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不能孤立的拨高执行力
“我们的干部和员工执行力太差”，已成为众多企业管理者的口头禅，言下之意，我的决策水平很高，战略很清楚，但是，我手下的人工作能力太差，所以我们的业绩总也搞不上去。是这样吗？近段时间来，我接连在几家客户企业中讲了关于执行力方面的问题，但感觉一些带有普遍性的问题仍然存在，所以，今天就把我讲的内容整理一下，拿出来供大家思考。
企业作为一个组织，是以赢利作为其存在的基础及发展的动力。过去，当企业的经营战略无法实现或业绩不佳影响了企业的赢利水平时，企业管理者却往往百思不得其解：我们的战略目标己经很明确了，为什么就无法执行呢？我们的办事效率为什么总也提高不了？我们的经营出现了哪些问题？有什么好的方法解决这些问题吗？诸如此类的问题曾经困扰着无数的企业管理者，他们急切地想知道答案在哪里。
现今，当“执行力”出现了，企业管理者仿佛顿时大彻大悟，原来都是“执行力”惹的祸，真有点“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”的感觉。于是“执行力”有如一道春风吹遍祖国大江南北，大有“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”之势。
情况真的是这样吗？回答当然是否定的。仔细分析一下我们就会发现，仅仅将执行力差归结为干部和员工工作不积极、懒惰是没有道理的。委托代理理论早就告诉我们，如果没有合理的制度设计和一定的制约手段引导，那么这几乎是一种必然会出现的现象，毕竟员工不会像机器人或没有脑子的人一样，老板让干什么就干什么。
那么如何提高企业的整体执行力呢？事实证明，任何一个企业的成功都不是偶然的事情，它是企业“战略+执行力+机遇”的结果。对于一个企业而言，执行力的强弱将直接影响到企业自身的发展速度、发展质量、发展规模、赢利能力及工作效率等至关重要的因素。如果说执行力的最高境界是一切都在管理者的掌控之中的话。那么，要达到这种境界，就需要借助于科学的、高效的、规范的管理系统——以战略为导向的绩效管理系统。如果没有这样一个管理系统作为“执行力”运营的基础，或者撇开管理系统来谈执行力，那么企业管理的执行力，就会成为无源之水，无本之木。
绩效管理系统提升企业执行力不是一蹴而就的事情，更不是立竿见影的事情。打个比方，企业执行力就象一个沉重的飞轮，要让这个飞轮高速地旋转起来需要不断地施加外力，一圈、二圈、三圈……直至这个飞轮能够依靠自身的能量持续地旋转起来。而这个施加的外力就是绩效管理系统，当这个飞轮能够自动地旋转时，绩效管理就转化为了企业的绩效文化，根植于每一位员工的心中，“从群众中来又回到群众中去”，形成自我发展、自我约束的良性循环，从而铸就了企业的高效执行力。
至此，很多人可能都心动不己，我们的企业也要构建绩效管理系统，来推动高效执行力的飞轮，让它飞快地旋转起来。那么我们在构建绩效管理系统的过程中应该如何做，才能最终达到飞轮的自动旋转呢？
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