胡八一

　　2008年8月8日，奥运会即将在国人的翘首以盼中召开。但是，人们对奥运的高热情关注也将会对企业人力资源管理带来一些棘手的问题。例如：上班时间，员工因关注比赛而耽误了工作；员工扎堆请年假观看比赛，造成办公室空巢；甚至网上有人曾放出狂言：“不放假，就辞职！”这些可能发生的种种问题，人力资源管理者将如何应对呢？

       面对举办奥运这个千载难逢的契机，明智的人力资源管理者不仅能够利用科学有效的管理策略及手段，达到以疏代堵的效果，更可借这个国人热切关注的共同话题，激励团队士气，增进团队成员间的感情，增强企业凝聚力。以下提供2种参考做法：

       一、工作时间安排以情动人、以理服人

       人力资源管理者可以研究赛事日程，重点关注中国有可能夺冠的赛事，尽可能地照顾到员工在此期间的工作安排；梳理出弹性岗位，并尽可能地采取任务管理的措施，促进这些弹性岗位在奥运期间实行弹性工作；绩效目标细化，最好能够结合赛事日程，让员工在看比赛的间隙中就能把任务完成；让员工自己拿主意，自己决定自己参与奥运的方式。这样既让员工感受到企业的人性化管理，以情动人，同时在科学的绩效管理下，员工自动自觉，保证工作有条不紊地开展。

       二、共同关注，从赛事交流增强团队交流

       人力资源管理者可以在适当的时间组织员工观看重要比赛，如球类、田径、体操等大多数人关注的决赛。通过共同的爱好，激发员工激情，增强沟通。无法集中观看赛事的，人力资源管理者可以将赛事信息及时传达，比如在宣传栏上粘贴一些对比赛结果的跟踪报道，总之，要让员工及时了解到奥运会的信息。这个过程中，人力资源管理者还要注意把奥运会的爱国精神结合起来，这对企业文化来说是一次非常好的宣传和建设机会，向员工引导“爱企就是爱国”的观念。