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我的文章
亲爱的客户,后会有期!  (2009/03/05 20:30)
摘要:       创业多年,我上过千千万万的当,亏损的真金白银,是一个很吓人的数目。我得到的经验教训是:任何时候都决不与人品不好的人做生意。人品不好的人,就算一时让你赚钱,但总有...
摘要:     与一个官场得意的朋友一起进晚餐。酒足饭饱,己醉意浓浓的朋友用很感激的口吻对我说:"兄弟,我能有今天,与你的一句话很大关系------我...
商场如战场实战篇*博弈   (2009/02/23 07:41)
摘要: 创业,当然要流血流泪,否则难有成功的希望。创业者有很多种,有些人是为了生存而创业,这种人往往战无不胜,所向无敌;有些人是为了理想而创业,这种人往往差强人意,不经风雨不见彩虹。我辑录一些我创业途中的实战案例与同学们分享。 去年我停掉一个车间,多出三条流水线的机械设备。这些机械设备是专用设备,如不找到合适的买家,只能成为一堆废铁。通过各种关系,我在北京找到了一个姓纪的买家。 电话联...
摘要: 惊悉广东将采取一定手段适当限制外省人员务工,对此,我表示强烈抗议并坚决反对!不管居于什么理由,限制外省人员务工于情于理都讲不通,我甚至认为这有违法嫌疑,起码对用人单位和广大务工人员不公。 企业用人,能为企业创造财富的人就用,才不管他是本省人还是外省人,有可能,甚至不管他是黑人还是白人。企业最大的成本支出,就是用错人,其中也包括用错普通的员工。没有用合适的人做适当的事,相信每一个企业...
摘要:     有一个原料供应商,与我合作有一年了。今天,我对他实在忍无可忍,当场宣布不再与他合作,请他以后的货送给别人。 第一次与他打交道,我就有点不高兴。他见了我,不问我同不同意他进货,先问我的钱现不现,他说:"一千不如八百现,我做生意就是要现,就是要吹糠见米。" 我心里很不高兴。这么讲话未免小家子气!你算老几?出言就小瞧我?我很想...
你们自个的奶最好  (2009/02/09 20:35)
摘要:     三鹿事件后,单位里的妈妈们常常为给宝宝喂什么牌子的奶发生激烈争吵,有人说凡是进口货就行了,有人则主张不但要进口货,还要认牌子,有人却认为国产也有安全的奶产品。这不,这天妈妈们又为此发生了大伤和气的争执,闹得不可开交。 早就看不惯妈妈们无端争论的经理实在忍不下去了,对着她们冷冷地说:"吵什么吵?什么奶也没有你们自个的奶好!" 经...
这就是游戏规则  (2009/02/05 19:58)
摘要:     众所周知的原因,中国奶企普遍受到重创。这个时候,国外奶企趁机降低产品价格,大举进攻中国市场。这无异于往中国奶企的伤口撒一把盐,对中国奶企实行残酷的落井下石。据悉,中国奶制品企业几乎全部出现巨额亏损,奶农更是惨遭涂毒,有些甚至家破人亡。从这一商战中,我们商人应该吸取什么教训?应该学到什么惨痛的实战经验?又悟到什么商场的游戏规则?有什么东西值得我们永远...
摘要:     有一次,有人送了一条四斤多的眼镜王蛇给我。我兴冲冲另外买了一只鸡和一条猫,准备做"龙凤虎"。这道菜可遇不可求,我大张旗鼓请了不少有头面的人物来品尝。可是,竟然找不到一个人来杀蛇。我对蛇,不要说杀,看多几眼都心惊胆颤。忽然,我想起我有一个员工,湖南人,姓范,不止一次在我面前吹嘘他很会杀蛇。我赶紧叫人把他找来。他咋咋呼呼来了,不想,...
都是美女惹的祸   (2009/01/22 11:29)
摘要:                                序  &...
摘要: 有一个做企业的朋友来找我,一见到我,还未落座,他就竹筒倒米似的在我面前大倒苦水。 他的企业经营得不错,这几年赚了个盆满钵满。这次他趁金融危机原材料大幅降价之机,象条大鳄似的大量吃进原材料,不想,年关来了,他的客户都停止进货,他的资金来源断了,也是因为年关来了,供应商纷至沓来向他要钱。 "完了,"他长叹一口气,冲着我说,"今年我一家老小躲到你家去过年...
摘要: 当看见鱼尾纹爬上爱人的眼梢, 仿佛死神正面与我打了一声招呼。 我的心滴着鲜红的血, 向着苍天撕心裂肺怒吼! 我要化成一道白色的厉鬼, 用锋利的爪子把苍天虚伪的脸孔撕破! 我七孔都喷射出污黑的鲜血, 把苍天吓得颤颤巍巍, 用低贱的咆哮向我求饶! 追求幸福是我与生具有的权利, 谁敢胆阻挠我就宣布他的死期已经来临! 那怕只剩下一口连纸张也吹不动的气...
