以下文章不是子隆原创，但因文章所讲内容、中心思想与子隆深切吻合，同时我也深信，这篇文章对朋友们的经济管理具有非常高的参考价值，所以特摘录下来与各位共享。摘自网络，作者不详！
融心融智融资
面向全球融心，从而进行全球融智、全球融资，以至得全球人心、得全球精英、得全球资本！
古语云：兵马未动，粮草先行。过去打仗拼粮草，今日商场拼资本。资本是经济活动的命脉。不少有识之士都赞同这样的观念：我们将置身于跨国资本、国家资本、民间资本三大经济势力所框定的未来。
融资，是未来经济的极其重要的关键。千岁产业、仙眠产业、极乐产业、优生产业等等，都是高风险高回报的大项目，需要大运作，必须大投资。运作这些产业的思维方式与那种原始积累、量入为出的思维方式格格不入，那种寄希望于靠自我积累而赢得世界的经营思想，在未来经济中注定了失败的结局。只有借助雄厚的资本支撑，才能打造生命经济、永生经济、娱乐经济、人本经济、宇宙经济的辉煌。
通常，资金的来源有这样几种渠道：财政拨款，银行贷款，上市筹资，还有就是——风险投资。风险投资是高新技术产业发展当之无愧的“发动机”。传统投资，如银行资金、债券等往往嫌贫爱富，最需要资金、投资回报率最高的项目往往因为风险高而得不到贷款。风险投资则完全不同，它所看好的是最具成长性的、在未来最具有发展潜力的新兴产业，为了获取日后的巨大的超额回报而愿意承担巨大风险。
在波谲云诡的资本市场上，千岁产业、仙眠产业、极乐产业、优生产业等最合风险投资的胃口，最能够得到风险投资的青睐。
风险投资最乐意把资金投向高科技产业。最早提倡风险投资的民建中央主席成思危说：“风险投资就是指把资金投向蕴藏着较大失败危险的高新技术开发领域，以期成功后取得高资本收益的一种商业投资行为。”以生命经济为代表的未来经济的任何产业、任何项目，都离不开高科技，都是最尖端高新科技产业，最易与风险投资一拍即合。
风险投资最乐意把资金投向未来。他们擅长为长远下注，人们把风险投资家称作是一批走在时代前面的人。生命经济、永生经济等等，都是面向未来的经济，是未来发展的大趋势，这也正合风险投资的胃口。
风险投资最乐意把资金投向有潜在的巨大利润的新兴项目上。一旦成功，可以使风险投资赢得几十倍，甚至上千倍的超额回报。生命经济、人本经济等不仅是高科技经济，而且是高人性经济，任何一个项目一旦研发成功，都有着极其巨大的市场需求，其利润回报将是几百倍甚至几千倍。
生命经济、人本经济等未来经济，给人类一个用高科技实现高人性的美妙未来，这足以感召、吸引、激励越来越多的投资者和金融机构，从而能够成功融资，获得千岁产业、仙眠产业、极乐产业等所需要的足够的资金，确保超速发展。
人们往往对资本的需求处于饥渴难耐的状态，像渴求甘露一般地渴求资金，融资的战略地位不难被人理解。然而，未必有多少人能够真正认识到：融智比融资更重要！
美国经济家舒尔茨发现：“当代高收入国家的财富是由什么构成的？主要是人的能力。”他由此提出了“人力资本”（HumanCapital）而获得了诺贝尔经济学奖。
资本可以分为两类，一类是物质资本，一类是人力资本。物质资本与人力资本相比，人力资本更为重要。人力资本中又可以进一步细分为体力资本与智力资本。智力资本才是人力资本最核心、最本质、最值价的部分。我们由此不难得出结论：融智与融资相比，融智更重要。
自古以来，成大事必靠融智。三国时代的三雄——曹、刘、孙均深谙此道。曹操的格言是“吾任天下之智力，以道御之，无所不可”；刘备的格言是“举大事者，必以人为本”，以人为本主要就是以智为本，刘备三顾茅庐和得孔明视为“犹鱼得水”，就是明证；孙权的格言则是“能用众力，则无敌于天下；能用众智，则无畏于圣人矣”。
时代变了，战场也变了，但永恒不变的，是对智力的争夺。国际上三大跨国巨头已经到了我们家门口来夺智。微软把渔网撒向中关村，成立中国研究院，计划在6年中为研究院投资8000万美元。英特尔把中国当作自己的“新大脑”，设立英特尔中国实验室，在中国开展面向全球市场的研发。贝尔实验室的总裁说，“我们选择北京作为美国以外的总部”，直接借用中国的大脑。
在未来，高科技成为经济发展最关键的生产要素。生命经济更是高科技经济，也更是高智能经济。因此，融智的地位比任何经济更高，融智比融资对项目的突破、企业的发展更起着决定性的作用。
融智，把许多最聪明、最具才智的头脑都融在一起，有什么事情做不成呢？何况要融资也必须首先融智。有了高智能的人才，才能更好地拓展融资渠道，扩大融资总量，提高融资效益。很多风险投资商是否看好项目、能否进行投资，主要就是看你是否拥有一支高智团队。
只要融了资，就能融到智，有了钱什么样的头脑买不到啊！抱着这类想法的不乏其人。财大气粗，固然对融智有很大的帮助。倘若没有有“贝”之“财”，无“贝”之“才”也难以留住。但是，“智”与“资”相比，有它自身的特殊性，“买智”不等于“融智”！
