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您好！欢迎来到散人博客。由于近段时间总有人打电话问我公司如何为企业做咨询服务，那今天我就讲讲：
被委托咨询的运作程序
与决策者沟通，收集并分析二手资料;
定性调研。
产品及企业的市场分析
访问行业专家;
产品（服务）的主要内容和性质
产品（服务）的规格与标准
产品（服务）的核心技术
产品（服务）及其相似产品在国际/国内的发展情况
产品（服务）的1-5年的市场需求
企业(项目)主要产品最近2年的销售情况
企业(项目)的产品成本和盈利分析(可根据不同销量进行模拟分析，并提出盈亏平衡点)
产品（服务）的目前生产能力及计划达到的生产能力
主要产品的原材料供应情况
产品或企业的独特性及市场竞争力
竞争对手的优势及劣势
企业（项目）目前财务状况和资本结构
企业(项目)目前组织管理和决策方式
企业(项目)以前的主要融资渠道及成本
企业(项目)目前的融资需求、融资方式建议
企业(项目)的主要经营状况（最近3年的主营业务收入、主营业务利润、
利润总额、税后利润、总资产和净资产）
企业(项目)的近3年的研究开发费用、设备及人员
企业(项目)对于新技术、新产品的开发计划及费用估计
企业(项目)今后1年的发展计划及关键要点
企业(项目)今后3年的发展规划及关键要点
企业发展战略及联盟伙伴
企业的组织结构和管理模式
企业的人力资源规划（薪酬制度、培训计划、激励机制等）
生产管理、销售手段、销售渠道和3年内销售计划
风险资本对企业经营管理的介入方式
企业(项目)在今后1－3年中资金需求及使用计划
未来３年的赢利预测、现金流量预测、资产负债预测
企业(项目)未来12个月的月度现金流量预测
企业(项目)在1－3年内的现金流量表预测
企业(项目)的投资周期以及回报率分析
主要财务数据的预测依据
