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人力资源咨询 (2006/09/02 11:14)

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您好！欢迎来到散人博客。今天讲：人力资源咨询

当今社会，人才是一项非常珍贵的资源，在企业竞争中起着关键性的作用。对企业来说，有效的人力资源管理机制的建立将有助于企业保留、吸引和激励人才，从而推动企业发展战略实现。大司南咨询将基于对中国企业管理实践的深刻认识和理解，同时通过运用系统观念和战略思维，分析企业的实际情况，制定最合适的方案去实现企业的人力资源管理目标。

企业存在的主要问题

人力资源管理战略未能与企业发展战略有效结合，无法推动企业战略实现
理念落后致使企业改革难以推进，能力欠缺导致企业发展后劲不足
高层管理人员薪酬与贡献不匹配，因激励不到位使高管人员工作动力不足
企业无法吸引与保留优秀人才，不能适应企业发展的员工却沉淀下来
薪酬待遇成为激励企业人才的挚肘，企业人工成本高，但员工却怨声载道
员工绩效表现缺乏正式、有效的评价，鞭打快牛现象屡见不鲜
职业发展通路狭窄，员工发展主要依靠挤"管理独木桥"来实现
……

我们的解决思路

通过贯彻始终的理念引导推进企业改革目标的实现
人力资源管理体系设计支撑组织战略目标的达成
既考虑企业全员，更侧重核心人才的激励
具有很强的可操作性，易于计算与管理

我们的服务内容

除人事决策咨询外，大司南咨询在人力资源方面为客户提供的服务有：
－人力资源战略与规划

人力资源规划是实现企业从传统的人事管理向战略性人力资源管理转变的重要步骤。
大司南咨询将根据企业的战略目标、组织结构，通过分析企业自身在人力资源方面的优势与劣势，科学预测企业在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保组织对人力资源在数量上和质量上的需求，使企业和个人获得长远利益。

－工作分析与岗位描述

工作分析是人力资源开发与管理中必不可少的环节，是企业人力资源的选拔、开发、薪酬、绩效管理等的基础工作，大司南咨询将根据企业的组织结构、业务流程分析，并通过运用系统的分析工具，确定岗位职责、目标、所需的任职资格等，实现清晰的岗位描述。

－职位管理体系设计

人才是企业最宝贵的资源，需要珍惜爱护和合理使用，大司南咨询通过企业战略、组织结构和工作分析，设计企业的职位管理体系，为员工建立多通道的职业发展通路，为企业人才创造发展空间，避免"管理独木桥"等现象的发生，调动员工的积极性和主动性，提升员工能力。

－绩效管理体系设计

     绩效管理是一套管理工具，其不是一味强调"科学"的过程，而是强调"管理"的过程。
    大司南咨询通过充分分析企业的发展阶段，理解其对绩效管理的侧重不同，结合行业特点分析与把握，有针对性的建立符合企业实际的绩效管理体系。
   大司南咨询致力于通过建立绩效管理和目标管理体系，促使企业整体管理水平提升、工作效率提高、业绩上扬，促进内部沟通合作，建设良好的工作氛围，为企业的长期稳步发展注入动力。

－薪酬市场调查

薪酬的外部竞争力是企业吸引与保留人才的关键环节之一，大司南咨询将通过对行业、地区薪酬水平的调查，确定重要岗位的高、中、低位薪酬水平，合理设计企业不同层次人员的薪酬水平，使之既能保留、吸引企业所需的优秀人才，又能达到控制企业人工成本的作用。

－薪酬与福利方案设计

基于对中国企业管理实践的深刻认识和理解，大司南咨询致力于协助客户建立支撑企业发展战略的全面薪酬体系，使之真正起到吸引、保留和激励企业优秀人才的作用，大司南咨询通过自身拥有丰富的数据与案例库，以及先进、科学的岗位评价工具，为企业建立内部公平、市场可比的薪酬体系，既保证人工成本控制又能够激励员工积极工作。

－高管人员激励约束机制

有效的高管人员激励约束机制能够充分实现高管人员的自身价值与贡献相匹配，激励高管人员与企业的长期发展相结合，同企业成长共进退，大司南咨询将通过高管人员短、中、长期激励约束机制的合理设计，保证了支付给高管的薪酬中各部分激励的作用，并且将高管的薪酬与其绩效紧密地联系起来，协助企业实现对高管人员的有效激励与约束。

－员工培训体系设计

有效的员工培训和职业发展规划是企业培养人才、留住并用好骨干员工的保障，也是调动员工热情释放员工潜力、获得最佳投入产出比的重要手段之一，大司南咨询通过了解企业在人力资源开发方面的需要，结合企业职位管理体系与员工职业生涯发展需要为企业建立系统化的培训体系。

－员工满意度与敬业度调查

员工满意度和敬业度调查能够帮助企业中高层管理人员了解员工的真实感受，从而有针对性地改进企业管理，大司南咨询通过企业发展阶段、业务流程、管理制度等的分析，科学地设计满意度和敬业度调查问卷，协助企业发现问题，提出解决方案，从而更好地管理和开发人力资源。

－长期激励机制建设

股权激励是实现浮动薪酬的主要方式之一，通过这种与企业股票增值挂钩的激励方式，进而使企业主要经营者和管理人员分享企业增值的好处。大司南咨询通过股票期权、股票购买计划、长期业绩奖励、员工持股计划等的设计体现对重要岗位的倾斜，实现企业吸引和保留核心人员的目的。

－企业文化建设

企业文化是企业竞争力的源泉所在。文化管理的特点是以人为中心，培育共同价值观，实质在于调动人的积极性、主动性和创造性，最大程度地挖掘人的潜力，大司南咨询为企业提供从企业文化理念提炼到企业文化各个层面建设推广的全程咨询服务。在规范运作的基础上，协助企业将企业精神和思想转化为成文理念，理念转化为制度，制度转化为规范，提升企业管理水平。

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