“智”与“资”的重大区别在于：资本可以从你的手里转到他的手里，从你的腰包里流到他的腰包里。然而智慧只能凝聚在个体人的头脑里，完全为他本人所占有。无论旁人采取何种手段，都唯一由他本人占有，直到他生命终结的那一天。由此不难发现：融资嘛，只要通过交易把资本融到你的项目、企业之中就大功告成了。融智远没有那么简单，吸引人才加盟企业（实现在一定时间内合法地利用特定人的智慧的权利），只是融智的第一步。
融智，当然希望融来的高智人才又“拼”又“忠”。然而，人才既可以成为“拼命三郎”，疯狂创造；也可以“身在曹营心在汉”，根本不贡献任何智慧。因为，作为智慧的唯一占有者的人，可以使自身智慧自我贬值或者完全关闭、荡然无存。如果人被强制劳动，内心反感抵触，就会装傻充愣、消极怠工，甚至伺机破坏。要使人又“拼”又“忠”，光靠钱是不行的。靠什么？给股份，就是给他期望，支付他长远的厚利。还要放权给权，使他能充分施展智慧，满足自我实现的需要。还要满足他其它的心理需要。比如一家企业引进了一个人才，为了留住他，企业在建科技楼时就以这个人才的名字给楼命名，使他感动得表示要终身为这个企业奉献智慧。还有，能否又拼又忠，跟企业领袖的个人魅力有关。高智商的人才是否愿意接受领导，愿意接受什么样的人的领导，直接关系到融智的成效。
融智，更重视的是把人的智慧融入企业、融入项目中。人的智力与体力不同，体力靠买卖、奴役和控制就行了，而人的智力只有靠鼓励、激励，有时候哪怕整日冥思苦想，没有好的情绪好的心态，也难以产生灵感。如果只是用高薪把人才买来了，既没有一个宽松优越的工作平台，又没有优秀企业制度和企业文化加以引导，智慧也出不来。为什么“硅谷的空气里都飘着创意”，因为硅谷比任何地方都允许失败，保护失败，从而保护人的创新动力，使智能得到极度激发。反之，不准失败、鄙视失败的企业文化，使最有智能的人才也只能循规蹈矩，杰出只有淹没于平庸之中……
融智，还要认清非一时的融智，要长久的融智，要对高智能的人才保持持久的吸引力。智慧是私有品，是会长着脚自己跑掉的。融智必须学会“珍惜会跑的资本”。据调查，深圳年薪10万的人才，三成左右的人都打算跳槽另谋高就。10万年薪都留不住，是为了钱吗？不是，主要原因只是想换一个更好地实现自我、充分施展个人才能的事业平台。可见，光靠钱来融智，万万不行。
融智，是智慧与智慧的联姻，智能与智能的融合，而不是单靠某一个人的智慧打天下。对企业来说，团队智商比个人智商重要得多。假如吸引的人才个个是高智能，但是高智能都用来内耗，用来窝里斗，这就走向了融智的反面。融智，是使众人之智融在一起，与企业融为一体，合而为一，为企业所有，为大家所有，形成一个智慧群体、智能团队。
融智，还要充分利用高科技的神奇威力，使人的智慧与智能网络、人工智能结合起来，大规模地人机合一、人机互动，实现智能爆炸、智能革命。这是未来经济的重大特点，也是未来经济所倾心追求的融智境界。
融资诚可贵，融智价更高。然而，不管是融资还是融智，都必以融心为基础。
什么是融心？
融心，即心意、心志、心愿融为一体。也就是说，能够形成共同的理想、志向、目标，有着共同的信仰、信念、理念、价值观，有着共同的思想、共同的愿望、共同的追求。换言之，融心就是最好地建立“共同愿景”（BuildingSharedVision），使企业内部上下同心，使许许多多的“个人愿景”融合成为“共同愿景”。
世界上再也没有比人心更强有力的了。争取人心，抓住人心，改变人心，赢得人心，是一切的关键。
只有融心，才能够融资，吸引到雄厚的资金。阿里巴巴网站的马云，当初没赚一分钱，为什么国际大财团、许多风险投资家踏破门槛争着把钱投给他呢？因为他一番煽动性的演讲，令投资者倾心，马上走来愿意掏腰包。不仅赢得资本靠融心，吸引人才也靠融心。一个哈佛的MBA听了他的演讲后马上愿意加入，所得的报酬还不够他给国外的女朋友打一次电话，但却心甘情愿。马云说，阿里巴巴不靠高薪来吸引人才，靠的是企业的“九大价值观”，靠的是“统一思想”。“统一思想”不正是融心吗？如果把对未来事业的信心传递给了投资家和人才，征服了他们的心，那么，就足以征服一切。
资本市场的起起伏伏，其实背后主要是由投资信心决定的。小超人李泽楷能够日赚300亿，一天比老超人一辈子赚的多，就是因为他的“数码港”的概念征服了人心，投资者、股民们对小超人有信心，对小超人的企业未来有信心。
融心不仅对吸引资本关系重大，对融智——吸引人才和头脑，更为重要。刘备出身不过是卖草鞋织草席的，他不可能像曹操那样以高官厚禄引诱人，他靠的就是融心。武艺超群的关、张二人，他用“结义”得其心而得其才。他把人的心征服了，曹操的“三日一小宴五日一大宴”、宝马美女、高官厚禄也打动不了关羽；才智不输孔明的徐庶到了曹操门下，也甘愿终身不献一计。后又有他平生最大的融智壮举——成功融得孔明之智，也靠的是“三顾茅庐”的融心苦功。融心而融智，融智而得天下，这正是刘备能够以一介草民却得三分天下的根本原因。
