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人力资源问题不仅是企业的事
hjl272727：对员工进行新知识的培训，使之硬软件同步发展，而真正体现其价值。能否把员工当作资源，让他们有公平、公正的发展与待遇，能体现了企业管理者的战略眼光和价值观，也是决定企业成败留驻人才的关键。
散人：你说得很好，但这是不是关键我不好说。我理解你的心情，因为你是站在员工的角度来说的话，当然，这也反映出你的心声，当企业家朋友们看到你说的话，我想他们一定会考虑的。而我却必须站在中间立场，尽量向科学的方向提出切实能解决问题的方法来，正如笔锋知己说的：“生活化的话题形式，看来很精彩很带有讨论意义。企业咨询服务，作为一个人才培训、企业管理的基地，是很富责任很光荣的行业！”当然，你也可以再看一下安平县宜峰丝网在跟帖中摘录的一段话：“如何留住或吸引人才，不同的人有不同的需要，有的要钱，有的要官，有的还要色，关键是看他吃那包药。比如所谓的80后，就要多尊重一些他们的“自我”，因为他们是玩魔兽和CS长大的人，互联网给了他们一个很大的交往和获取信息的空间，其价值观和自我定位都比较提前成熟，造成他们不太关注外部环境、不愿受到约束，来去自由，我行我素，在一个地方干得开心就干，不开心就屁股一拍走人。这就要求我们的企业多设计一些机会均等、公平合理、可让大家主动参与的规则，让他们觉得在这个环境中有机会、有趣味、有利益，最终实现与企业共同成长。对我们80后了解的太透彻了”。
因此，我认为，无论是企业主、企业管理者，还是企业员工，都多彼此站在对方的立场去思考问题，才会找出解决问题的办法来。
Honey Cai：强烈的同意博主的观点 很多企业善于招人也善于赶人，把坐冷板凳称之为锻炼
散人：当然，就企业来说有不少的问题需要改进，但作为员工来说，特别是刚参加工作的员工，先坐坐冷板凳未必就是坏事。我本人学校毕业刚参加工作时，给自己定的规矩是先夹起尾巴老老实实的做五年事。记住，做任何事都要厚积薄发。
法网－柔情：为读贵博专业博文，已将贵楼主加为好友，常来讨教。
散人：讨教就免了，常来与朋友们一起互动，相互都会有不小的收获，既交了朋友，又相互都获取了资信。
伟大88：理解！可又有多少中小企业能够养兵千日用兵一时呢？
散人：朋友，你要求太高了，就我了解中国的绝大数中小企业还在为生存而奔波，钱是辦开来用，人更是一人多岗，那有能力养兵千日哟。投身于中小企业的人来说，一定要有共同创业的心态才行。
Shkodl：呵呵，朋友换头像了，更显专家学者风度。常来常往，生意兴隆！
安然如玉：在我的博客里没看到那张熟悉的老师的头像，原来是换了一张。几天没来了，就这么多精彩文章了，从老师的文章中能找到一些好好经营博客的理论和答案，也增加了坚持博客下去的决心。谢谢老师! 问候安康!
散人：创新是企业发展的生命力，我换张头像也想再获得一次新的生命，希望你能喜欢。谢谢你的问候！博客一定要坚持下去。
谢谢大家的参与！
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