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创业人的发展之道〔六〕
前面我们从“不要把企业管理当童话”、“ 不要把企业产品当神话”两方面说了《创业人的发展之道》，今天，我们接着说：
六、不要把产品质量当救星
对于新手创业来说，一说到企业管理往往表现为两种倾向，一是本本主义，面对浩瀚的管理知识有如狗咬乌龟无从下口，于是就病急乱投医，管它是西方的、东方的、国外的、国内的，听到什么就吆喝什么，捡到什么就用什么，搞得自己和员工都无所适从；另一种是自我主义，置管理于不顾，只奉行一招“百年大计，质量第一”，殊不知，质量只是产品的基本要求，质量也是企业生存的基本要素，没有可靠的质量，就不会有可靠的市场，也就不会有可靠的发展，而它不是企业管理的全部，更不是企业危急时的救星。
就在昨天，做全国小家电连锁的正阳还在给我讲，07年，依靠珠三角地区大量质量好，却沒啥名气的小家用电气产品，在全国己开了几十家连锁店，但是，08年要想大力发展，上一个更高的台阶，才发现自已及身边的人都不怎么真正懂管理。过去一心想的是，只要产品质量好、有保证，提高其性价比就能与品牌小家电抗衡，就能把事业做大。
是的，质量维系着信誉，牵动着客户，链接着企业，质量是企业的生命，来不点半点虚假。但是，高质量不一定就是高产出，高产出不一定就是高回报。企业应该重视质量，不过不能依赖于质量，不要认为自己的产品质量好，就不怕没人要，就不怕卖不出去。现代市场是多元化发展的，竞争也逐步趋于多向性，你的质量好，不代表别人的质量差，你的包装特别，人家的可能更出色，你的销售通路广，人家的销售通路更阔。质量求胜是必然的，然而企业要生存要发展，不仅仅是质量的保证，还有其他更多的配套标准和要求，毕竟现在面对的消费者都不简单啊。
所以，产品质量并不是现代企业生存或发展的救星，任何一家企业都得审时度势，综合开发，通盘考虑，不要指望一根“稻草”求企业。
未完待续。
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