上海一家万人合资企业，请来一位美国管理专家做培训。这位专家一登上讲台就在投影仪上画了弯弯曲曲四条红线。当人们正在纳闷这红线是什么时，专家却说：“这四条曲线是当年红军的长征路线——这是世界奇迹！……当时红军生活异常艰苦，却无人要求发津贴，终于打败了强大的对手，靠的是什么？靠的是信仰、精神！”中国*以弱胜强、以小胜大的奇迹，根本上是靠融心——哪怕在最困难最渺茫的时刻，在最贫困最艰苦的条件下，也能使全党全军上上下下一条心，使所有的士兵都相信未来的理想，为了美好的共同理想、共同愿景而英勇奋斗。任何企业达到这样的境界，什么样的理想不能实现呢？
古语云：得人心者得天下！今天，这个“天下”是市场，是广阔的大市场。融心，不仅要争取员工、中高层领导、股东、投资者、合作者之心，使上上下下里里外外心往一处想，劲往一处使；还要争取顾客、公众之心——客户、顾客、公众对企业的项目、产品、服务有极好的口碑、认同感、忠诚度、美誉度。
生命经济、人本经济等在融心方面有天然的优势。未来经济比一般的经济形态更重视文化。生命文化与生命经济互动，靠生命文化征服人心，给人以新的观念，新的信念，树立新的理想，使生命经济能极好地进行融心。唯人文化也能使人本经济极好地进行融心。
在未来，融心将采用先进手段、先进工具，即充分利用互联网面向全世界融心。借助互联网的神奇力量，可以突破地域、国界、时空的限制来施加文化影响力，打破政府、传媒对信息的垄断，使信息发布、信息传输、信息获取变得轻而易举。一个普通的中学生可以制作自己的网页，远在地球对面的读者可以用鼠标一点就读到他的文章，受到他的思想的影响。
生命经济、人本经济等未来经济，在融心方面最能够发挥互联网的优势，因为它们有着全球融心的心理基础。生命经济植根于人类的共同需要、共同人性——对生命的渴求，超越了种族、肤色，超越了民族、国界，超越了年龄、性别、职别的限制。有了这种最广泛的人性基础、心理基础、互联网的融心效益更可以充分发挥出来。借助网络这个强大而自由的信息发布平台，可使惊世骇俗又震撼人心的生命文化，在最短的时间，以最高的效率向全世界人民发布，广泛寻到有共同认识、共同志向、共同目标的人，得到地球各个角落的认同者、支持者、欣赏者，广泛争得天下人心，营造出广阔市场。
著名的红顶商人胡雪岩有段名言：一个人的生意做多大，关键看他的眼光有多大。他的眼光在杭州，他只能做杭州的生意；他的眼光如果在中国，他就做中国的生意；他的眼光如果在全球，他就做全球的生意。胡雪岩在那个时候就有这样的高明见解，可惜他没赶上互联网时代。互联网，给我们提供了面向全球的机会、条件。未来经济——生命经济、永生经济、娱乐经济、人本经济、宇宙经济，既有国际互联网为全球融心的理想工具，又有全球融心的人性心理基础。
面向全球融心，从而进行全球融智、全球融资，以至得全球人心、得全球精英、得全球资本！一旦实现了全球人心、全球智能、全球资本的大融合，那么生命经济、人本经济的美好未来，便可指日可待。
未来经济，采取融心、融智、融资三位一体的“三融互融模式”，三融并举，相生相长。融心是开关——首先要变革观念，征服人心，一旦赢得人心，即可很好地融智、融资；融智是核心——未来经济是高科技高智能经济，主要依靠智能而突破，一旦融智成功，即可更好地融心，融资；融资是保障——高科技需要高投入才能大发展，有了雄厚的资本，也能更好地融心、融智。
实施“三融互融模式”，要特别重视利益驱动。
我们的世界，之所以充满了危险，也充满了精彩，就是因为它是许许多多利益的天下。追求利益最大化，是企业发展的永恒原动力。
古语云：“天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆为利往。”今人说：“没有永恒的朋友，只有永恒的利益”。企业是谋求利益的组织，企业是典型的利益团体。罗素有言，赤裸裸地谈利害已经接近真理。人人都有趋利避害之心，利害的杠杆是驱动人的万能杠杆。
未来经济主要靠三种利益驱动：一是物质利益；二是精神利益；三是生命利益。
物质利益，主要指薪酬待遇，如薪水、福利、津贴、奖金和股票期权等。
精神利益，则指的是工作的胜任感、成就感、责任感、使命感、崇高感、挑战感、创新感，包括在企业内部受重视程度、在团队中的影响力、利于个人成长和自我实现的程度等等。精神利益往往比物质利益更有驱动作用。金钱只有诱惑力，事业才有凝聚力。即使拿了100万的报酬，如果在这家公司没有发挥才智的舞台，像花瓶一样只是个摆设，人才也一定会拂袖而去。
