欢迎光临大司南在线管理咨询
某房地产企业资产规划项目
业务类别：资产规划咨询
项目名称：成都xx房屋建设开发有限公司
项目概况：
客户企业成立于90年代初，是由中国两大跨国企业作为主要大股东发起组建的合资企业。拥有全资及控股企业16家，参股企业4家，注册资本上亿元，总资产超过10亿元，经营范围涉及房地产开发、写字楼和酒店经营、物业管理等多个领域。2000年以来，客户企业开发了多个住宅、公寓、写字楼项目，凭借优质的产品和卓越的服务，树立了良好的品牌形象2005年是客户企业启动第二步发展战略的第一年，借助其强大的变革能力和房地产开发经验，客户企业开始了跨区域发展的计划，同时将经营重点由原来的以开发为主转为开发与经营并重。
客户需要解决的问题：
1.进入战略实施的第二阶段，其业务由原来的以开发为主转向开发与经营并重，面对公司目前多个经营性物业开发项目，公司应该如何选择；
2.与经营性资产的持有相结合，公司应该采取什么样的融资模式？如何将多种融资模式与公司的改制上市挂钩；
3.经营性资产应该采取什么样的经营模式，才能为企业创造更多的价值；
4.客户企业下属的物业管理公司的战略规划。
成都大司南管理咨询公司的解决方案：
在该管理提升项目中，大司南管理咨询分三个阶段九个步骤为客户企业设计资产规划及下属公司的战略规划：
第一阶段：资产经营规划外部分析
步骤一：组建项目团队并与客户进行沟通和访谈；
步骤二：中高层访谈、搜集资料、制定资产规划报告大纲；
步骤三：建立模型，进行资产经营规划报告的外部分析；
步骤四：撰写《资产经营战略规划外部分析报告》及中期汇报；
第二阶段：制定物业公司战略报告
步骤五：进行物业公司战略报告外部分析；
步骤六：进行物业公司内部分析，制定酒店物业战略报告；
第三阶段：资产经营战略及融资、经营模式研究
步骤七：通过对外部环境和内部资源的分析判断各物业的盈利性，提出持有物业组合的建议，形成资产经营战略规划汇报报告；
步骤八：根据客户所拥有的物业形态，分析持有物业的融资模式，并形成报告；
步骤九：根据客户所拥有的物业形态，分析持有物业的经营模式，并形成报告。
项目成果：
1.资产规划
2.持有物业经营模式研究报告
3.持有物业融资模式研究报告
4.资产经营外部分析报告
5.资产经营战略规划汇报报告
6.物业公司战略
7.物业外部分析报告
8.物业战略规划报告
二００六年八月二十六日
