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成为CEO什么素质是关键? 经理人和企业家时刻牢记这7句话 (2008/05/06 23:39)

成为CEO什么素质是关键? 经理人和企业家时刻牢记这7句话,你就可以成为CEO
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融会贯通者:听过的会忘记,看过的会记得,做过的才能真正掌握。
(Hear and you forget; See and you remember; Do and you understand.)

? 创新实践者:重要的不是创新,而是有用的创新。
(What matters is not innovation, but useful innovation.)

? 跨领域融合者:重要的不是深度解析,而是跨领域的整合。
(What matters is not analysis, but synthesis.)

? 三商皆高者:你的价值不在于拥有什么,而在于贡献了什么。
(Your value is not what you possess, but what you contribute.)

? 沟通合作者:只会思考而不会表达的人,与不会思考的人没什么两样 。
(The man who can think and does not know how to express what he thinks is at the level of him who cannot think.)


? 热爱工作者:如果你找到了自己热爱的工作,你就会在一生中享受每一天。
(If you find a job you love, you will never work a day in your life.)

? 积极乐观者:半杯水是半满还是半空,端看你是在倒水入杯还是出杯。
(The glass is half full or half empty depending on whether you捯e pouring in or out.)



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  • czj2008999 (http://czj2008999.blog.china.alibaba.com)
  • 无数的企业文化现象表明,当前企业文化建设陷入了一种形式主义的泥潭,成为了一种教条主义的枯燥概念,企业文化工作者不仅在思想上受到影子文化的干扰,在执行上也找不到精神力量向物质力量转化的关键环节,为此,我们倡导一种被称作战略派的企业文化理论模式,进而开创了一门新型学科——文化诊断学。作为战略派企业文化,其主导思想是把企业文化当作企业战略目标的特定实现方式,通过培育企业的文化思考力,使企业获得一种经营智慧,并运用到企业的战略规划和员工行为合理性的论证中;通过培育企业的文化执行力,使企业获得具有主体性价值的创造力、思考力、凝聚力、导向力、激励力、辐射力,从而增强企业的战斗力。作为文化诊断学,就是把企业当作一个具有生命活力的创造实体,通过企业文化的合理性程度来衡量企业的健康程度,并运用战略派文化哲学的一般性原理对企业文化建设进行诊断、分析和论证,进而为企业提供治疗企业亚健康现象的方法和方案。关于战略派企业文化理论及其文化诊断学的详细内容请登陆“曹政钧企业文化工作室”。战略派十分重视理论在企业文化建设中的基础性作用,但更重视企业文化的实践意义和实用价值。目前,《企业文化100个疑难杂症的诊断和治疗》只是在一般意义上对企业文化建设的亚健康现象做了一个模糊性的界定和基础性的工作,根据我们的整体构想,下一步必须深入企业对这些亚健康现象做“特殊症状”的描述,并提出更具体、更具有针对性的治疗方法和治疗方案,以达到它们在一般性与个别性关系上的有机统一。为此我们希望您积极为战略派企业文化建设建言献策……….
  • 2008-05-28 15:32:54
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阿里创建号:ALI-002054413
创建日期:
2008-05-03 11:17:09
修改日期:
2008-12-21 23:06:13
版权所有,未经作者许可,不得抄袭或转载,如有需要,可以与本人联系。