比物质利益、精神利益更重要的，是生命经济所特有的生命利益。经济学实际上是关于生命成本最小化和快乐满足最大化的学问。人类所有的经济活动都是人的生命成本的支出，所有的经济活动都是为了节约生命成本。正如马克思所说：“一切节约，归根到底是时间的节约”。而“时间就是生命”。传统经济着眼于使有限的生命成本得到最大限度的利用，而生命经济主要不是消极地节约生命成本，而是积极地延长生命，可以给任何经济中无法给予的人的最大利益——生命利益。
在物质利益、精神利益、生命利益三重驱动下，便能更好地融心、融智、融资。
融心、融智、融资的“三融模式”，离不开未来经济的最佳组织形式。
未来经济的企业组织，既是自由联合体，又是利益共同体。
“自由联合体”，是马克思、恩格斯在设计共产主义社会时的美好构想。未来最佳的企业形态，将是共产主义所追求的理想境界——自由联合体，这是许多人意想不到的。
人的天性中有着对自由的强烈渴求，只有自由，才能激发智慧。对于高智能的人来说，更是“不自由、毋宁死”。自由是每个人“以自己的判断和理性认为用最适合的手段去做任何事情的可能性”，那么，自由联合体，就是以自己的判断和理性做出的联合在一起的决定。
只有高度的自由，才能够点燃人的灵感，激活人的创造力，使人对工作的投入和热情超越传统企业的严格管理。在传统企业里，这样的现象让人很难容忍：技术人员不受上班时间限制，想来则来，想走则走；有些人还衣冠不整，还有人将腿放到桌子上……但这些在未来将受到鼓励，工作方式越来越自由，每个员工都是自由的个体。大家的联合，基于共同的思想、共同的理想、共同的追求，基于共同对生命经济、人本经济的兴趣、志向和热诚而形成的联合。所有的人都心甘情愿地将自己的时间、青春、才华、智慧交付给这项值得付出的伟大事业。
同时，未来企业又是利益共同体。
事实表明，越是形成了利益共同体的企业，越能够得到极大的发展。美国90%以上的上市公司实行员工持股计划，调查表明：实行员工持股计划的公司和没有实行之前相比，劳动生产率提高1／3，平均利润率提高50%，员工的收入高出25%至60%。比尔•盖茨的微软公司拥有雇员两万七千多名，80%的员工拥有认股权。盖茨让员工持股，不仅是福利性质，还带有竞争性，认股权的获得以员工对公司的贡献为基础。正因为这样，在微软工作更富有挑战性，也更吸引人。“这里的人，无论精力、才干还是热情，都是从未见过的。”微软因此获得了巨大的发展，而微软获得了巨大成功，盖茨成为世界首富的同时，他的公司也造就了许许多多个百万富翁。
有学者把员工持股形容成“四金”：金手铐、金色的梦想、金色的握手和金饭碗。金手铐，是说用企业发展所带来的丰厚收益把人“铐住”，使员工甘愿为企业的发展贡献力量。金色的梦想，形容股票期权制是一种长期报酬。金色的握手，是指劳资管理人员，甚至企业经营者和普通员工在同一个“战壕”里了。金饭碗，是指得加倍珍惜自己的工作。金手铐、金色的梦想、金色的握手、金饭碗，把企业上上下下每一个人的利益都融为一体、风雨同舟，企业因此获得超常发展，企业员工也从中得到了巨大的利益。
利益共同体的出现，向传统经济学发起了挑战。从传统经济学角度来看，利润是工资的剩余，工资与利润是相互矛盾的。这种矛盾性，不仅导致企业内紧张的劳资关系，而且还引发全社会的阶级冲突与对抗。然而员工持股的出现，超越了传统经济学的利益关系，使利益的矛盾变成了利益的和谐。
未来企业既是要成为利益共同体，又是事业共同体，准确地说，是事业共同体与利益共同体的叠合。共同的事业，是集物质利益与精神利益，集眼前利益与长远利益，集个体利益与群体利益，集企业利益与社会利益之大成的共同利益所在。如果一个企业所追求的事业富含着的这些共同利益被每一个成员所认同时，那么这个企业团队的根基便十分稳固，可以形成一个具有高度凝聚力的“斯巴达克方阵”。
我们把“自由联合体”看作是未来企业团队建设的软件系统，“利益共同体”则是硬件系统，两者紧密结合才能打造出最完美、最和谐的最佳团队。自由联合体与利益共同体的组织架构，将使企业具有最需要的“两力”——活力与合力。自由联合体与利益共同体，既是企业的活力之源，又是企业的合力之源。
未来的高科技高人性企业不仅要在内部打造“自由联合体”、“利益共同体”，而且与经销商、顾客，与大众、社会都力求“自由联合”，追求“共同利益”，互信、互惠、互利，共同参与、共同发展，争取最广泛的合作与和谐，建立广泛而坚固的自由联合体与利益共同体。只有在融心、融智、融资的基础上，才能很好地建立自由联合体与利益共同体。同时，只要建立广泛而坚固的自由联合体与利益共同体，就能最好地融心、融智、融资。一旦与全球所有人结成坚固的自由联合体与利益共同体，就能够实现全球范围内最好地融心、融智、融资。
出口、投资和消费，通常被称为拉动经济增长的三大动力，有“三驾马车”之称。融心、融智、融资，将成为未来经济的“三列火车”，合力并进，是拉动未来经济迅猛发展的不竭动力。
总而言之，用“融心、融智、融资”的三融模式，走自由联合体与利益共同体相结合的道路，将是未来企业在高科技高人性的巨浪冲击下的必然选择和力量源泉。
