固定时间｜固定地点｜分享经管专家实战经验与心得
每月第三周星期五PM2:00-5:00，相约经管大讲坛
上海
主办：中国生产力发展促进会 ● 承办：柏明顿管理咨询集团
媒体：《中国企业家》、《新快报》、《赢周刊》、《才富》、新浪、搜狐
2012年讲坛主题与时间安排表
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日期
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讲坛主题
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主讲
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主讲嘉宾简介
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5月18日
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哈佛是如何快速提升GE高管领导力的
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李震华
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哈佛访问学者，上海培训师联合会秘书长
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6月15日
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围绕业绩，如何全面提升企业管理水平
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隋学前
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管理专家，曾任500强企业中国区总裁
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7月13日
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以流程为中心的跨部门高效沟通
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吴志明
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心理学博士、NLP资深专家
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8月17日
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母子公司的协同与差异、授权与监审
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赵澄旻
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企业家，曾任某大型央企高级副总裁
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9月14日
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战略规划与战略实施的关键路径与方法
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金峤伟
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战略管理专家，成功实施30多家大型企业
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10月19日
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如何让企业文化产生经济效益
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迪 凯
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管理专家，曾任中山大学MBA教授
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11月16日
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人才梯队建设“6M”实效模型
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胡八一
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管理专家，柏明顿管理咨询集团首席顾问
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12月14日
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2013年华东人才竞争策略与薪酬发布
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曾伟宏
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国家人保部工资调查计划处副处长
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【报名回执表】：
《“三·五”经管公益大讲坛》报名回执单
手机：梁萍13262775385/021-65614939 邮箱：liangp@pmt.net.cn
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单位名称（盖章）： 企业性质：
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联系人： 电话： 传真： 手机：
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付 款 帐 号
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8201 0154 7400 0678 5
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开户名称
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广州柏明顿文化传播有限公司
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开户行
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上海浦发银行广州分行
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是否代订住宿
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是 □ 否□
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参加者姓名
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性别
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部门与职务
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手机
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邮 箱
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全票：1600元8场（每人每次仅200元）；单场：500元
凭票入场
报名热线：021-65614939 手机：18017219169 梁萍
摘要：
刘必强 柏明顿管理咨询集团高级顾问师
中小企业作为在当前人才争夺日益白热化的市场环境中，处在起步或成长阶段的小公司，随着业务的快速发展，规模的不断增大，亟需各方面的人才补充，特别是一些中小企业
面临经营危机、组织变革、业务转型及兼并整合等情况时，仅靠内部培养和提拔员工可能在短期内无法解决困境的情况下，大量职业经理人空降企业势必是一种必然的选择，但是企业与空降经理人分分合合的闹剧每天都在上演...
摘要：
文/罗燕如 柏明顿管理咨询集团高级顾问师
自去年10月份以来，在传统媒体、网站、猎头公司等渠道之外，微博招聘正在成为新近流行的招聘方式。对于用人单位来说，微博招聘省时省力；对于应聘者来说，这更是一种获取招聘信息的便捷方式，而这种新型招聘方式也广受80、90后职场新生代的欢迎。
以国内最大的微博平台新浪为例，笔者输入“招聘”，找到 600多万条结果，开展微博招聘的企业上千家。一些公司人...
摘要：
本文来源于胡八一博士所著的《人力资源管理难点热点透析》一书
专家论道
关于薪酬，除了薪资总额、薪酬结构与设计之外，何时会涨薪、年终奖如何发放、带薪休假如何实行等问题也是几乎所有的工薪阶层和HR及企业老总都普遍关注的。
那么，物价持续上涨，薪酬是否该涨了？年终奖是否应该透明？带薪休假该如何实行？需要借鉴和全面分析已有经验和案例，采取行之有效的措施。
一、物价持续上涨，薪...
摘要：
本文节选于胡八一博士《人力成本分析》书中
一、何谓企业绩效
绩效（Performance），也称为业绩、效绩、成效等，反映的是人们从事某一种活动所产生的成绩和成果。我们通常所说的企业绩效，指的就是企业管理活动的效果和效率。后者是为前者服务的。企业的绩效包含着两层意思，一个是组织绩效，就是组织最终运营管理的成果；一个是个人绩效，就是个人是否按照规则去做事。
组织绩效和个人绩效之间并不...
摘要：
中层的作用在于承上启下，如果把企业比做一个人，高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战略，中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。
中层的作用
中层管理者是企业的中坚力量，承担着企业决策、战略的执行及基层管理与决策层的管理沟通，他们起着承上启下的作用。
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游戏参与者一共10人，分成两组，每组5个人，其中一组，每个人...
摘要：
本文摘自胡八一博士所著的《降低人力成本的十大板斧》一书
新《劳动法》的强制实施、国际金融风暴带来的经营环境变差、物价指数连续上升、各类人才的缺乏与竞争，致使人力成本越来越高……如何有效降低人力成本？难道只有裁员这一招？
在一般的情况下，很多人一想到减少人力成本支出首先想到的是以降低工资，或干脆删减必需的福利成本，再就是想到裁减员工，这都是舍本逐末、杀鸡取卵的做法，不但不能从根本上解决企...
摘要：
本文摘自胡八一博士所著的《家族企业人力资源管理实务》一书
“没有考核，就没有管理”已经成为管理的经典名言。由于对考核目的不明确，对考核的方式和效果总是无法令人满意。考核往往产生员工不满意、中层经理不满意、高层不满意的“三不满意”现象。 考核是一个很好的管理工具，但为什么应用起来，却总难以落实呢？这主要原因就是家族企业...
