我一个朋友，办有一家木制品加工厂。6月份，他新上马一个项目。字面上算，这个项目有利可图。要货的客户，是一家较大型企业，这更增添了我朋友的信心。他干劲冲天，把在上海上班的儿子叫回来经管这个项目。他儿子接手这个项目后，他要钱给钱，要物给物，要人给人，企图让他儿子一夜间做出一翻惊天事业。可惜，仅仅两个月，这个项目就寿终正寝，盘点一算，亏了十多万。我朋友很无奈，他儿子更是难过，内心深深自责。
我朋友这一步棋走错了，他上马这个项目，没有一点企业战略思想。企业要做什么？经营目标是什么？要达到什么经营成果？这就是经营战略的范畴。作为老板，绝不能一厢情愿，不能主观行事，一定要尊重客观事实，现实就是现实，永远不可能人有多大胆地有多高产。我朋友上马这个项目，只考虑自身企业的因素，忽视了对企业外部环境的分析。
他要上马的项目，他的企业完全有能力完成，而且他的企业管理成本相对较低，他的原材料也很充足，进价也不高。这似乎注定他包赚不赔。可惜，影响企业经营目标的实现，除了企业自身的因素，企业外部环境的因素也不可忽视。
目前，整个企业界己进入冬天，中小企业更是哀鸿遍野，作为小企业，这个时候更应稳打稳扎，按兵不动，只守不攻，进入冬眠状态，尽量少消耗能量，保存已有实力。反其道而行之，上马新的项目，无疑有点自不量力。
我朋友上马的项目，客户是一家较大型企业。这家企业与他签订了购销合同。就这个合同所定的单价来看，我朋友有不错的利润。可是，别忘了，这家较大型的企业也是在不利的大环境下生存，也是在冬天里求自保。这家较大型的企业是做出口的，应该说，它的压力更大。随着环境愈来愈恶劣，这家较大型的企业很难执行与我朋友签仃的购销合同，怎么办？这家客户可不是吃素的，它也是带爪子的上帝，它必定把一些成本转嫁到供应商身上。这家较大型的企业先是压我朋友的价，我朋友坚持按合同办事，这家较大型的企业于是转而在验收上严格约干个百分点，这样一来，我朋友的利润就鸡飞蛋打，竹篮打水一场空。表面看是客户不守信用，实际上是受大环境影响，其结果再合理不过。我朋友是生意人，是现实主义者，他才不会犟到与这家较大型的企业打官司，他平静地接受事实，匆匆收场了局。
除了上面说的原因，还有就是政府的政策法规也逼使我朋友不得不下马这个项目。还在年初，僦风闻政府的林业政策要发生大变动，自然林一律禁止砍伐。我朋友这个项目要消耗大量杂木，如果政府禁止砍伐自然林，那杂木的价格必定会疯狂上涨。其实我朋友也己听说林业政策要变化，只是他当时昏了头，竟然充耳不闻，不把这个作为制定企业经营目标的要素之一，以致注成错误。他这个项目刚刚投入生产，林业政策果然就变了，杂木的价格一下子就涨了一百来块一立方，把我朋友都吓懵了。
万般无法，各种因素促使我朋友停掉了这个项目，短短两个月，亏了十多万元。
小企业也要有经营战略思想，制定经营目标，除了要对企业自身实力等内部因素进行分析研究，对企业外部环境等各种因素也要进行分析研究，以避免用鸡蛋来与石头对抗！
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