摘要:    客户是你的合作伙伴,不是上帝,上帝只有一个,他就是消费者,是生产商、经销商以及零售商共同的上帝。如果你是生产商,你把客户当成是上帝,我只能说你很傻很天真! 客户是合作伙伴,当然也要尊重,也很重要,但不是上帝就不是上帝,我们就得区别对待,就是要多一条心,就是要讨价还价,就是要斤斤计较,就是要坚持原则 很傻很天真之一:你设计一个产品,假如你以客户为依归,而不去迎...
摘要:     问:春运回家那种方法最快捷? 答:坐飞机。 错!飞机票根本买不到。 答:坐火车。 错!排队买票就得三天三夜,谈不上快捷。 答:坐长途客车。 错!长途客车的票全在黄牛党手里,你一张也弄不到。 答:坐短途汽车一个城市一个城市往家里跑。 恭喜回答正确!
摘要: 惊闻有些企业向社会郑重承诺:“决不解雇一个员工!”政府部门闻之大唱赞歌,各路媒体紧随政府亦步亦趋,职场中人则无不额手称庆。一时间,这些个发出承诺的企业成了现世英雄豪杰,红得发紫。对此,我嗤之以鼻。 解雇不解雇员工,不是某个企业家可以承诺的,是由上帝(客观经济规律)决定的,上帝(客观经济规律)要你裁员,你就得裁员,上帝(客观经济规律)要你招工,你就得招工,企业...
超爆笑(原创)  (2008/12/31 07:46)
摘要:  一天,某君有放屁的欲望。当时他正陪一群领导在大马路上经过,不敢造次,只好强忍着。 正好有一个人骑摩托经过,某君想借此机会让摩托车发动机的声音掩盖自己的屁声,毫不迟疑就把屁放了。 哪知道声音实在过大,好象打雷一样,把他的一群领导都吓了一跳。那骑摩托的人则一个急刹,你猜怎么着?原来骑摩托的人以为摩托车炸胎了......
摘要: 很多人问我,什么是企业管理的原则?我不是企业管理的专家,也不是企业管理学的学者,我只是一个赤膊上阵的创业者,是一个打不败的实干者,回答这个问题,说难也难,说易也易,肯定比专家学者回答得要逊色得不知道到那里去。但只要于实践中有用,能治病救人,山野村语也不妨摆到桌面上来。不管是白猫黑猫,能抓老鼠的就是好猫,这一点才是重中之重。 什么是企业管理?企业管理就是企业为赚取最大利润而对企业人力...
摘要: 实话说,这个冬天我并不觉得冷。什么东西都便宜了,买一枚锣丝都便宜了,买原材料也便宜了,就连工人工资,也悄悄地往下降了一点,这于我们小企业,怎么不是暖融融呢?为什么会是冷呢?上半年,什么东西都往上涨价,废铁涨得超爆高,收购价比现在的钢筋零售价还高,工人工资一个劲往上串,大企业无不日进斗金,那个时候,我才感到冷得心寒呢?至于现在,我觉得好做多了,我甚至预备趁低价位时大量进原材料,来年再大干...
摘要:        刚刚听来的真实笑话,与朋友们一起分享。 某王老伍奔四十了,仍坚定不肯结婚。父母很是忧心,请街道妇女主任做儿子的工作。 妇女主任发现这个王老伍内心有对女性恐惧的情结,经过耐心细致的思想教育,王老伍终于同意结婚。 心急如焚的父母趁热打铁找来媒婆物色了一个年轻女子,一个月不到就让儿子与年轻女子举办了婚礼。新婚第二...
摘要: 容天下之人天下容你! 刚进入社会,风华正茂、心高气傲,自认自个聪明盖世,看人家都是缺点,看自己全是优点。碰了几次钉子,吃了几次卵毛,现实狠狠地抽了自己几个耳光,慢慢悟到了点什么。随着年岁增长,看到同龄人娶老婆的娶老婆、当官的当官、做老板的做老板,有房有车,日子过得有滋有味,心里撕心裂肺地疼,发觉清高也罢、聪明也罢、优点也罢,其实值不了二两银子,在人生中并不重要。人生中真正值钱的是成...
摘要:     企业仅仅重视产品本身质量是远远不够的。除了关心产品本身的质量,还要关心企业质量。作为小企业,更要关心企业质量,因为小企业更容易被人"瞧不起",更容易被顾客否定。 什么是企业质量?它是产品质量的一个方面。所谓产品质量,包括产品本身的质量,也包括品牌、包装、企业形象等产品本身以外的质量。这个“以外”的质量...
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走过很多弯路,曾叫天天不应,叫地地不答---一切己成为过去,付出终于结出果实!我不会停下脚步,我要用更坚实的步伐迈向未来.实实在在创业,一步一步走向明天!
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创建信息
阿里创建号:ALI-00571367
创建日期:
2006-07-16 13:50:59
修改日期:
2009-06-10 07:38:44
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