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古语云：兵马未动，粮草先行。过去打仗拼粮草，今日商场拼资本。资本是经济活动的命脉。不少有识之士都赞同这样的观念：我们将置身于跨国资本、国家资本、民间资本三大经济势力所框定的未来。
融资，是未来经济的极其重要的关键。千岁产业、仙眠产业、极乐产业、优生产业等等，都是高风险高回报的大项目，需要大运作，必须大投资。运作这些产业的思维方式与那种原始积累、量入为出的思维方式格格不入，那种寄希望于靠自我积累而赢得世界的经营思想，在未来经济中注定了失败的结局。只有借助雄厚的资本支撑，才能打造生命经济、永生经济、娱乐经济、人本经济、宇宙经济的辉煌。
通常，资金的来源有这样几种渠道：财政拨款，银行贷款，上市筹资，还有就是——风险投资。风险投资是高新技术产业发展当之无愧的“发动机”。传统投资，如银行资金、债券等往往嫌贫爱富，最需要资金、投资回报率最高的项目往往因为风险高而得不到贷款。风险投资则完全不同，它所看好的是最具成长性的、在未来最具有发展潜力的新兴产业，为了获取日后的巨大的超额回报而愿意承担巨大风险。
在波谲云诡的资本市场上，千岁产业、仙眠产业、极乐产业、优生产业等最合风险投资的胃口，最能够得到风险投资的青睐。
风险投资最乐意把资金投向高科技产业。最早提倡风险投资的民建中央主席成思危说：“风险投资就是指把资金投向蕴藏着较大失败危险的高新技术开发领域，以期成功后取得高资本收益的一种商业投资行为。”以生命经济为代表的未来经济的任何产业、任何项目，都离不开高科技，都是最尖端高新科技产业，最易与风险投资一拍即合。
风险投资最乐意把资金投向未来。他们擅长为长远下注，人们把风险投资家称作是一批走在时代前面的人。生命经济、永生经济等等，都是面向未来的经济，是未来发展的大趋势，这也正合风险投资的胃口。
风险投资最乐意把资金投向有潜在的巨大利润的新兴项目上。一旦成功，可以使风险投资赢得几十倍，甚至上千倍的超额回报。生命经济、人本经济等不仅是高科技经济，而且是高人性经济，任何一个项目一旦研发成功，都有着极其巨大的市场需求，其利润回报将是几百倍甚至几千倍。
生命经济、人本经济等未来经济，给人类一个用高科技实现高人性的美妙未来，这足以感召、吸引、激励越来越多的投资者和金融机构，从而能够成功融资，获得千岁产业、仙眠产业、极乐产业等所需要的足够的资金，确保超速发展。
人们往往对资本的需求处于饥渴难耐的状态，像渴求甘露一般地渴求资金，融资的战略地位不难被人理解。然而，未必有多少人能够真正认识到：融智比融资更重要！
美国经济家舒尔茨发现：“当代高收入国家的财富是由什么构成的？主要是人的能力。”他由此提出了“人力资本”（HumanCapital）而获得了诺贝尔经济学奖。
资本可以分为两类，一类是物质资本，一类是人力资本。物质资本与人力资本相比，人力资本更为重要。人力资本中又可以进一步细分为体力资本与智力资本。智力资本才是人力资本最核心、最本质、最值价的部分。我们由此不难得出结论：融智与融资相比，融智更重要。
自古以来，成大事必靠融智。三国时代的三雄——曹、刘、孙均深谙此道。曹操的格言是“吾任天下之智力，以道御之，无所不可”；刘备的格言是“举大事者，必以人为本”，以人为本主要就是以智为本，刘备三顾茅庐和得孔明视为“犹鱼得水”，就是明证；孙权的格言则是“能用众力，则无敌于天下；能用众智，则无畏于圣人矣”。
时代变了，战场也变了，但永恒不变的，是对智力的争夺。国际上三大跨国巨头已经到了我们家门口来夺智。微软把渔网撒向中关村，成立中国研究院，计划在6年中为研究院投资8000万美元。英特尔把中国当作自己的“新大脑”，设立英特尔中国实验室，在中国开展面向全球市场的研发。贝尔实验室的总裁说，“我们选择北京作为美国以外的总部”，直接借用中国的大脑。
在未来，高科技成为经济发展最关键的生产要素。生命经济更是高科技经济，也更是高智能经济。因此，融智的地位比任何经济更高，融智比融资对项目的突破、企业的发展更起着决定性的作用。
融智，把许多最聪明、最具才智的头脑都融在一起，有什么事情做不成呢？何况要融资也必须首先融智。有了高智能的人才，才能更好地拓展融资渠道，扩大融资总量，提高融资效益。很多风险投资商是否看好项目、能否进行投资，主要就是看你是否拥有一支高智团队。
只要融了资，就能融到智，有了钱什么样的头脑买不到啊！抱着这类想法的不乏其人。财大气粗，固然对融智有很大的帮助。倘若没有有“贝”之“财”，无“贝”之“才”也难以留住。但是，“智”与“资”相比，有它自身的特殊性，“买智”不等于“融智”！
