很荣幸太阳雨PK小熊。小熊不才，但是有人PK也得硬着头皮上。这是小熊的一个原则之一。
细读太阳雨：PK小熊:管理,错误的过程也可达到正确的目标(YC)一文。发现太阳雨文章中表述了几个观点：
1。管理，错误的做事情也可以做正确的事
2。达到正确结果的方法很多
3。只关注结果可以不注重过程
4。只要实现目标结果的方法就是好方法
5。管理的最高精髓就是以最低的成本达到最高的效益（此效益MM在回帖中更正）
先不说太阳雨是否真的认真看了我的文章没有，或者是否理解我在文章中所表达的意思不说,要不小熊混蛋连写个文章的意思都表达不清楚导致误解。但是单单从太阳雨文章中所表达出来的观点大家都已经看出来。文章中的观点本身就已经存在着严重的矛盾对立面。
A。首先说到管理，错误的做事可以做正确的事。这个观点有一定的道理性（但是试问错误的做事能做正确的几率有多大？）。但是这个观点与她在文中所说“能抓到老鼠的就是好猫”-----所表达的观点“只要实现目标结果的方法就是好方法”想矛盾（不知道太阳雨是否认为”错误的做事的方式是否也有好方法？”）
B，达成结果的方法很多，在这里先借问一下太阳雨平时在管理中是否就和在文章中所表达的只要达到目标结果就不注过程呢？不知道是否在平常的管理中会选择最优的方法做事（在这里引用下礼品文章中的B君被蚊子咬，B君最后的结果就是一个眼睛失明了。同样是达到结果了。不知道如果太阳雨遇到此事的时候是否也会采用这个方法来达到打死蚊子？）
C。管理的最高精髓就是以最低 的成本达到最高的效益。此观点是太阳雨一直所认为正确观点。当然我小熊也赞同。但是不知道太阳雨是怎么样去达到最高效益的？企业的目的就是创造效益，要达到创造效益的方法很多。甚至违法点说漏税，偷税，偷工减料等等都可以实现效益这个目标。但是要达到最高效益，上面这些方法是否可行？
然后回过头来我想解释下我所写的文章的观点：做正确的事情是指做事的方向，意味着“效能”。插入一点“管理的最高精髓就是以最低 的成本达到最高的效益”。如果分析这个命题的话。那么做正确的事就是“达到最高效益”。而正确的做事则意味着效率。同样是该命题，那么正确的做事就是“以最低的成本去达到最高效益”。
假设（我不喜欢假设，可是老师教经济学的时候就说西方经济学的N多理论是建立在建设之上的，而且我在文章中都是引用西方管理大师的话，所以在这里也有必要假设下，哈哈）如果管理者把方向定错了，定位为“达到最低效益”的话，试想想如果正确的做事的话那有可能还可以修正，但是肯定非最高效益。但是如果不能正确的做事的话，那就无所谓最高效益一说了。这样的企业不死掉才是怪事。
再假设一次，做正确的事（达成最高效益），如果不能正确的做事（以最低成本），那么达到最高效益可能就不明显。因为非成本最低，或者甚至会加大成本。如果能正确的做事（以最低成本），那么效益肯定会越来越高。增强企业的竞争力。
最后做一 个假设，那就是做正确的事和正确的做事，这个结果我想不用说了。
另外，在这里补充的说一下太阳雨文章中“回扣”观点，业务员的的目标就是拿单，这没有错。正确的做事是否就是因为“回扣”才能拿到定单。在这里直接可以问下有几个采购员是因为你的回扣而不要采购的基本原则的（价格，质量，交期，服务）。同样在这里也问下业务员，你们是不是只单靠回扣就可以拿到单子的而不用向采购介绍你的产品价格，产品特点，企业规模，质量保证。交期及时，优质服务等等。同时也问下一些采购与业务你们只单靠回扣而不要那些因素的最后的合作是否长久？
做正确的事和正确的做事都是一种思维，他们之间也是辨证的。请不要单独的分开来去看问题。最后还得感谢太阳雨“我一直认为，管理的最高精髓就是以最低的成本达到最高的效果”提供这么好的观点给我用来说明我的文章
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