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创业人的发展之道〔四〕
《创业人的发展之道》前三篇文章是从创业者个人素质方面讲可能对企业的影响，接下来我将从企业管理方面继续谈些个人意见，供大家参考。
四、不要把企业管理当童话
大家看《赢在中国》节目时可能注意到了一个问题，评委往往要求选手在陈述自己的企业和参赛项目后，一定要说出企业的发展愿景。这就是说，一个没有发展的企业的选手，不仅在节目中赢不了，风投也是不可能考虑投入的。企业要想有发展愿景，就得从创业之初打好管理的基础，不能等企业有了问题时才想起了管理。
当然，对于创业型企业来讲，生存是笫一位的，在创业期间由于投入了大量的资金，养人养企业又都要钱，总不能只顾投入，不顾收入吧，要尽早收回来，就必须先抓业务快赚钱。但是，做企业道理很多，我历来主张两手抓，两手都要硬，不能顾此失彼，除非你只想在路边摆一辈子的瓜子摊摊。
对于创业型企业来讲，轻视企业管理的原因很多，主要表现为两种：一是时间的原因，对管理大多很自信，认为可以慢慢来，到时会水到渠成。二是觉得管理太虚，认为重奖就能管好人，重罚就能管住人，哪个不听老子的就滚蛋，老子有钱不怕请不到人，做老板这几个毛人还怕管不了？以上想法是把企业管理当童话，实在是不敢恭维，业务在短期内可能成长了，但管理却脱节了，无疑这是为企业今后的发展埋下了地雷。
针对那些抱有本本主义的咨询师们，我历来推崇管理学大师德鲁克说的，“企业管理既不是科学，也不是艺术，其本质就是实践”，主张企业管理要从实践出发、重在执行。但我从不否认企业管理是一门综合艺术，并且认为，它不是人人能懂，个个能通的。创业型企业在创业时期考虑成本因素，可以不在管理上过大投入成本，但并不代表可以不考虑基本的管理保障。我以为，创业前就应该花时间考虑企业管理制度，人才制度，福利制度，奖惩制度等等，这些制度应该作为企业筹备的重要工作之一，如果这样，就会给企业开张后减少很多麻烦，会因为准备充分而不断的完善制度，从而推动管理，促进生产，增收赢利。
未完待续。
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