“智”与“资”的重大区别在于：资本可以从你的手里转到他的手里，从你的腰包里流到他的腰包里。然而智慧只能凝聚在个体人的头脑里，完全为他本人所占有。无论旁人采取何种手段，都唯一由他本人占有，直到他生命终结的那一天。由此不难发现：融资嘛，只要通过交易把资本融到你的项目、企业之中就大功告成了。融智远没有那么简单，吸引人才加盟企业（实现在一定时间内合法地利用特定人的智慧的权利），只是融智的第一步。
融智，当然希望融来的高智人才又“拼”又“忠”。然而，人才既可以成为“拼命三郎”，疯狂创造；也可以“身在曹营心在汉”，根本不贡献任何智慧。因为，作为智慧的唯一占有者的人，可以使自身智慧自我贬值或者完全关闭、荡然无存。如果人被强制劳动，内心反感抵触，就会装傻充愣、消极怠工，甚至伺机破坏。要使人又“拼”又“忠”，光靠钱是不行的。靠什么？给股份，就是给他期望，支付他长远的厚利。还要放权给权，使他能充分施展智慧，满足自我实现的需要。还要满足他其它的心理需要。比如一家企业引进了一个人才，为了留住他，企业在建科技楼时就以这个人才的名字给楼命名，使他感动得表示要终身为这个企业奉献智慧。还有，能否又拼又忠，跟企业领袖的个人魅力有关。高智商的人才是否愿意接受领导，愿意接受什么样的人的领导，直接关系到融智的成效。
融智，更重视的是把人的智慧融入企业、融入项目中。人的智力与体力不同，体力靠买卖、奴役和控制就行了，而人的智力只有靠鼓励、激励，有时候哪怕整日冥思苦想，没有好的情绪好的心态，也难以产生灵感。如果只是用高薪把人才买来了，既没有一个宽松优越的工作平台，又没有优秀企业制度和企业文化加以引导，智慧也出不来。为什么“硅谷的空气里都飘着创意”，因为硅谷比任何地方都允许失败，保护失败，从而保护人的创新动力，使智能得到极度激发。反之，不准失败、鄙视失败的企业文化，使最有智能的人才也只能循规蹈矩，杰出只有淹没于平庸之中……
融智，还要认清非一时的融智，要长久的融智，要对高智能的人才保持持久的吸引力。智慧是私有品，是会长着脚自己跑掉的。融智必须学会“珍惜会跑的资本”。据调查，深圳年薪10万的人才，三成左右的人都打算跳槽另谋高就。10万年薪都留不住，是为了钱吗？不是，主要原因只是想换一个更好地实现自我、充分施展个人才能的事业平台。可见，光靠钱来融智，万万不行。
融智，是智慧与智慧的联姻，智能与智能的融合，而不是单靠某一个人的智慧打天下。对企业来说，团队智商比个人智商重要得多。假如吸引的人才个个是高智能，但是高智能都用来内耗，用来窝里斗，这就走向了融智的反面。融智，是使众人之智融在一起，与企业融为一体，合而为一，为企业所有，为大家所有，形成一个智慧群体、智能团队。
融智，还要充分利用高科技的神奇威力，使人的智慧与智能网络、人工智能结合起来，大规模地人机合一、人机互动，实现智能爆炸、智能革命。这是未来经济的重大特点，也是未来经济所倾心追求的融智境界。
融资诚可贵，融智价更高。然而，不管是融资还是融智，都必以融心为基础。
什么是融心？
融心，即心意、心志、心愿融为一体。也就是说，能够形成共同的理想、志向、目标，有着共同的信仰、信念、理念、价值观，有着共同的思想、共同的愿望、共同的追求。换言之，融心就是最好地建立“共同愿景”（BuildingSharedVision），使企业内部上下同心，使许许多多的“个人愿景”融合成为“共同愿景”。
世界上再也没有比人心更强有力的了。争取人心，抓住人心，改变人心，赢得人心，是一切的关键。
只有融心，才能够融资，吸引到雄厚的资金。阿里巴巴网站的马云，当初没赚一分钱，为什么国际大财团、许多风险投资家踏破门槛争着把钱投给他呢？因为他一番煽动性的演讲，令投资者倾心，马上走来愿意掏腰包。不仅赢得资本靠融心，吸引人才也靠融心。一个哈佛的MBA听了他的演讲后马上愿意加入，所得的报酬还不够他给国外的女朋友打一次电话，但却心甘情愿。马云说，阿里巴巴不靠高薪来吸引人才，靠的是企业的“九大价值观”，靠的是“统一思想”。“统一思想”不正是融心吗？如果把对未来事业的信心传递给了投资家和人才，征服了他们的心，那么，就足以征服一切。
资本市场的起起伏伏，其实背后主要是由投资信心决定的。小超人李泽楷能够日赚300亿，一天比老超人一辈子赚的多，就是因为他的“数码港”的概念征服了人心，投资者、股民们对小超人有信心，对小超人的企业未来有信心。
融心不仅对吸引资本关系重大，对融智——吸引人才和头脑，更为重要。刘备出身不过是卖草鞋织草席的，他不可能像曹操那样以高官厚禄引诱人，他靠的就是融心。武艺超群的关、张二人，他用“结义”得其心而得其才。他把人的心征服了，曹操的“三日一小宴五日一大宴”、宝马美女、高官厚禄也打动不了关羽；才智不输孔明的徐庶到了曹操门下，也甘愿终身不献一计。后又有他平生最大的融智壮举——成功融得孔明之智，也靠的是“三顾茅庐”的融心苦功。融心而融智，融智而得天下，这正是刘备能够以一介草民却得三分天下的根本原因。
