摘要：
长空枫叶淡淡红，秋华海天融一色。身在他乡不知眠，落花簌簌今朝晚。
冰窖散发着淡淡的空气，幽幽静静，昆虫摇曳其中，缓缓地走向一片死寂。回味漫天的秋叶，喧嚣的余温渐渐淡去，我把遮住的空山，轻轻拨去。
在长发飘飘的岁月，秋思的脚步悄悄迎来。带有挥之不去的愁郁，游荡在酸和甜的秋千上。
秋眠倦着对夏日的宣泄，浓浓地吐出一口叹息。黑压压的天花板，在微醺的眼中，泛泛的闪动，像活鱼漂浮在澄净的湖...
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科学加艺术85句管理名言
<<牛津管理评论>>
1.作为领导者，一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。
2.在任何情况下，责任都有一个定量，任何一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地减少承担等量责任。
3.管理的艺术在于沟通的技巧和真诚
4.管理是一种严肃的爱
5.管理就是让别人完成事情
6.黑猫，白猫...
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侯耀文的秘诀
曾有人半开玩笑地问侯耀文：“你在相声界屹立几十年不倒，有什么成功的秘诀吗？”“有！”他一本正经地回答，“我抓住了人生的每一次机遇。”接着，他谈起了自己年轻时在部队当兵时的经历。有一次，侯耀文和战友们一起参加劳动，当时庄稼地里用的都是有机肥料，说白了就是人和牲畜的粪便，看着都恶心。侯耀文看到脚下有一顿肥料...
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都是这小子惹的祸 （搞笑版）
七夕的那一天，gaodopng 的鸡呜声惊醒了众人，旭日vs朝阳 东升，花草招展。水晶伊人1006 率先起床，身穿比 眼泪之美 还要美的外衣，脚穿雯雯的鞋铺 的休闲斑主鞋，快乐无比地走了出来。但见水晶伊人1006满脸笑容的对众人说：今天是情人节，大家想怎么过？众人听后无语。见众人没有反应，纳闷...
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管理者的沟通技巧
沟通的方向和角度沟通分为三个方向：往上沟通、往下沟通和水平沟通。我们可用人体的三个器官来形像说明这三种不同的方向：往上沟通没有胆。碰到领导没有那个胆子，这个胆就是胆识；往下沟通没有心。这个心叫做心情，没有那个心情；水平沟通没有肺。这个肺叫做肺腑。
GM代表总经理，他手下有三个部门经理，分别是销售部经理SM，生产部经理PM，财务部经理FM；销售部经理手下下有甲乙两...
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领导者 团队管理101招
不论你是单一团队的领导者还是多个团队的管理人，团队管理工作都是你职权范围内一个重要的组成部分。在今日，集多重技术于一身的工作方法已逐渐取代阶层式的、缺乏弹性的传统工作体制，团队合作因而很快就成为了一种很受欢迎的工作方式。对于每一位参与团队管理工作的人而言，《团队管理》是一本不可或缺的重要读物。它向你提供了达成计划所需的技巧、建立团队成员间的信任、激发团队最大的潜...
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一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。
一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看...
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一、我的目标就是当总裁
不少人相信不想当将军的士兵不是好士兵这句话。其实，现实生活中，将军的位置很少，如果大家的目标都是想到最高层，那么，这种主观愿望就会与客观条件产生差距。因此，确定职业前程时要从实际出发，切实可行。
二、能当好下属就能当好主管
有人认为，只要能把本职工作做好，就能升任主管。其实不然，优秀的运动员不一定是好教练，一些表现优异的工程师、销售人员等升任主管后却表现不...
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摘要：
结婚需要的准备事项一一罗列如下：
1.婚礼筹备计划
1.1.决定婚礼日期、地点、仪式及婚宴方式
1.2.确定婚礼预算
1.3.草拟客人名单
1.4.召集好朋友讨论婚礼计划
1.5.确定伴郎、伴娘
1.6.确定主婚人、证婚人
1.7.成立婚礼筹备组
1.7.1.召开kick-off项目启动会
1.7.2.制定婚礼项目计划书
1.7.3.明确筹备组分工...
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小时候父母用什么武器修理你？-----有感
我家门前有条河。
在我十岁那年,我和几个小朋友去游泳,其中有一个是“独生子”。“独生子”有六个姐姐，只有他一个男孩，所以我称他是“独生子”。而我呢有三个哥哥三个姐姐。
那年也是这样酷热的夏天。我们几个一起在我家的门前河里游泳。“独生子”不怎么...
