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我的文章
摘要: 我曾写过一篇文章:客户是带爪子的上帝 (YC),对"客户说的永远是对的"这一观点进行争鸣。可是,很多人仍不明白我的良苦用心,抱着传统的"客户是上帝"的观念不放。我起初也坚持"客户是上帝"这个观念,后来发觉不对,这个上帝太不仁慈了,总想占我便宜,用一分钱买我二分钱的东西,而且,只要我心一软、口一松,这些上帝就毫不客气得寸进尺,一...
摘要: 我工厂有一个车间,生产大棒香,出口到台湾、马来等国家和地区。这本来是我的主业,由于人民币对外升值对内贬值,生产成本大幅上升,这个车间的产品在国外市场逐渐失去了价格优势,经销商不想经销,定单越来越少,做得我相当吃力,前年我让这个车间开始降低产量,工厂转而以做制蚊香和制神香的原料为主,市场也从国外移到国内,这个车间几至成了累赘。出乎意料的是国内市场更大更有活力,我越做越有劲。由于我的决策正...
善待失败者(YC)  (2008/09/16 16:10)
摘要: 我居住的社区,有二十多家早餐店。这些早餐店,竞争已到了非常惨烈的境地。什么价格战、什么特色战、什么亲情战,等等等等,都被早餐店老板反反复复使用过。有人欢喜得大笑,有人忧愁得嚎哭;有人举手投降,缴*弃械,被迫出局;有人雄心勃勃,卷起衣袖,准备再战。 今天一早,照例去常去的一家早餐店解决肚子问题,不期想,这间早餐店却已关门歇业了。昨天还照常营业,怎么今天就关门大吉?只得另寻一家。 ...
摘要: 无论大企业还是小企业,无论国营企业还是私营企业,老板(老总)必须大权独揽。企业乱与治,有管理还是没管理,赚钱还是亏本,就在一个"权"字,就在于老板(老总)是否把了权,是否能对企业实行有效的控制,特别是对人的控制,以及对财的控制。 一则治,二则乱。在企业王国,老板(老总)就是皇帝,不能受制于人,不能大权旁落。若果大权旁落,各路鬼怪摇旗呐喊、呼风换雨、拿着鸡毛当令箭...
难道我真的落伍了YC  (2008/09/09 22:45)
摘要:     从报上获悉,安徽诗人叶世斌被国际诗歌翻译研究中心推荐角逐诺贝尔文学奖。叶世斌是什么人,我不知道,他的诗歌,我一首都没有读过。真是难为情 对中国文学,我一向感冒。我认定中国只能出一些歌功颂德的宫廷作家,五十年之内不可能有诺贝尔文学奖获得者,甚至连提名都不可能有。我这样判断,当然有一定依据。思想被禁锢了,想象力还可能丰富吗?想象力不丰富,还可能有真...
摘要: 刚开始创业的人,很多都扛着个算盘做事做人,算数算得滴水不漏,时刻提防自己吃亏。一块钱换一块钱,他觉得自己亏了,按他的心愿,用九毛钱换你一块钱,他才刚刚持平。对供应商也罢,对客户也罢,甚至对给他打天下的员工也罢,一有机会就咬人一牙,赚点蝇头小利。 尤其对供应商,由于他是客户,钱在他手上,主动权在他手上,他更是一丝一毫咬人的机会也不放过。尾数铁定是没得结给人家,上百上千,他也力图不结给...
无题  (2008/09/06 19:54)
摘要:     游子是一根线,一头拴着事业,一头拴着爸妈。在你,也许事业比亲情重要;在你老爸老妈,你比什么都重要。十五的月亮多么皎洁,永不生锈,那是爸妈对游子的招唤。回来吧,回来吧!远走他乡的游子。 爸妈脸上的皱纹,是你成长留下的烙印。父母很坚强,很坚强,但他们,也害怕孤寂。那一道道皱纹,每一道,都暗示生命向永恒靠近。回来吧,回来吧!回来叫一声爸,叫一声妈。
摘要:     我一个朋友,办有一家木制品加工厂。6月份,他新上马一个项目。字面上算,这个项目有利可图。要货的客户,是一家较大型企业,这更增添了我朋友的信心。他干劲冲天,把在上海上班的儿子叫回来经管这个项目。他儿子接手这个项目后,他要钱给钱,要物给物,要人给人,企图让他儿子一夜间做出一翻惊天事业。可惜,仅仅两个月,这个项目就寿终正寝,盘点一算,亏了十多万。我朋友很...
摘要:     近来大家谈及中小企业倒闭的话题,早就想发言,因种种原因,作罢了。上半年,全国有6.7万家中小企业倒闭,而且集中在珠三角和长三角发达地区。各种迹象表明,将有更多的中小企业倒闭。这不是无关痛痒的事,而是在向我们敲响了警钟。 上半年,无论是投资、消费还是出口,增速都有回落的趋势,中小企业还将面临寒冬。外需下滑,生产成本大幅上升,以及人民币升值,中小企...
小企业真的没有管理吗?  (2008/08/25 23:40)
摘要: 什么是企业管理?企业管理的目的又是什么?所谓企业管理,就是企业对人,财,物,供,产,销进行的管理。企业管理的目的,就是为了提高经济效益,也就是充分利用人力,物力,财力,减少资源耗费,降低生产成本,以取得更多利润,说白了,就是为了赚取更多钱。 不管是大企业还是小企业,不管是国营企业还是私营企业,企业管理都不可或缺。这是由企业的本质决定。什么是企业?企业是以产品为载体,以追逐利润为唯一...