上海一家万人合资企业，请来一位美国管理专家做培训。这位专家一登上讲台就在投影仪上画了弯弯曲曲四条红线。当人们正在纳闷这红线是什么时，专家却说：“这四条曲线是当年红军的长征路线——这是世界奇迹！……当时红军生活异常艰苦，却无人要求发津贴，终于打败了强大的对手，靠的是什么？靠的是信仰、精神！”中国*以弱胜强、以小胜大的奇迹，根本上是靠融心——哪怕在最困难最渺茫的时刻，在最贫困最艰苦的条件下，也能使全党全军上上下下一条心，使所有的士兵都相信未来的理想，为了美好的共同理想、共同愿景而英勇奋斗。任何企业达到这样的境界，什么样的理想不能实现呢？
古语云：得人心者得天下！今天，这个“天下”是市场，是广阔的大市场。融心，不仅要争取员工、中高层领导、股东、投资者、合作者之心，使上上下下里里外外心往一处想，劲往一处使；还要争取顾客、公众之心——客户、顾客、公众对企业的项目、产品、服务有极好的口碑、认同感、忠诚度、美誉度。
生命经济、人本经济等在融心方面有天然的优势。未来经济比一般的经济形态更重视文化。生命文化与生命经济互动，靠生命文化征服人心，给人以新的观念，新的信念，树立新的理想，使生命经济能极好地进行融心。唯人文化也能使人本经济极好地进行融心。
在未来，融心将采用先进手段、先进工具，即充分利用互联网面向全世界融心。借助互联网的神奇力量，可以突破地域、国界、时空的限制来施加文化影响力，打破政府、传媒对信息的垄断，使信息发布、信息传输、信息获取变得轻而易举。一个普通的中学生可以制作自己的网页，远在地球对面的读者可以用鼠标一点就读到他的文章，受到他的思想的影响。
生命经济、人本经济等未来经济，在融心方面最能够发挥互联网的优势，因为它们有着全球融心的心理基础。生命经济植根于人类的共同需要、共同人性——对生命的渴求，超越了种族、肤色，超越了民族、国界，超越了年龄、性别、职别的限制。有了这种最广泛的人性基础、心理基础、互联网的融心效益更可以充分发挥出来。借助网络这个强大而自由的信息发布平台，可使惊世骇俗又震撼人心的生命文化，在最短的时间，以最高的效率向全世界人民发布，广泛寻到有共同认识、共同志向、共同目标的人，得到地球各个角落的认同者、支持者、欣赏者，广泛争得天下人心，营造出广阔市场。
著名的红顶商人胡雪岩有段名言：一个人的生意做多大，关键看他的眼光有多大。他的眼光在杭州，他只能做杭州的生意；他的眼光如果在中国，他就做中国的生意；他的眼光如果在全球，他就做全球的生意。胡雪岩在那个时候就有这样的高明见解，可惜他没赶上互联网时代。互联网，给我们提供了面向全球的机会、条件。未来经济——生命经济、永生经济、娱乐经济、人本经济、宇宙经济，既有国际互联网为全球融心的理想工具，又有全球融心的人性心理基础。
面向全球融心，从而进行全球融智、全球融资，以至得全球人心、得全球精英、得全球资本！一旦实现了全球人心、全球智能、全球资本的大融合，那么生命经济、人本经济的美好未来，便可指日可待。
未来经济，采取融心、融智、融资三位一体的“三融互融模式”，三融并举，相生相长。融心是开关——首先要变革观念，征服人心，一旦赢得人心，即可很好地融智、融资；融智是核心——未来经济是高科技高智能经济，主要依靠智能而突破，一旦融智成功，即可更好地融心，融资；融资是保障——高科技需要高投入才能大发展，有了雄厚的资本，也能更好地融心、融智。
实施“三融互融模式”，要特别重视利益驱动。
我们的世界，之所以充满了危险，也充满了精彩，就是因为它是许许多多利益的天下。追求利益最大化，是企业发展的永恒原动力。
古语云：“天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆为利往。”今人说：“没有永恒的朋友，只有永恒的利益”。企业是谋求利益的组织，企业是典型的利益团体。罗素有言，赤裸裸地谈利害已经接近真理。人人都有趋利避害之心，利害的杠杆是驱动人的万能杠杆。
未来经济主要靠三种利益驱动：一是物质利益；二是精神利益；三是生命利益。
物质利益，主要指薪酬待遇，如薪水、福利、津贴、奖金和股票期权等。
精神利益，则指的是工作的胜任感、成就感、责任感、使命感、崇高感、挑战感、创新感，包括在企业内部受重视程度、在团队中的影响力、利于个人成长和自我实现的程度等等。精神利益往往比物质利益更有驱动作用。金钱只有诱惑力，事业才有凝聚力。即使拿了100万的报酬，如果在这家公司没有发挥才智的舞台，像花瓶一样只是个摆设，人才也一定会拂袖而去。
比物质利益、精神利益更重要的，是生命经济所特有的生命利益。经济学实际上是关于生命成本最小化和快乐满足最大化的学问。人类所有的经济活动都是人的生命成本的支出，所有的经济活动都是为了节约生命成本。正如马克思所说：“一切节约，归根到底是时间的节约”。而“时间就是生命”。传统经济着眼于使有限的生命成本得到最大限度的利用，而生命经济主要不是消极地节约生命成本，而是积极地延长生命，可以给任何经济中无法给予的人的最大利益——生命利益。
