《“8+1”绩效量化技术》光碟
《“8+1”绩效量化技术》内容介绍：
几乎所有企业家都知道绩效考核的重要性，几乎所有管理者都遇到绩效指标难于量化的难题，为什么？缺乏一套真正具有实操意义的工具！
◎本课程学习目标：
·掌握绩效量化的技术与技巧
·了解绩效体系的运用与操作
◎谁需要学习本课程：
·人力资源总监 ·考核主管、考核专员 ·各级管理人员
《“8+1”绩效量化技术》各讲主要内容：
第一讲 绩效考核的认识
1、人力资源管理现状
2、传统考核与定量考核的区别
3、考核评估的内容及其必要性
第二讲 化 绩效考核 技术及流程--归纳法与数理法(上)
1、绩效量化的八个因素
2、如何从《岗位说明书》中归纳考核项目
3、考核项目的四大导向
第三讲 量化绩效考核技术及流程--归纳法与数理法(下)
1、如何从工作计划中归纳考核项目
2、如何从组织要求中归纳考核项目
3、如何列举考核项目的计算方式
第四讲 化绩效考核技术及流程--逻辑法
1、界定项目内涵的必要性
2、界定项目内涵的六个步骤
第五讲 量化绩效考核技术及流程--标杆法与权重法(上)
1、如何确定考核项目的数据指标
2、确定考核项目的三个指标
3、确定考核项目数据指标的方法
第六讲 化绩效考核技术及流程--标杆法与权t法(下)
1、确定考核项目数据指标注意事巧
2、权重项目配分的原则
3、项目权重的权值因子判断法
4、权重配分注意事项
第七讲 量化绩效考核技术及流程--演绎法与聚集法(上)
1、前言
2、制定考核项目评分规则的方法
第八讲 量化绩效考核技术及流程--演绎法与聚集法(下)
1、考核项目评分规则中的扣分制
2、项目考核中的责任关联索赔
3、定位绩效考核中的数据来源
第九讲 化绩效考核技术及流程--统筹法
1、如何确定不同项目的考核周期
2、对策案例分享
第十讲 绩效考核系统的执行(一)
1、绩效考核八因素运用实例
2、考核结果的运用(上)
第十一讲 绩效考核系统的执行(二)
1、考核结果的运用(下)
2、评估考核环境(上)
第十二讲 绩效考核系统的执行(三)
1、评估考核环境(下)
2、实施绩效考核
3、绩效改善面谈
4、绩效指标调整
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