我一个朋友，在深圳开车，由于舍不下妻子小孩，今年过完年他就留在了家里，不到深圳去了。他天天来找我，要我给点事情他做。不看僧面看佛面，我于是把一间在一座水力发电站旁边的小厂给他承包。我所以在水力发电站旁边办厂，是贪图水力发电站的电*便宜。
由于我朋友没有什么资金，他承包这间小厂只是给我包工，每加工一吨产品，我就给他300元，工人工资由他支付，工人也由他管理。原料采购，房租水电，一律由我出。这年头，这样的生意应该说打着灯笼难找了。
他接手承包这间小厂，第一个动作就是把其中一个男工辞退。他辞退这个男工，目的是想自己兼职干这个男工的活。我心里暗暗好笑，靠自己双手来干，那怕你把内裤脱掉赤条条上阵，也发不了大财。不过我也没有阻止他，他爱这样做，就让他这样做好了，人人都假手于人，岂不是个个都成了大老板？各人有各人的命，由他罢。
紧接着他又要降低工人工资，他说:"有些工段你当初给的单价太高了，不往下压怎么行？这个单价给他们做，变成我跟他们打工了。"实话说，有些工段的单价确实是高了点，他新官上任三把火，就让他烧一烧吧，能把不合理的单价压下来，也是一件美事。
不料，工人反弹很大，一起起来停工。他不肯作出让步，谁停工，谁就结工资开路。眼下这形势，工人并不好找，他这么强硬，行么？我找到他，说:"要学会妥协，只有妥协，工厂才和谐，大家才有钱赚。妥协不是软弱，也不是退缩，是智慧，是胜人一筹，正是强者的表现。只有一辈子受穷受苦的人，才到死也学不会妥协。"不想，他说:"风雨过后必有彩虹，我有我的管理办法，你还是放手让我干吧。"我不好再说什么，也就由他行事了。
现在，我朋友已着手准备招工，因为原来的老工人基本都走了。我心里很失落，觉得有什么地方不对劲。
作为老板，心胸一定要宽广，有钱大家赚，有财大家发，没必要与工人锱铢必较。我朋友这样行事，能走多远呢？
不过，我这个朋友倒也顶有魄力，他接手这个小工厂后，产量有所提高，他对机械设备的一些小改造，做得也不错，让我和他都多了一点利润。厂里的纪律，他抓得特严，比原来有很大改观。对产品的质量，我历来非常重视，但他却在细节方面也抓得很准，所以，产品质量更有保证了。这一条，不能不让我对他刮目相看。
我想，我们的经营理念有很大的不同。他更细致，对直接的利润更执迷，对工人也更严苛。管他呢，只要他能出产量出质量，而且能长久保持下去，我兴许把总厂也承包给他呢？
且试目以待。