在物质利益、精神利益、生命利益三重驱动下，便能更好地融心、融智、融资。
融心、融智、融资的“三融模式”，离不开未来经济的最佳组织形式。
未来经济的企业组织，既是自由联合体，又是利益共同体。
“自由联合体”，是马克思、恩格斯在设计共产主义社会时的美好构想。未来最佳的企业形态，将是共产主义所追求的理想境界——自由联合体，这是许多人意想不到的。
人的天性中有着对自由的强烈渴求，只有自由，才能激发智慧。对于高智能的人来说，更是“不自由、毋宁死”。自由是每个人“以自己的判断和理性认为用最适合的手段去做任何事情的可能性”，那么，自由联合体，就是以自己的判断和理性做出的联合在一起的决定。
只有高度的自由，才能够点燃人的灵感，激活人的创造力，使人对工作的投入和热情超越传统企业的严格管理。在传统企业里，这样的现象让人很难容忍：技术人员不受上班时间限制，想来则来，想走则走；有些人还衣冠不整，还有人将腿放到桌子上……但这些在未来将受到鼓励，工作方式越来越自由，每个员工都是自由的个体。大家的联合，基于共同的思想、共同的理想、共同的追求，基于共同对生命经济、人本经济的兴趣、志向和热诚而形成的联合。所有的人都心甘情愿地将自己的时间、青春、才华、智慧交付给这项值得付出的伟大事业。
同时，未来企业又是利益共同体。
事实表明，越是形成了利益共同体的企业，越能够得到极大的发展。美国90%以上的上市公司实行员工持股计划，调查表明：实行员工持股计划的公司和没有实行之前相比，劳动生产率提高1／3，平均利润率提高50%，员工的收入高出25%至60%。比尔•盖茨的微软公司拥有雇员两万七千多名，80%的员工拥有认股权。盖茨让员工持股，不仅是福利性质，还带有竞争性，认股权的获得以员工对公司的贡献为基础。正因为这样，在微软工作更富有挑战性，也更吸引人。“这里的人，无论精力、才干还是热情，都是从未见过的。”微软因此获得了巨大的发展，而微软获得了巨大成功，盖茨成为世界首富的同时，他的公司也造就了许许多多个百万富翁。
有学者把员工持股形容成“四金”：金手铐、金色的梦想、金色的握手和金饭碗。金手铐，是说用企业发展所带来的丰厚收益把人“铐住”，使员工甘愿为企业的发展贡献力量。金色的梦想，形容股票期权制是一种长期报酬。金色的握手，是指劳资管理人员，甚至企业经营者和普通员工在同一个“战壕”里了。金饭碗，是指得加倍珍惜自己的工作。金手铐、金色的梦想、金色的握手、金饭碗，把企业上上下下每一个人的利益都融为一体、风雨同舟，企业因此获得超常发展，企业员工也从中得到了巨大的利益。
利益共同体的出现，向传统经济学发起了挑战。从传统经济学角度来看，利润是工资的剩余，工资与利润是相互矛盾的。这种矛盾性，不仅导致企业内紧张的劳资关系，而且还引发全社会的阶级冲突与对抗。然而员工持股的出现，超越了传统经济学的利益关系，使利益的矛盾变成了利益的和谐。
未来企业既是要成为利益共同体，又是事业共同体，准确地说，是事业共同体与利益共同体的叠合。共同的事业，是集物质利益与精神利益，集眼前利益与长远利益，集个体利益与群体利益，集企业利益与社会利益之大成的共同利益所在。如果一个企业所追求的事业富含着的这些共同利益被每一个成员所认同时，那么这个企业团队的根基便十分稳固，可以形成一个具有高度凝聚力的“斯巴达克方阵”。
我们把“自由联合体”看作是未来企业团队建设的软件系统，“利益共同体”则是硬件系统，两者紧密结合才能打造出最完美、最和谐的最佳团队。自由联合体与利益共同体的组织架构，将使企业具有最需要的“两力”——活力与合力。自由联合体与利益共同体，既是企业的活力之源，又是企业的合力之源。
未来的高科技高人性企业不仅要在内部打造“自由联合体”、“利益共同体”，而且与经销商、顾客，与大众、社会都力求“自由联合”，追求“共同利益”，互信、互惠、互利，共同参与、共同发展，争取最广泛的合作与和谐，建立广泛而坚固的自由联合体与利益共同体。只有在融心、融智、融资的基础上，才能很好地建立自由联合体与利益共同体。同时，只要建立广泛而坚固的自由联合体与利益共同体，就能最好地融心、融智、融资。一旦与全球所有人结成坚固的自由联合体与利益共同体，就能够实现全球范围内最好地融心、融智、融资。
出口、投资和消费，通常被称为拉动经济增长的三大动力，有“三驾马车”之称。融心、融智、融资，将成为未来经济的“三列火车”，合力并进，是拉动未来经济迅猛发展的不竭动力。
总而言之，用“融心、融智、融资”的三融模式，走自由联合体与利益共同体相结合的道路，将是未来企业在高科技高人性的巨浪冲击下的必然选择和力量源泉。
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