls/tag/zfjJzLjQzvI=.html"><![CDATA[网商感悟]]></label>
         	                  <pubDate>2007/05/11 18:35:22</pubDate>
      </item>
	  	  
      	  
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