摘要:     运动员中,我最喜欢刘翔,其次才是姚明。他们两个,都是我心目中最真实的英雄。这次刘翔突然因伤退赛,他咬牙走出赛场的刹那,我一时反应不过来,当确定他是因伤退赛后,我的心不断地颤抖,是无奈,是失落,也是悲壮。 这一幕,我是在酒店与朋友们一边喝酒一边从电视观看到的。其中一个朋友,竟拍案而起,大声指责刘翔是诈伤,他说:"中国的事很难说清楚,我敢...
摘要:     今天接到一个骗子的电话。    "你还记得我吗?我换手机号了。"骗子满嘴福建口音,任谁一听头一个音符就知道来者是一个如假包换的骗子。    往常我会回答不记得,然后关机。这回不知我那根恶作剧的神经来了兴致,我装着仿然想起似的,说:"你不是叫陈某某吗?"    "正是...
摘要: 企业的立身之本是什么?企业的立身之本就是产品,产品是企业的根本,也是企业存在的目的。企业的竞争,就是产品的竞争,企业的核心竞争力,就是产品质量。这是纲,其余都是目。当然,我们不能说目不重要,可以忽视,但目就是目,纲就是纲,纲举才能目张,任何时候,都不能反其道而行之。 有人说做出产品来不为本事,把产品卖掉才是本事;还有人说,酒香也怕巷子深,质量再好,不会宣传也是白搭;还有人说,广告一...
这小子,确也有他的一套  (2008/08/17 21:46)
摘要:     我一个朋友,在深圳开车,由于舍不下妻子小孩,今年过完年他就留在了家里,不到深圳去了。他天天来找我,要我给点事情他做。不看僧面看佛面,我于是把一间在一座水力发电站旁边的小厂给他承包。我所以在水力发电站旁边办厂,是贪图水力发电站的电*便宜。 由于我朋友没有什么资金,他承包这间小厂只是给我包工,每加工一吨产品,我就给他300元,工人工资由他支付,工人...
摘要: 广州有一家外资企业,是我的一个新客户。这家企业的老板来了,想认识我,特别邀请我全家到广州去玩。盛情难却,恭敬不如从命,一大早我就带领全家来到广州。这家企业派车子从火车站把我全家接到他们公司。 进公司大门时,穿着制服的门卫站得笔直向我们敬了一个标准礼。我老婆见这情形,受宠若惊,目瞪口呆,一时有点反应不过来。进了公司,满眼都是花花草草,曲径通幽,树影婆娑,我老婆又是大吃一惊。进了办公室...
这男孩子真牛(YC)  (2008/08/14 20:01)
摘要:     我一个朋友的儿子,今年大学毕业。他先到广州汇丰银行应聘,招进去了,工资每月5000元多,一年领十三个月薪水。他嫌工资低,又回到我们当地南方电网应聘,又招进去了,工资每月7000元多,一年领十八个月薪水。这次他满意了,留了下来。 我朋友这个儿子真牛,想进那个单位就进那个单位。我听了,羡慕不己,一边恭喜,一边就向我朋友取经。我朋友告诉我说: &...
旧情复发  (2008/08/11 21:12)
摘要: 我知道你会来看我的博客,或者到论坛来看我的文章,所以我留下这段文字。 情人节那天,我手机收到了你的短信。看过后,我即时把它删除了。本想回一条短信你,想了想,还是作罢。结束吧,早就该结束了!象我们这种关系的男女,现实中很多,别人都处置得很好,我们为什么就拖坭带水? 当年你坚决与我分手,深深地伤害了我。我认定,你所以要分手,完全是因为当年我太穷了。我这种想法,也许不符合实情,当年你...
摘要:     看了喜鹊关于7块钱的文章,我气得不行。本来不想P她,因为奥运正进行得如火如荼,我分不出心思来写文章。想到这是大是大非,是原则问题,是有关商人价值观的问题,我不写点东西,实在对不起良心。 不赚那7块钱,表面看来很高尚,孰不知,生意人一旦中了这个毒,以后就休想发家致富了。赚这7块还是不赚这7块钱,可以分出两种人,两个队伍,两条路线。赚这7块钱的人,...
谁也不能将我打败(YC)  (2008/07/31 17:19)
摘要:     恐怖的乌云从南边恶狠向我工厂扑过来。乌云最下流的帮凶---狂风,充当急先锋,夹带起漫天的沙尘,在我各个车间肆意胡作非为。蛇一样的闪电,一个接一个在地面上炸响,振耳欲聋,虚张声势,企图把我吓倒。 来吧!来吧!!来吧!!!我象高尔基一样在内心呐喊:让暴风雨来猛烈些吧! 我立即通知各车间,把电源关掉,全部员工到办公室集中。 每年的这个时候,我们这里...
谁也不能将我打败  (2008/07/30 15:36)
摘要:     恐怖的乌云从南边恶狠向我工厂扑过来。乌云最下流的帮凶---狂风,充当急先锋,夹带起漫天的沙尘,在我各个车间肆意胡作非为。蛇一样的闪电,一个接一个在地面上炸响,振耳欲聋,虚张声势,企图把我吓倒。 来吧!来吧!!来吧!!!我象高尔基一样在内心呐喊:让暴风雨来猛烈些吧! 我立即通知各车间,把电源关掉,全部员工到办公室集中。 每年的这个时候,我...
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走过很多弯路,曾叫天天不应,叫地地不答---一切己成为过去,付出终于结出果实!我不会停下脚步,我要用更坚实的步伐迈向未来.实实在在创业,一步一步走向明天!
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创建日期:
2006-07-16 13:50:59
修改日期:
2009-06-10 07:38:44
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