什么是企业管理？企业管理的目的又是什么？所谓企业管理，就是企业对人，财，物，供，产，销进行的管理。企业管理的目的，就是为了提高经济效益，也就是充分利用人力，物力，财力，减少资源耗费，降低生产成本，以取得更多利润，说白了，就是为了赚取更多钱。
不管是大企业还是小企业，不管是国营企业还是私营企业，企业管理都不可或缺。这是由企业的本质决定。什么是企业？企业是以产品为载体，以追逐利润为唯一目的，具有法人资格的经济实体。既然以追逐利润为唯一目的，就决定企业要有管理，否则，经营得乱七八糟，怎能实现利润最大化？怎样与同行竞争？怎能不被淘汰出局？
长辈常常说一句话来告诫后辈:"吃不穷，用不穷，不会计划一世穷。"这个"计划"就是管理，而推而广之到企业上，就是企业管理，即企业管理者对企业进行的计划，组织，控制，激励以及领导等一系列综合性活动。企业管理一丁点也不神秘。
为什么有人会说中小企业没有管理？有人甚至说中小企业加强管理会憎加成本？这在逻辑上完全讲不通。企业没有管理，企业还能活吗？加强管理会憎加成本，哪还叫管理吗？叫破坏还差不多。一年前有一个年轻人写了一个帖子，说他刚到一个小企业报到，虽然小企业很赚钱，但他看到企业一点管理也没有，他感到很心痛，他想加强管理，可是这样又会增加企业成本，他很为难。看了这个帖子，我对这等书呆子冷笑不已，回了几个字:胡言乱语！后来我发觉，持这个年轻人这种观念的人，竟然不少，甚至在我身边，也不乏持这种观念的人。
我反复琢磨，发觉发出中小企业没有管理以及管理会增加成本这等奇谈怪论的人，是把企业管理的组织形式当成了是企业管理。
大家知道，企业管理的组织形式是一个等腰三角形，最上面是决策层，也就是经营层，再下是管理层，再下是执行层，最下面是操作层。
大企业每一个层都分得很清楚，按部就班，各司其职，一个萝卜一个坑。因为一个人的能力受局限，据有关学者研究，一个人直接指挥的人不应超过九个，超过九个，就要另外分出去一个部门，这样更科学更有效。大企业除了财多，人也多，自然部门也就多，什么人力资源部，国外市场开发部，政策研究部等等举不胜举。设立这个部那个部，完全是权变的，根据实际需要而定。
认为中小企业没有管理以及管理会增加成本的人，他们正是把各种各样形形色色的部门当成是管理。在他们心中，部门越多就越有管理，部门多得不得了，人浮于事了，他们却认为这家企业管理得很到位。一间高雅的办公室，门楣上挂着一块莫名其妙的牌子，正中坐着一个威严的主管，空调呼呼地开着，地板镜子一样贼亮，他们见了，肃然起敬，曰:这家企业管理得多好啊！呼啦！
小企业就不同了，小企业的老板可能既是决策者，又是管理者，甚至还可能是执行者。小企业的管理者，往往又是执行者，而执行者，同时又可能是操作者。一个萝卜多个坑。部门呢，可能只有一两个，很可能还挤在一个办公室办公。企业小，人当然也少，自然部门也就少。这正是小企业的特点。
于是乎，在有些人心目中小企业就没有管理。一棵大榕树，人人都认识这是一棵榕树，有好事者采其一小枝制作成盆栽，有些人就睁眼不认识了。小企业要有管理，就要增加部门，当然就要花很多钱，难怪说加强管理会增加成本。实在是令人笑掉大牙！
噫！
企业管理绝不是做给别人看的，不是为了外表光鲜，更不是为了管理人员有个高人一等的平台。什么时候都不要为管理而管理，而是为企业利润最大化而管理。否则，就会跌入机械主义，教条主义，形式主义的深渊而不能自拔！