摘要：
来源: 广州日报 最近在职场中出现一种“怪现象”：由于各种原因，一些人拼命工作，把原本正常的生活逐步侵蚀，而他们对此是“心甘情愿”的。专家指出，这可能会导致过劳，甚至可能使生活陷入混乱。这背后的原因是什么？我们如何在事业与生活间取得平衡？热点链接：“工作第一、生活第二”成群体病 近日，在广州白领聚集的天河地区，出现了一辆由巴士改装的“移动浮云减压舱”， 在广州天河北、环市路、体育东、...
摘要：
梁萍 13262775385/021-65614939 ...
摘要：
简介： 本书以人力资源管理的基本模块作为词条分类依据，词条收集全面、释义详尽，对人力资源管理从业人员具有很强的指导作用。 书中精选了人力资源领域内的“经典词”、“新鲜词”300多条，并以生动的案例进行详细说明，易于读者对相关问题的理解、吸收与运用，实用性强、知识性强。 本书适合企业管理者、人力资源从业人员，以及院校相关专业师生阅读参考。
作者：胡八一 人民邮电出版...
摘要：
柏明顿管理咨询集团顾问师 香港特首曾荫权说“做好呢份工”是不是很职业化？ 刘翔北京奥运会临时退赛是不是与职业化背道而驰? 被称为“微笑女孩”的广州亚运会礼仪小姐吴怡甜美的笑容够不够职业化？ 知名IT网站“泡泡网”的CEO李想只不过高中毕业能做到职业化吗？ …… 在管理新思想新理念层出不穷的今天，我们的企业热衷于追逐各种管理新概念，名词，“职业化”也成为很多老板口中的习惯语，但如果...
摘要：
【培训时间】2011年5月21-22日（二天一夜：21日9：00—21：00，22日9：00—17：00）
【培训地点】广州市
【培训对象】企业董事长\总经理，人力资源总监/经理，企业高管
【培训费用】9800元/2人，13800元/3人，16800元/4人（均含课程资料、教材，不含食宿，可代订酒店），为保证教学效果，每期小班教学，只限20家企业，每家企业董事长，总经理携同人力...
摘要：
文章来源柏明顿管理咨询集团网站 近年，“21世纪什么最宝贵？人才”，这一人才观已经逐渐深入企业老板内心。随着市场经济的日趋成熟，企业的竞争已演变为人才的竞争，团队的高度决定了企业的高度。放眼当今企业界，大凡优秀、备受尊重的公司，都不乏优秀的职业经理人团队。值得一提的是，万科已经建立了完善的以职业经理人制度为主体的人力资源管理体系。 当一大批企业度过企业的生存期而步入成长的快车道时，随着企...
摘要：
文章来源于柏明顿管理咨询集团网站
随着知识经济的到来，智力资本已然成为企业发展的核心要素，发挥智力资本的力量逐渐成为优秀企业赢得竞争的利器。如今，虽然很多企业都把建设高素质的员工队伍作为企业人才建设的方向，但在如何将员工潜能转化为企业智力资本的关键一环——员工潜能开发方面却鲜有一些较好的办法。因此，有别于独立个体的潜能开发，本文着重针对组织环境中的企业员工潜能开发提出三条有效...
摘要：
最近柏明顿咨询公司来了一位客户徐总，徐总是广东一家电力科技企业的老总，该企业经营电力通信成套设备和工程，公司发展迅速，短短数年销售额便突破六千万元。但徐总目前遇到了一个巨大的难题，由于企业核心技术人才流失现象严重，导致企业参与的多个招投标项目都因为人才去了竞争对手那儿而失利，企业是人财两空。通过进一步了解得知，该企业流失的核心人才大多是徐总在企业创立后不久招聘来的大学生，通过企业几年来的...
摘要：
作者：吴志华 柏明顿管理咨询集团项目经理、高级顾问师 随着知识经济的到来，智力资本已然成为企业发展的核心要素，发挥智力资本的力量逐渐成为优秀企业赢得竞争的利器。如今，虽然很多企业都把建设高素质的员工队伍作为企业人才建设的方向，但在如何将员工潜能转化为企业智力资本的关键一环——员工潜能开发方面却鲜有一些较好的办法。因此，有别于独立个体的潜能开发，本文着重针对组织环境中的企业员工潜能开发提出三...
摘要：
作者：胡八一 北京大学出版社
本书售价：48.00元/本
简介： 本书适合于以下类型的家族企业管理者阅读： 以血缘关系为基础，资产、股份和管理经营权控制在一个家族手中，由家族成员担任主要领导职务； 通过创业者及其家庭成员的艰苦打拼，企业已经由生存期进入发展期，外来人才逐渐增多，落后的家族式管理模式已经成为制约企业发展壮大的桎梏； 尤其是尚未设置人力资源管理...
摘要：
本文摘自胡八一博士所著的《高新企业股权激励》一书 法人单位获得技术股权后，一般会出现两种情况：一是技术股权全部由法人单位持有；二是将其中的一部分甚至大部分分配给创造该技术的人员，余下部分由法人单位持有。根据抽样调查，第二种情况多一些。 法人单位持有的技术股权，一般会进行二次分配，既拿出一定比例具体分配给创造该技术的核心技术人员，作为对该单位具体研发该技术的人员前期劳动价值的肯定和后期...
摘要：
职业经理人你够职业吗？首先可以肯定得说：职业经理是人才，是一批特殊的人才，职业经理人是指那些有深度的行业研究，有丰富的从业经验，有资深的专业知识，在企业经营管理活动中，通过创造性发挥他们的创意才能和智慧，完成企业经营管理目标、推动企业成长的人。它们是企业运行管理的关键群体，他们通过专业知识、专有技能，提供技术解决方案，或是通过对行业前瞻性、特殊的领悟、洞察，为企业提供预测性战略...
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