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成功销售的能力，与你的客户质量直接相关。因此，销售最关键的一步就是准确找到需要你产品或服务的人。然而，并不是每个企业都能清楚地告诉它的销售人员，如何开发客户，找到需要自己产品和服务的人。 成功销售的能力，与你的客户质量直接相关。因此，销售最关键的一步就是准确找到需要你产品或服务的人。然而，并不是每个企业都能清楚地告诉它的销售人员，如何开发客户，找到需要自己产品和服务的人。
以下 10 条...
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管理也是生产力
“管理也是生产力”。管理水平的高低在一定程度上决定一个企业的成败。现代管理 理论强调管理的科学性和艺术性的结合，管理就是要在管的基础上实现理性的升华，通过有效的管理，达到企业的资源利用率最大化的目的。企业人力资源管理中的一项重要的课题就是对非正式组织的管理问题，能否正确解决好非正式组织的管理问题，直接影响到企业的效率和竞争力。
所谓非正式组织就...
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提高执行力的七个途径
什么是执行力？记得在哪里看过这么一句话：执行力就是指挥官不执行的能力，我觉得基本说出了实质。那么如何提高执行力，如何能让大家容易提高执行力？针对我自己的经历我想说以下几点，可能在很规范的企业里面看来幼稚，但是针对普通的企业我觉得一定是有用的：
1、传达到位。
现在很多公司的领导都在喊要提高执行，但是真...
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木桶理论的五种演变
随着市场经济的推进，中国营销理论在继承国外先进营销经验和通过自我摸索，积累了一大批市场营销的新理论，其中，一个几乎所有营销人都耳熟能详的理论，就是木桶理论。
其实，就木桶理论在中国，特别是在管理领域，也已经发生了深刻的变革，其内涵已经超过当时最原始的定义了。
木桶理论的最初含义是指：木桶的储水量取决于最短板的长度。
营销学上刚引进的木桶理论的含义，就是...
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如何提升职场“执行力”
何谓执行力？按照余世维博士的说法，执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态...
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企业文化精萃
交待不交差论
我们生活和工作中说话、办事、写文字常说这样的话——把事“交待”了、“交待”一下、向党“交待”、向父母“交待”、给自己给别人一个“交待”、给良心一个“交待”等等。可是，我们为什么不说&ldqu...
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学会和同事相处的30个原则
1.无论发生什么事情，都要首先想到自己是不是做错了。如果自己没错（那是不可能的），那么就站在对方的角度，体验一下对方的感觉。
2.让自己去适应环境，因为环境永远不会来适应你。即使这是一个非常非常痛苦的过程。
3.大方一点。不会大方就学大方一点。如果大方真的会让你很心疼，那就装大方一点。
4.低调一点，低调一点，再低调一点（要比临时工还要低调，可能在...
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管理问题:根源在岗位,答案在流程
管理问题经常反应在人的身上，但问题的根源往往都出在流程。流程不清晰、不完善，岗位上的员工就不清楚这件事该怎么做，容易出现失误。管理者的责任在于让团队规范地做成事。把工作重点放在类型性问题的思考、流程的设计与流程的训练上，这就是管理的逻辑。
在公司的经营过程中，管理者要意识到细节的重要性。海恩定律清楚地说明了细节的重要性，他认为：每一起严重事故的背...
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只要有爱
一天儿子拿到本杂志问我：“妈妈，假如有三个人向你求爱，第一个喜欢请你吃饭，第二个喜欢给你送花，第三个喜欢写诗赞美你，请问你愿意嫁给谁？”妈妈说：“哪一个我都不愿意嫁。”儿子说：“假如这三个人是一个人呢？”“那我愿意考虑。”
“好了，现在这个人已经是你的了，并且你们在一...
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业务员应具备哪些条件？
业务员首要任务是销售，如果没有销售，产品就没有希望，企业也没有希望，同时，业务员的工作还有开发市场的能力，只有销售也是没有希望的，因为你销售出去的是产品或服务，而只有不断开发市场，才能够建立起长期的市场地位，赢得长期的市场份额，为企业的销售渠道建立了重要的无形资产，为自己赢得了稳定的业绩。那么一个优秀的业务员应具备哪些条件呢？笔者认为有以下八个条件：
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